丁伍號：組織に対して「刃物を動かす」

改革開放を歴史座標として、前世紀80年代の晉江陳_小鎮の手作り工房から、今日の全國有名ブランドと上場會社になります。

361°この會社はもう若くないです。

丁伍號もこの會社のオフィスの雰囲気がうっとうしくなっていることに気づいたようです。皆さんは晉江創業初期のように毎日活気にあふれていません。

この時、彼は危機を感じました。

彼は會議で幹部たちに「もっと若い人を雇いたい」と繰り返し強調しただけでなく、その若者たちが將來の市場の脈拍を正しく把握できるようになりました。

このために、彼は人材部門に大學生の募集計畫を改めて調整させ、企業の新たな需要に対して、最も企業の発展に適した重點學院の卒業生を選別します。

この行動は彼の意図を代表しています。至るところに「インターネット思考」が充満している今日、彼はこの伝統的な企業が彼らのように創造性と活力を保っていることを望んでいます。

2004年、彼が正式に361°の権力の杖を受け取った後に、この企業を指導して何度も包囲と変革を行いました。

彼が権力を握った年に361°を中國の運動靴の販売量ベストにしました。その後彼は目標を立てて、2008年の北京オリンピックを全面的に361°ブランドの影響力を高める機會と見なしました。彼はその年を企業が試練を受ける「大限」の年に設定しました。

彼は北京オリンピックが中國のスポーツブランドのシャッフルを推進すると判定しました。運営効率が速く、世界とつながるブランドだけがオリンピックのディナーを楽しむことができます。

その挑戦を迎えるために、彼は2005年から企業內部の戦略改造目標を立てて、「05豹発」から「06亮剣」、「07急変」、「08決勝」まで、企業運営の戦略改造を段階的に実施しました。

歴史を振り返ると、これらの戦略改造の目標は重要な役割を果たしている。

製品構造、研究開発能力、資源のドッキング及び企業文化の構築などの各方面の変革を通じて、361°は専門化の道を大いに前進させます。

それは361°チームに熱を感じさせる一番の數年間で、ほぼ全面的に出撃します。

CCTV-5と協力して全國民バスケットボール文化のカーニバル「361°娯楽バスケットボール」を作ります。廈門國際マラソン大會の全世界トップパートナー及び唯一の指定運動裝備になります。

三大競技連盟は國家バドミントンチームと9年連続で協力して、四つのブランド資源を形成します。

市場チャネルは企業運営の柱であることはよく知っています。

その數年で、彼は361°を指導して勢いのすさまじい“土地を囲む運動”を始めて、広州、瀋陽、南京、武漢、成都などの8大戦略の核心の地區のプレートの形成を促進しました。

それもその數年です。

システムの改造を完成し、企業の発展戦略を導入し、物流、資金の流れ、人材の備蓄、オリジナル技術の研究開発、上流と下流の産業チェーンの最適化、資源の整合などのレベルから全面的に昇格させる。

このすべての転ばぬ先の杖はオリンピックの後で証明されます。

2008年以降の361°は業界の黒い馬としてたとえられ、中國で一番速く成長する中國スポーツ用品ブランドになりました。全國に分布している販売ネットワーク、一流の製品の設計と研究開発能力、獨特なマーケティング普及戦略及び経験豊富な専門管理チームを持っています。

業界を稱賛したのは、2009年に上海に行く前に「家族化」の色を完成させたことだ。

丁伍號は企業家の一番重要な品質は「

しかし、「冒険」は「突進」と同じではない。

このような管理スタイルは361°に穏やかで長い冬を過ごさせたのかもしれません。

2009年以降、中國の製造業は未曽有の挑戦に直面し、中國の経済成長速度が鈍化し、急速に拡大するスポーツブランドのほとんどがストレスに直面しており、供給過剰、在庫滯積、管理水準の遅れなどの問題が相次いでいる。

361°も例外ではなく、急速に上昇した企業として、「走馬圏」の粗放発展モデルを経て、かつて隠していた問題が浮上し始めました。チャネル建設、製品開発及びチーム管理においても、相次いでショートボードが爆発しました。

しかし、このすべての問題は最後に製品に十分に現れています。製品競爭力は最も誠実な説明です。

2012年、河北石家荘でのファンが沈黙を破り、新聞に掲載された丁伍號に公開狀を書いて、361°の製品のデザインが古く、新味に乏しいとツッコミを入れた。

このファンから見ると、これらの競技服は361°の大名には似合いません。

丁伍號は「服は縮図しているので、一部のことは壊れずに立たない」と話しています。