土曜日は積極的に電気商とショッピングセンターを開拓します。

土曜日に最新発表された「投資家関係活動記録表」によると、ルート建設において、會社は従來の小売ネットワーク構造を最適化するほか、新たなビジネスモデルの構築を引き続き模索し、電子商取引やショッピングセンターなどの新興ルートの開拓に力を入れるという。

彼の紹介によると、會社は一方では大きくなるそうです。

の投入を強化し、各

のカバー度と協力の深さを促進し、電気商取引の安定と急速な成長を促進し、電気商取引の収入が會社の業務収入の30%に占める比重を実現する。一方、ショッピングセンターブランドの集合店を通じて徐々に押し開け、さらに會社O 2 O業務モデルの運営を推進し、集合店のオンラインラインでの連動の新しいモードを構築する。

この記録表は6月5日に長江証券、投資証券、広発証券など多くの機関が會社を調査した後、會社が発表した今回の調査狀況に関する記録です。

土曜日のメイン営業は

皮革製品の卸売り、小売、輸出入及び関連業務。

関連リンク:

先日、綾致ファッショングループの電子商取引擔當の張一星氏によると、2014年から2015年にかけて、綾致はITシステムのアップグレードに力を入れ、全ルートの注文管理システムの構築を期待している。

「2014年から、綾致グループはITシステムを始めました。

綾致グループの電子商取引の注文量が非常に大きいので、私達の倉庫は改造が必要です。同時に在庫をつなぐITシステムを更新します。

張一星氏は、この方面の仕事はとても重要なので、ずっと自分で自分でやりますと指摘しています。

2015年も相変わらずITシステムを重要な位置にアップグレードし、全ルートのOMS、つまり注文管理システムを構築し始めました。

張一星氏によると、OMSシステムの最も核心的な部分はオフラインなどの異なるチャネルの注文フォーマットを統一しなければならない。

注文が統一されているということは、わがブランドのメーカーは在庫を移動させてユーザーを満足させるのではなく、注文を移動させて消費者を満足させるということです。

これは、ユーザーの注文がオンラインのルートから來ても、地上の店から來ても、システムの中で全部追跡され、サービスされることを意味します。

今後は、綾致集団線下の店舗のPOS機を通じて、ユーザーは相応の注文を調べることができます。

ラインダウンストアが注文狀況を追跡すれば、ユーザーの返品や交換などの需要を満たすことができます。

張一星氏は、これはオフラインの店舗の伝統的なPOSマシンにとって大きな挑戦であり、普通のPOS機に積まれているのは取引システムであり、取引が完了すればすべての任務が完了すると考えています。

「しかし、電子商取引は関係型であり、ユーザーが最初の取引をした後、返品、交換、一部の交換、部分の返品、賠償など様々な需要があります。また、郵送料の問題も考慮しなければなりません。」

張一星氏によると、これはシステム中の注文様式に非常に大きな影響を與え、今年は綾致集団は全國7000店舗の注文様式をすべて電子商取引の注文形式に転化させる予定です。