李寧：中國を代表するスポーツブランドを作ります。

記者：去年李寧會社は電気商のルートでシェア5%を占めました。つまり、その空間はまだ大きいです。李寧さんは電気商のルートの面での包囲と投入をどう判斷しますか？

李寧：実は電気商の中では、私達(dá)李寧がやったのは一番いいことの一つです。私達(dá)は上位二、三名ですが、消費するスポーツ用品全體にとっては、オンライン空間はまだ巨大です。でも、ラインの下のこのような価値は取って代わることができません。過去二、三年の調(diào)整の中で、実は私達(dá)は3000軒以上の店舗が閉店しました。

，所以在未來一兩年，我們都是要找回我們原有的市場，找回我們原有的渠道，在這個過程中，線下同時要發(fā)展，然后線上它的未來發(fā)展，其實會有更多的互動性，就是說不是說簡單的這個東西便宜，或者說這個東西打折大就做，我們希望做更多具有互動性的生意，除了剛剛講的智能跑鞋跟小米合作互動性，在網(wǎng)上通過線上銷售推廣之外這個渠道，然后我們有籃球的，也有羽毛球的，運動生活的產(chǎn)品，其實我們現(xiàn)在推出來的產(chǎn)品，線上銷售也非常好，線上的優(yōu)勢就是說它在不同的地域會創(chuàng)造同一個感覺的互動，這對我們來講是帶來很大幫助，所以我們接下來在數(shù)字化的生意當(dāng)中，在線上銷售會成為我們生意的一個重頭戲，但是它不是孤立的，它會跟我們線下是相互互動起來的。

今後1、2年の間に、私達(dá)のオフラインのルートは再び拡張されます。

記者：伝統(tǒng)的なルートを線の下でこのような収縮の態(tài)勢はまた継続しますか？

いいえ、私達(dá)はもう過去に収縮してはいけない市場を取り戻しますので、製品と異なる製品ラインと異なる顧客購買グループの環(huán)境によって、新たにルートを開拓します。

ライン下のサービスはそれぞれ孤立してはいけません。

記者：この中の直営店はもっと多いかもしれません。

李寧：そうとは限らないです。市場によっては地域ごとに決められています。これは直営だけではなく、或いは販売代理店、販売代理店が加入しています。重要なのは各ルートの特性と効率によって、オンラインとラインの下で互いに連結(jié)できます。一部の製品はオンラインで販売しています。オンラインで販売しています。一部の製品はラインの下で同時に販売しています。例えば、この知能に基づいています。私達(dá)はオンラインで走ります。主として、しかし多くの特體、団體購入があります。特に構(gòu)造、工蕓が必要です。私達(dá)はオンラインで各種サービスをします。だから孤立したのではありません。

しかし、全體的に言えば、先ほどあなたが言ったように、やはり有線での販売は大きなスペースがあります。今後三年間の目標(biāo)は25%から35%までの割合です。

伝統(tǒng)的な企業(yè)はエレクトビジネスをしています。特にチャネル?製品価格體系の衝突によく出會います。多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)の電気商が急遽上陸し、深刻な損失、チャネルの混戦と矛盾が激化しています。

これも現(xiàn)在多くの伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)の電気商がためらっている原因です。