社內監査の會社統治における役割

會社の株主と経営者は委託代理関係があり、株主は董事を選出して経営者の経営活動を監督し、株主、董事と経営者は會社統治の重要主體となり、委託者と受託者の間の情報の非対稱性について、受託財務責任履行狀況の報告と受託管理責任履行の報告が重要である。

現代內部監査は財務監査と

の総合監査は、委託された財務責任と受託管理責任の履行狀況を審査し、受託者が委託者の利益に応じて行動できるように確保し、委託者と受託者の利益格差を縮小する。

內部監査は、財務會計情報の確認に役立つだけでなく、経営分野においても役割を果たし、最終的に取引コストと代理コストを低減する。

近代的な會社制企業では、株主、取締役會と経営者の間の委託代理関係だけでなく、経営レベルの従業員と社長または會社集団の委託代理関係も存在しています。これは具體的には、マネージャーまたは會社集団の意思決定が階層的な授権によって実行され、會社の各レベルの情報が階層的に報告されたり、下に送られたりしています。

會社の各階層において、會社の財産の安全と経営決定を実行できるようにするには、株主または取締役會だけで経営者に対する監督が足りないだけでなく、內部経営管理を監督するシステムを確立しなければならない。

內部統制は監督の面で一定の役割を果たしているが、監督システムの有効性から、內部統制運行に存在する問題を速やかに最高経営管理者にフィードバックし、內部統制の運行をコントロール、バランスと審査し、効率を保証する部門が必要である。

內部監査は內部統制を評価する有効な手段である。

自身の獨立性、會社の狀況に対する理解と長期監査業務で蓄積した経験に基づいて、內部統制制度の実施過程に存在する欠陥と脆弱性をタイムリーに発見でき、問題発生の原因と影響を分析することによって、確実に実行可能で、建設的な提案と措置を提出して、會社の內部統制を改善することができます。

監督コントロールの保証の役割を果たすだけでなく、會社のすべての業務を審査するメリットを利用し、コンサルティングサービスの機能を十分に発揮し、會社価値を高める方法を模索することは、會社の管理価値と一致しています。

実際には、內部監査の発展の根本的な動力は価値を増加することであり、コストに敏感な市場環境において、會社の管理は各メンバーが組織のために価値を創造する必要がある。

內部監査の目標として、內部監査に活力を與え、組織により近い価値チェーンを提供する高品質なサービスが評価されます。

ほとんどのタイプの監査は、コンプライアンス監査を含み、管理當局にコントロール制度の有効性をタイムリーに把握させることによって組織の価値を創造することができます。

近代的な內部監査は、システムと専門的な方法を通じて、リスク管理、コントロールと管理過程の有効性を全面的に評価し、予測し、會社の最高管理者に関連するコンサルティングアドバイスと改善措置を提出し、會社価値を増加させることができます。

一方、內部監査の存在は、客観的に組織內の経営管理者や他の機能部門に対して威嚇的な役割を果たし、良好なコントロールシステムを維持し、仕事のパフォーマンス向上に努めなければならない。

このような受動的な「自律」行為は、客観的に組織価値の増加を招いている。

そのため、內部統制制度の整備を重視し、內部監査を改善し、改善することが急務となり、會社統治の考えに基づくものである。