中韓紡織の産業は互いに新しい変化を補います。

中韓自由貿易協定が実施された後、中國の商品は紡績服裝、非鉄金屬、鉄鋼、機械設備などの韓國への輸出コストがさらに低くなります。韓國の機械設備、化學工業、液晶表示などの業界企業も中國の商業機をよりよく共有できます。

2005年から、中國はずっと韓國の最大の織物と服裝の輸出市場です。

2013年までに、中國は韓國の第一の輸出先となりました。

今年になって、この狀況は変化しましたが、巨大な中國市場の発展潛在力は依然として韓國紡績企業を引きつけています。

韓國の業界関係者によると、韓國企業は紡績材料を中心とした輸出モデルから脫卻し、発展と拡大を図るという。

輸出の市場戦略は、特に韓流ドラマやK-popなど韓流要素を積極的に利用して服裝マーケティングを展開し、中國の服裝市場に進出するために基礎を固める。

中韓両國は

服裝貿易額の総貿易額に占める比重は小さい。

中國に対する貿易赤字はずっと存在していますが、両國の織物服裝貿易は相補性を持っています。

データを見ると、2013年の韓國の対中國紡績品と服裝の輸出額は27.3億ドルで、中國からの織物と服裝の輸入額は63.2億ドルで、35.9億ドルの逆差が出ています。

2002年に韓國は中國の織物と服裝貿易で初めて4.1億ドルの逆差が現れた後、逆差の動きは12年間続いた。

韓國は中國の織物と服裝の貿易の中での逆差の規模は2000年の中期にすでに20億ドルを超えて、2010年から2012年までにそれぞれ26.3億、35.4億、31.1億ドルに増加しました。

今年の5ヶ月前、韓國の対中輸出額は10.4億ドルで、輸入額は24.7億ドルで、逆差の規模は14.3億ドルに達しました。

逆差が生じた原因は主に韓國の化繊及び服裝の輸出額が紡糸、綿製品と羊毛製品の輸入額をはるかに下回ったことであり、これも両國の紡織工業構造が違っているためである。

もう一つの重要な原因は、中國の労働力コストが急速に上昇しているため、韓國のアパレル企業は中國の工場を東南アジアに移転しています。これにより、韓國の中國に対する織物と服裝関連の材料の輸出規模が大幅に減少しました。

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今年の服裝資本市場が貫かれた主要路線は「外へ投資し、內へ統合する」ということです。

A株の盛んな情勢の下で、A株の服裝の企業はよく外に向かって投資するのが多くて、その名は“転換”と言って、資本市場がストーリを聞くことが好きなため、新技術、新業界、新概念を投げて更に資本市場に迎合することができます。

マクロ経済の緩行の新常態、アパレル業界は依然として回復を調整している時、資本で業界內の合併合併合併合併合併を行って依然として服裝企業の規模の拡張の重要な手段で、これも國外の服裝ブランドグループの拡張の常道です。

この中はブランド価値の問題に関連して、長期的なブランド計畫、戦略の下の合併合併があって、企業価値を促進することができて、長期の角度から見て、更に高い市場価値の上場企業を創造するかもしれなくて、短期的なだけではなくて、PR式の、ホットスポットの資本の手段を追求します。

ラシャベルは5月28日夜、會社、ジャックウォーカー、劉さん及び上海誠_による投資契約を発表しました。會社はジャックウォーカーに7500萬元の資本金を注ぎ込むことで合意しました。その中に1119萬元の資本金を注入して、ジャックウォーカーの登録資本金と殘りの資本を増加させて、ジャックウォーカーの資本準備を増加させます。

資本注入が完了したら、會社はジャックウォーカーの株式を直接に保持します。69.12%です。

ジャックウォーカーは同じ上海にあるカジュアルメンズブランドです。

ラシャベルが配下に収めたのは、多ブランド戦略の延長といえる。

ラシャベルは、投資は、グループのマルチブランド戦略の継続を示しており、グループが戦略提攜と買収機會を選択的に求める戦略と一致し、「中國メンズ市場の成長潛在力をより良く捉える」と述べた。

レディースを中心とする會社としての買収戦略は「相補」の本筋を引き継いでいるようだ。

今年の2月に、夏ベルは総合価格で2億元の持ち株である杭州陰渉電子商取引有限公司（主要ブランドは淘ブランド「七格」）の54.05%の株式を保有しています。

5600店舗以上のオフライン店舗を持ち、O 2 O戦略を推進するラシャベルにとって、オンラインチャネルはそのショートボードであり、買収によってショートボードを補完する。

ほとんどのA株のアパレル企業が勢いよくストーリーを変えて話し、対外投資資本の運用をする時、もっと多い業界の整合動作は香港株の企業から來ます。

もう一つの重要な合併事件は都市麗人から來ました。その3月に9200萬元の人民元でハイエンドの下著ブランドの歐迪芬を買収すると発表しました。

平価路線でスタートした都市麗人籍はこれをハイエンド路線に拡大し、同時に華北などより低い市場拡大を計畫している。

上に向かって発展し、下に浸透し、合併などの手段で都市麗人は多ブランド拡張の道を歩んでいます。