殘業という小さなことを言います。

友達を夕食に誘う電話がありますか？「だめです。今日も殘業します」と答えた場合、電話の両端のどれですか？今月は何日間殘業しましたか？明日は殘業しますか？職場では、「殘業」ということはほとんどお茶の後に話題が必要です。

では、全力を盡くして殘業し、向上心を競うのが職場の常態だとみんなが思っていますが、これをどう評価していますか？

殘業はあるプロジェクトの仕事量が多いので、投入が必要です。皆さんの狀況はユーザーの「HavenZhao」と似ています。つまり、仕事が終わった時に、部屋いっぱい殘業している同僚を見ていると、時間通りに帰れないです。夕食の時にプロジェクト長に會っても、「自分は間違いを犯した子供のようです。罪を犯したことがあります。號子から出たばかりの人のように、世界中で殘業する気がします。」

仕事が終わったとしても、多くの人が「殘業」を続けます。効率の有無にかかわらず、仕事ができるかどうか、それとも仕事がありますか？

どうせパソコンの前にいます。同僚にいい印象を殘したいです。この社員は一生懸命働いています。

時間が経つと、ユーザーの「紅兔吐吐」が言及したことがあります。「固定効率の生産ラインがなければ、殘業は企業資源の浪費と従業員への忠誠度の打撃です。」

「ホワイトインク」も、「殘業族を撲滅することは、低効率を撲滅し、浪費をなくすことだ」と提唱している。

一部の人は「殘業」の現象に対して積極的な見方を持っています。

例えばユーザーの「子供言葉商」は掲示板で「時間はお金です。どのぐらいのお金でその経験を買うつもりですか？」

実は有効な時間を利用して職業の蓄積を実現するので、未來の厚い蓄積に役立ちます。

ユーザーの「烽行天下」は話題討論の中でより中立的で客観的な観點を発表しました。

個人の発展の方面から、私は賛成します。

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八時間以內に生存を求め、八時間以外に発展を求めます。

殘業は必ずしも全部本職の本日の仕事を続けるのではなく、普段の仕事に対して由式の仕事から來るのです。

もし本當に八時間以內の仕事が終わらなかったら、殘業は本當に効率が悪いと思われて殘業します。一連の勉強計畫を立てたら、仕事が終わってからでないと殘業に疲れません。

もちろん、運行が良い會社はシステム化の強い機械のようですが、機械の中の人は冷たい部品ではなく、それぞれの生活と仕事の方式を持っている個人です。

みんなが討論している間に、「殘業」という現象を絶対に否定したり肯定したりしませんでした。どうやってこのマシンを人間的に動かして、滑らかで効率的にするかは、このマシンの「マシニスト」を見てください。つまり、企業管理層の技術と技術です。

ユーザーの「orchids」がまとめたもので、「管理者としての最高の境地は、従業員一人一人の潛在能力を十分に発揮することです。

ソフトな能力（知恵、経験、イノベーションなど）と、ハードな「體力」（作業効率、作業時間など）があります。

社員に會社で働くことは楽しみであり、楽しみであり、そのような大きな環境の下で、社員のたまにはクラス會がとても楽しくて、充実していると思います。

管理者がこのような狀況になれば、従業員がいないと文句を言います。」