CFO管理：CFOの直面する三つのボトルネック

透明で信頼性のある資本環(huán)境と健康規(guī)範(fàn)を構(gòu)築する會(huì)社統(tǒng)治及び企業(yè)IPO、海外合併、投資融資需要の増加の二重推進(jìn)の下、CFOは市場の注目される人材となり、それに伴う価値と資源管理、資金と資本運(yùn)用、評価とコントロールを結(jié)合したCFOとして徐々に重視され、戦略チームに加入し、給料も高くなります。

一つの調(diào)査によると、標(biāo)準(zhǔn)普500強(qiáng)企業(yè)CFOの2010年の平均給與は19%増の290萬ドルに達(dá)した。この調(diào)査によると、標(biāo)準(zhǔn)的な普500強(qiáng)企業(yè)のCFO給與の差が大きく、最低の60萬ドルから最高の6000萬ドルまで様々で、その中の5人のCFOは2010年に2000萬ドルを超えたのを受け取った。給與。

給與の水増し船の高さも一部のCFOの影響力が次第に強(qiáng)まっていることを反映しています。彼らは多くの重要な職務(wù)を兼務(wù)しています。昨年の最高賃金のCFOはバイアコムの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者トーマス?ドリー氏と西側(cè)石油會(huì)社の最高財(cái)務(wù)責(zé)任者スティーブン?チャ曾氏である。その中の杜利さんは去年の9ヶ月前の給料は6500萬ドル近くでした。もちろん彼らの多くは、本職以外の他の職務(wù)を擔(dān)當(dāng)している。給與アドバイザーによると、過去10年間、CFO_の給與水準(zhǔn)は職責(zé)の増加とともに次第に上昇し、多くの調(diào)査を受けたCFOは副総裁、首席會(huì)計(jì)士などの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。もちろん、CFO報(bào)酬の成長と企業(yè)の収益成長と株式市場のパフォーマンスは正の同期であり、これらの企業(yè)の株主の年間収益率は平均21%に達(dá)するという。

同時(shí)に、中國本土の會(huì)社CFOの給料も上がっています。対中証100、創(chuàng)業(yè)板第一陣28社の上場會(huì)社と2010年に香港証券取引所に上場し、融資額ランキング上位10社の研究によると、これらのCFOの給料は同様にますます「給料」に発展している。華鋭風(fēng)電CFO魏宇強(qiáng)を例にとって、その年俸は2009年の_153.38萬元から314.5萬元まで値上がりし、上昇幅は1倍を超えました。

CFOの職業(yè)化のプロセスはお金に対する価値の表現(xiàn)を加速しているというべきです。透明で信頼できる資本環(huán)境と健康規(guī)範(fàn)を構(gòu)築する會(huì)社統(tǒng)治及び企業(yè)IPO、海外合併、投資融資需要の増加の二重の推進(jìn)の下で、CFOは市場の注目を集めている人材となり、これに対して価値と資源管理、資金と資本運(yùn)用、評価とコントロールを結(jié)合したCFOとして徐々に重視され、戦略チームに參加し、給料も高くなります。

しかし、楽観できないのは、一部はすでにフロントに入りました。CEO左右の手のCFOは、ほとんどのCFOが黙って楽屋で努力しています。例えば海外でCFOがCEOに代わるケースがよく見られます。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO研究センターの鄧伝洲副主任は數(shù)年前に、「『フォーチュン』500強(qiáng)の企業(yè)の中で、約3分の1のCEOがCFOをやったことがあります。CFOからCEOを引き継ぐのは管理の流れになっていると言えます。しかし、國內(nèi)では、曹國偉が新浪CFOからCEOに昇進(jìn)した成功例がありますが、確率はとても少ないです。