黒字管理の三段階を分析する。

戦略黒字管理とは、全面的な戦略的考慮と計畫を通じて、補助之は會計政策の選択、運営モードの選択と財務(wù)手配などの様々な手段で、黒字管理の目的を達成することである。

上記3つの黒字管理タイプに対して、戦略黒字管理は実質(zhì)的に黒字管理の新しい方法ではない。

既存のコアビジネスが「明日」で衰退すると、「今日」の成長業(yè)務(wù)は「明日」の中核業(yè)務(wù)となり、「今日」のシード業(yè)務(wù)も「明日」の成長業(yè)務(wù)に転換し、「明後日」に企業(yè)に実行を維持するための基本的なキャッシュフローを提供する予定です。

戦略面での黒字管理は、複數(shù)の分野に進出している多様な大手企業(yè)グループや合併?再編が特徴の金融持ち株會社に適用される。

戦略的な黒字管理は基本的に証券市場の監(jiān)督管理機関の政策の最低ラインには觸れません。そのポイントは業(yè)務(wù)の合理的な組み合わせと業(yè)務(wù)の売買、清算時間の合理的な手配です。

以上の4種類の黒字管理のタイプによって、黒字管理の3つの階層が分けられます。

第一段階は「事前利益管理」であり、つまりまず全面的に黒字管理の目的、手段、ルートを考慮し、更に計畫的に運営と財務(wù)活動を手配し、実施し、かなり長い間（例えばGEが黒字管理に基づく産業(yè)配置は數(shù)年にわたり）運営し、業(yè)務(wù)活動の発生時間と発生方式を合理的に制御し、徐々に実現(xiàn)する。

目的です。

上記の戦略黒字管理はこのようなものです。

第二段階は「

」とは、業(yè)務(wù)または

発生過程においては、いくつかの手段によりその発生方式に影響を與え、黒字管理の目的を達成する。

上記の運営黒字管理と財務(wù)黒字管理はこのようなものであり、事前の利益管理が企業(yè)の発展と経営に対する全面的な「面」に対して、利益管理は常にある「點」に対して、「事実に基づいて」問題を解決している。

第三の段階は「事後利益管理」であり、つまり経営活動と財務(wù)活動が発生してから黒字管理を考え、受動的に事後會計政策の選択を通じて目的を達成することを期待する。

事後利益管理の効果は大幅に割引されます。また、會計基準と証券市場の監(jiān)督管理が日増しに改善され、厳格さが増してきます。

全體としては、黒字管理はシステム思考であり、単なる會計手段ではない。

政策の下のラインの範囲內(nèi)の良性の黒字管理は悪意の會計操作ではなく、管理層の必須スキルです。

黒字管理は戦略面から総合的に考慮し、全面的に手配する必要があり、企業(yè)の責任者の総合的な考慮と関心が必要であり、財務(wù)部門だけのことではない。