M&A企業の財務の困難についてどう解決しますか？

三つの要因は企業の財務管理が落とし穴に入った三大原因です。その表現方法と表現方法はどこにありますか？管理専門家は「優秀な財務システム：美容の達人、ウイルス対策の利器、會計の尖刀、金儲けの特殊兵、安全なファイアウォール、株主の後庭」と言います。

現在は企業集団化が進んでいるため、伝統的な融資リースを主な手段とする表外融資方式は絶えず革新しており、現在は融資援助を主としている。

グループ本社は全體の資源集約優勢と融通剤を利用して、メンバー企業の融資活動に便利な企業財務手配を提供します。

1）相互擔保融資。

メンバー企業の負債融資は、他のメンバー企業または親會社の資産を通じて擔保または擔保を提供します。

相互擔保が債権者のボイコットに遭った場合、企業グループも一種の融通性のある方式を採用してもいいです。すなわち內部調整を通じて、他のメンバー企業の資産を資金調達単位の帳簿に移して、融資の目的を達成します。

2）

。

資金調達単位は直接の使用単位ではなく、資本構造などの制限により負債の比率を高めるべきではない場合、一部のメンバー企業の名義で債務を持ち上げることができ、他のメンバー企業に転用することができます。つまり、資金を使う単位は債務負擔を資金調達単位に移転します。これにより、使用資本の単位は良好な資本構造を維持し、また生産経営に必要な資産構造を満足させます。

。

3）債務再編。

グループ全體の観點から見れば、預金債務再編は二つのレベルが含まれています。一つはグループ內の親會社とメンバー企業が相互に行う債務再編です。その中の主な形式の債権の株式転換、すなわち債権債務関係のメンバー企業は、債権を通じて株式転換権の方式で、局部的な資本構造の調整を実現できます。

の負債を銀行または債権者に転換し、企業グループの中の株価をベースにして、全體的に資本構造の調整と最適化を実現しました。

4）重要な資源の価値と制度配置を反映できない。

企業財務諸表は、重要な人的資源、特許経営権など、現代企業の継続経営に必要な重要な資源を反映できない場合もある。

現在の比較的に注目されている問題は、人力資源の定価モデル及び関連した激勵制約メカニズムが企業財務諸表にどのように反映されていますか？

そのため、どのようにオプションコストを測定して確認しますか？

オプションプランの幅が長く、金額が大きいので、資本市場にいる企業に対して、不規範な會計処理は、資本運営に大きなリスクをもたらすに違いない。

買収合併側に対しては、これらの既定の制度が買収合併によって引き起こされる可能性のある企業の財務上の落とし穴を警戒しなければならない。