製靴企業：社員は抵抗から承認まで

ジョーダン體育株式會社靴業事業センターの周中茂副総経理の目には、いわゆる「インテリジェント化」は簡単に人工に代わるものではなく、設計、研究開発、生産、物流などの各段階をカバーするシステム工學である。

この中で、各環節が調和して協力してこそ、プロセスが短縮され、最終的には人員削減、工數短縮の目標が実現される。

「私達は一ヶ月に300種類以上の靴を設計しますが、各靴は研究開発から誕生まで大小數十の工程を経て、現在の技術から見れば、全面的な「インテリジェント化」を実現するのは難しいです。

カット、

など、人工に頼ることが多い」と話しています。

周中茂は靴製造企業にとって、知能化のアップグレードはコスト効果の問題を考慮しなければならないと考えています。現在の市場では知能化機械設備の価格は一般的に高く、多様化、少ロットの靴企業にとっては不適切で、生産量が多く、技術が比較的に固定している企業だけが効果があると考えています。

一部のスマートマシンの価格が高いのは制約です。

推進の一方で、従業員固有の思惟の制限は同様に知能化の推進を妨げます。

特歩が知能設備を導入したばかりの時、多くの現場の従業員は甚だしきに至っては一部の管理層の心の中でも抵抗があります。

理由は簡単です。伝統的な設備の操作はもう慣れました。新しい設備に慣れるために、もっと多くの時間をかけて適応しなければなりません。

適応するこの時間內に、知能化設備の生産能力における優位性は完全に現れていない。

一般的には歩合計算を採用している一線の従業員にとって、収入の直接的な減少を意味します。

「従業員の操作が慣れていない、最初は効果が出ていないなどの理由で、管理職にもこのようなお金を投入する必要があるのではないかと疑っています。

多くの人が元の設備に戻ろうと騒いでいます。」

當初のシーンを思い出して、ドヨンは仕方なく笑った。

従業員を納得させるために、ドヨンはわざわざ二つの設備を使って同じ製品を生産してテストするように手配しました。

一ヶ月後、知能設備を採用した労働者はもう文句を言わないばかりか、伝統設備グループの従業員より千元以上の給料を得ました。

「社員に確実なメリットを與え、花よりも精力的にスローガンを叫ぶことに役立つ」

「企業にとっては、著実な人件費を節約し、効率も上がり、ウィンウィン！」

大勢の赴くところですが、現地の製靴企業にとっては、インテリジェント化が一気に成功するわけではありません。

インテリジェント化の改造の過程で、彼らは同様に様々な困難に直面します。