あのホワイトカラーの麗人たちの青春記憶の寶の姿は、どうしてだめなのか。

6億元でファッションとアパレル事業(yè)を売卻

寶姿ファッション有限公司は今週月曜日（6月1日）、人民元6億元で販売すると発表したファッションとアパレル事業(yè)は、従來のファッション?アパレル事業(yè)から撤退し、事業(yè)転換を行う第一歩として、その後24億元でファッション?アパレル事業(yè)の殘りの80%の権益を売卻する可能性がある。

寶姿氏によると、同社の伝統(tǒng)的なファッションやアパレル事業(yè)から撤退し、株主により良いリターンをもたらすと予想される中國経済関連業(yè)界に移行するための戦略的重點を移している。同社はビジネスを拡大し、他の投資機會を探すための戦略的選択を積極的に検討している。

このニュースはおそらく40歳前後の中國のホワイトカラー女性を泣かせるだろう。寶姿は彼女たちが若い頃に職場に入ってから、最初に知ったブランド品の一つかもしれないが、その中には今の若者がベルトを締めて數(shù)ヶ月間Gucciバッグを買うように2千元の寶姿を買う人も少なくないだろう。1990年代の2000元だろう、あなたは知っているだろう。

2015年1月に寶姿大株主私有化を打ち出したのは、この3年間、寶姿の業(yè)績が芳しくなかったことが明らかになったからだ。

寶姿の業(yè)績はずっと面白くない

2007年から2008年初めにかけて、寶姿株価は一時30香港ドル前後で揺れ、金融危機が暴落した後も2010年初めには5年近く25香港ドルの高位に達した。しかし、この3年間、同株の株価は下落し続け、2014年6月30日までの上半期、寶姿営業(yè)利益は年ごとに47.3%から2.05億元下落し、純利益は5496.5萬元で、前年同期比1.397億元から60.7%激減した。そのうち小売収入は中國のぜいたく品市場の消費が低迷しているため10.1%から9.76億元減少し、その他の収入は11.8%から9950萬元減少した。2014年6月30日現(xiàn)在、寶姿には327店舗があり、主に中國大陸部、香港、米國、カナダに分布し、2013年同期より25店舗減少した。

比較してみると、寶姿がどこまで退廃しているかがわかります。世界60カ國以上に440店を展開するファストファッションブランドのZARAは依然として拡大しており、親會社のインディテックス傘下には8ブランド、世界には6460店以上の店舗があり、今年はインディテックス傘下のブランドたちが中國の60都市以上に計500店以上の店舗をオープンする計畫です。

かつて景色が無限で、中國大陸部で最初のホワイトカラーの麗人たちの青春の記憶を持っていた寶姿は、どうしてだめになったのだろうか。

大陸部に最初に進出した「世界的ブランド」の1つは、実際にはカナダ発祥だが、すでに國産ブランドである。しかし、ホワイトカラーの女性たちが1つの寶の姿にこつこつと求めていたことには影響しなかった。

寶姿は1961年に創(chuàng)業(yè)者のLukeによってTanabeはカナダ?ポート?トロントで設(shè)立され、1989年までに世界で60以上の専門店を展開していた。彼は自分の任務(wù)が終わったと思って引退したいと思っていた。この時、60年代からカナダに移住した陳啓泰陳氏家族はこのブランドをよく見ていた。陳氏家族は寶姿の株式の70%を買い取って、寶姿の最大の株主になった。

1990年代初めは中國大陸部の改革開放初期に當(dāng)たり、嗅覚の鋭い陳啓泰家族は機會を嗅ぎ、急速に大陸部市場への進出を決定し、1993年に上海とアモイに試営店をオープンし、その年の利益は500萬元に達した。

その後、10年以上の間、寶姿は內(nèi)地の専門店トロント、ニューヨーク、東京、モントリオール、ドバイ、香港、上海……寶姿ブランドは絶えず全世界に拡大しており、またグループの業(yè)務(wù)分野はすでにアパレル、不動産、百貨店などに觸れている。

寶姿の早年の內(nèi)地での成功ロジックは実は簡単で、それが中國內(nèi)地に入った時、ちょうど第1波の職場で成功した女性層の臺頭にも間に合って、寶姿はすぐに中國人女性にファッションの聖書として崇められて、その時の寶姿はすべての女性の服裝、品位、ファッションと美しさに対する追求を代表していた。

寶姿には品質(zhì)とデザインを追求する伝統(tǒng)がある。デザイン界で有名な「less is more」は、寶姿の創(chuàng)始者が最初に提案したものだ。

寶姿のデザイナーは兄弟や姉妹が務(wù)めており、伝説的な色彩を持っている。デザイナーの兄弟や姉妹は雙子のように、異なる個性を融合させ、完璧なデザインを作り出し、寶姿を一度魅力的にしたが、今でもファッション界の良い話だ。

Printプリントがお気に入りのChristine&Miki Tanabe姉妹から、女性のしなやかでセクシーな表現(xiàn)に力を入れているDean&DanCaten兄弟、そして現(xiàn)在の寶姿チーフデザイナーFiona&TiaCibani姉妹、寶姿は平板に見える極めて簡略な中で、次々と現(xiàn)れる新鮮なアイデアをひっくり返して、精緻な細部に優(yōu)雅さを強調(diào)するのが好きだ――これらはすべてかつての職場のホワイトカラーの女性を愛して死んでしまった。

寶姿は変わらず、市場は変わった

寶姿は変わらず、市場は変わった今の寶姿でも、スターやファッション界の寵児であるが、寶姿を含む伝統(tǒng)的なアパレルブランドが直面しているジレンマはそれほど多くない--それはファストファッションブランドの臺頭であり、ファッション流行のスピードを追求し、スターやファッション圏とより近くにあり、インターネット時代の伝播をより回転させている。

さらに重要なのは、同じようなセンスの服を、それらのところでわずかなお金で買うことができることです。そう、寶姿の価格を後ろからゼロにすることができます。これは実はファストファッションイノベーションの根本です。すべての人に、かつて少數(shù)のエリート消費者しか買えなかったファッション品まで、より安い価格で消費させることです。

お客様の「ファストファッション」のニーズに応えるために、ZARAのこれらの寶姿の新しいライバルたちは、デザイン、データ収集、サプライチェーンから店頭までこの目標を巡って回っています。

同じく不運なのはEspritだ。Espritブランドを持つ思捷環(huán)球財報によると、2014年12月31日現(xiàn)在の2015年度上半期の純利益は50.5%急落し、前年同期の9500萬香港ドルから4700萬香港ドルに落ち込んだ。5月20日、思捷環(huán)球は財政警報を発表し、2015年6月30日までの2015年度通期は「大幅に」赤字になる見通しだと発表した。実際に2009年には、Esprit（思捷環(huán)球）は時価総額でスウェーデンのH&M、スペインのInditex、日本のFastに遅れを取っているRetailing、米TJX Cos、GAPの5大グループ。

ファストファッションブランドでより多くのファッションを選択可能

メディアがEspritが衰退した理由は、これらのファストファッションと比べて、流行についていけないが、価格は経年変化していない--300元以上--この価格はファストファッションブランドの中でより多くのファッションを選択できる--これらは若者に捨てられつつある。

寶姿の問題はさらに深刻なことに、そのデザインと品質(zhì)は新しい競爭者の出現(xiàn)に伴い獨特の価値がなくなったが、その価格はさらに高く、3000元は基本的に「スタート価格」であり、ZARAなどのファストファッションブランドの価格はその10分の1しか必要とせず、ファッションエリートの支持のため、ブランドの価値感は低くない。

國際的なファストファッションブランドの世界的な攻撃に加えて、IT、IZUEなどの新興ファッションブランドも新人類に合ったクールな味が寶姿、Espritなどの伝統(tǒng)的なブランドの強敵であり、安くはありませんが、若者は彼らの心のために注文したいと思っています。まるで千元をかけて新しいNike靴を買うようなものです。

彼らのように若者（主流層）のニーズをつかむことができず、若者の注意力を失った後、より強力な動作に欠けて彼らを引き戻すことができなかった--伝統(tǒng)的なアパレル事業(yè)を売卻することは、退勢を挽回できない寶姿たちにとって良い選択かもしれない。