服裝業工業4.0：知能化改造は3 D技術を導入する。

品質に支えられたブランドは最高の発展チャンスを迎えます。私たちは最高の時代に出會いました。

「中國製造2 0 2 5」戦略の提案に対して、ハイエンド子供服ブランドT_100の創始者である董文梅は興奮の色を隠せない。

「中國の工業企業は現地の狀況に応じて適切に対応し、チャンスをつかんで、本格的な大データ駆動の知能工業企業になる見込みです。」

IB M華南區ソフトウェア部情報管理部門技術マネージャーの何軍さんはこのように言います。

明らかに、すでに在庫が大きい服裝業界を経験したことがあります。

しかし、モデルチェンジの後期において、「中國製造2025」というふうに、アパレル業界はどのようにビッグデータやスマートビジネスなどを使って自分を武裝するべきですか？

現在業界の競爭はますます激しくなり、ルートと労働コストはますます高くなり、企業の利益は圧迫され、企業に効率を向上させるために精密化管理を考慮するように要求しています。

カーンアパレルの呉少強総裁は記者にこう感じた。

効率を上げる上で、各アパレル企業はそれぞれ優れていると言えます。

記者によると、今年3月にID_G千萬級の投資を獲得した女性靴メーカーのコマーニク創業者の林雙徳さんは、率先して3 D技術を導入して日程表に入れます。

利用する

開発時の金型費と時効問題を効果的に解決できます。」

林雙德は説明に対して、伝統的な研究開発のモードによって、一つの研磨具だけを作るなら少なくとも一ヶ月はかかります。

また、研具の開発後、最終的に10個の中に三つの注文が取れないかもしれません。これらの捨てた研磨具は大きなコストを浪費しました。

同様に、都市麗人もIBMの知恵ビジネスクラスシステムによって昇格させています。

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何軍が明らかにしたところによると、このシフトシステムは、営業のピーク時と低谷期にどうやって店の従業員を合理的に配置するかという問題を解決することを目的としています。例えば、店舗販売のピーク時とピーク時によって、店舗ごとに時間の差によって、この日の社員のシフトを比べて、良い販売員を店頭販売のピーク時に配置し、仕事の効率を高め、効率を下げるようにしています。

聞くところによると、このシステムはオンラインして1年、一部の店舗が広めた後に、都市の麗人の全體の人力のコストは0〓〓5%下がりました。

しかし、記者はこの2つの會社と違って、サプライチェーンの効率を高めるために、多くの企業がどのようにプロの人に専門的なことをさせるかに著目していることに気づいた。

未來の服裝業界の各一環は自分の専門の仕事をします。

例えば以前はサプライヤーを管理するのに數十人が必要でしたが、今は何人かが必要です。

このような管理思惟の背後で、カービンはサプライヤーに対する監督緯度を変えました。品質は工場の監視だけではなく、消費者のフィードバックをもっと考慮しなければなりません。

服があれば

返品率はこのサプライヤーに対する評価システムに記録されます。返品率が私達が設定した最低ラインを超えたら、サプライヤーは値下がり価格で企業を補償します。

呉少強氏は、このような管理システムと管理思惟の下で、供給商は消費者の利益を損ない、自分の利益を損なっても、自然に生産がうまくいくと指摘しています。

同様に、専門化分業については、企業効率を向上させる上で、ラインマンサプライチェーンセンターの責任者である雲海も深く感じています。

例えば倉庫保管の場合、以前は自分で管理していましたが、自分で管理するのが大変で、いつも間違った商品を送っていました。

雲海は記者に対して、現在ラインマンは第三者の専門物流に任せています。倉庫を心配する必要はないです。一方で、ITの知能化管理倉庫にもっと力を入れて、効率的なだけでなく、コストも安くなりました。