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    服裝企業(yè)が脈拍の消費(fèi)に直面する

    2015/6/20 20:47:00 45

    アパレル企業(yè)、消費(fèi)、マーケティング戦略

    今年3月の中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)(CHIC 2015)の期間中、真維斯國(guó)際(香港)有限公司の購(gòu)買(mǎi)ディレクターの翟鳳媚さんは実力のあるサプライヤーと接觸しました。

    150社ぐらいのサプライヤを持っている企業(yè)として、なぜまだベンダーと接觸し続けているのですか?しかもこれは個(gè)別現(xiàn)象ではなく、真ビスのようにサプライチェーンのレイアウトを調(diào)整し、柔軟な方法で予期せぬ変化に対応するブランドが増えています。

    鼓動(dòng)に直面する消費(fèi)脈拍

    実は、これはすべてここ2年の各大きい速いファッションのブランドの反動(dòng)的な拡張から源を発します。

    同時(shí)に、電気商取引のルートは絶えず実體に浸透している。

    新消費(fèi)の勢(shì)いで、大物も擔(dān)げなくなった。

    CHANEL、GUCCIなどは5割引セールの「大技」を次々と祭りました。

    これらの表象の背後には、消費(fèi)が理性に戻り、「小さくて美しい」ことを追求する大きな流れがある。

    あらゆるビジネスの発想の源は「消費(fèi)者が本當(dāng)に必要とする製品を生産する」ということにある。

    今年の初めに、森馬服飾は2014年に供給者半減の目標(biāo)を達(dá)成したと発表しました。森馬未來(lái)のサプライチェーン管理は緩分散型から緊密な協(xié)力型に転換します。

    サプライチェーンの優(yōu)秀な資源整合問(wèn)題において、

    アットトン

    服飾有限公司のゴン正會(huì)長(zhǎng)は「商品は小売の本質(zhì)であり、消費(fèi)者は小売業(yè)の本質(zhì)であり、ア仕トンは商品を中心とした會(huì)社全體の運(yùn)営システムを構(gòu)築している」と話しています。

    一方、注文から生産供給までは90日から120日間の生産サイクルが必要です。さらにサプライチェーンの柔軟性を低下させ、市場(chǎng)調(diào)整に対する反応速度が緩やかで、目まぐるしい市場(chǎng)変化に対応しにくいです。

      

    販売予測(cè)

    正確でない以上、ブランドは何とかして予測(cè)を減らすべきです。

    これに基づき、浙江印象実業(yè)有限公司はVMIモードのサプライチェーン管理を採(cǎi)用し、商品は端末消費(fèi)者の需要によって牽引され、

    端末商品

    すべて會(huì)社の直営化によって管理されています。初回注文、在庫(kù)補(bǔ)足は會(huì)社が統(tǒng)一的に指令を出して、端末がサポートしています。

    會(huì)社のフランチャイズ商品監(jiān)督の李紅光さんは「VMIモデルの返品率は100%です。私たちは底気があり、在庫(kù)をコントロールしていますので、本當(dāng)に低い在庫(kù)で高販売を維持するようにしています。」

    同時(shí)に、浙江印象実業(yè)有限公司は柔軟なサプライチェーンを作っています。このシステムの中で、40%の商品は注文して生産し、殘りの60%は販売してから生産します。

    端末店の対応する省級(jí)代理は全部比例の分倉(cāng)があります。會(huì)社の工場(chǎng)は総倉(cāng)庫(kù)として、毎日注文を受けられます。

    波司登メンズはSPAモデルを直営店に導(dǎo)入する予定で、未來(lái)のブランドは毎回注文會(huì)で半分先の注文を?qū)g現(xiàn)できます。殘りの半分は季節(jié)の実際の販売狀況によっていつでも注文を補(bǔ)えます。

    太平鳥(niǎo)傘下の若い婦人服ブランド楽町は毎週新200種を発売しており、毎年発売されているデザインは萬(wàn)元を超えており、反応速度は「先物線」と「快速単線」の二つのサプライチェーンモデルの基礎(chǔ)に基づいている。

    その中で、「先物線」は伝統(tǒng)的な方法で、「快速単線」は3ヶ月の反応周期しかないので、生産をコントロールし、在庫(kù)をコントロールすることが鍵となります。

    また、楽町は発注會(huì)の開(kāi)催頻度を高め、チェーン全體の迅速な反応をさらに高める。

    しかし、フレキシブルサプライチェーンのさらなる改善は上流のサプライヤーに対する「犠牲」であり、波司登メンズのサプライヤーは100社以上から40社ぐらいに減少したという。

    波司登服裝発展有限公司の総経理の高暁東氏は、従來(lái)のモデルのサプライヤーは原材料を供給するだけだったが、今は市場(chǎng)の動(dòng)態(tài)をよく理解して、いつでも生地の機(jī)能、材質(zhì)などの環(huán)節(jié)を調(diào)整して、ブランドの生産を助けて消費(fèi)者の需要を満たす製品を生産しなければならないと述べました。


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