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    ディオールCEOが今のぜいたく品消費者を分析

    2015/7/4 18:24:00 156

    ディオール、CEO、消費者層

    Diorのすべての精神はそのシリーズに凝縮されており、「小さな手たち」(フランス語で刺繍工、ボタン工、縫製工は「小さな手」と呼ばれている--編者注)は蕓術的視野とハイレベルな処世術を結びつけている。その時代、女性の憧れや渇望との共感は非常に強かった。

    Dior精神はどのようにして存続し、他のクリエイティブな個體とは明確に異なるのだろうか。Diorはどのようにブランドを永遠にするのか?このDior精神をどのように定義しますか。

      Sidney Toledano: Dior氏は1947年2月12日に彼の最初のシリーズファッションを展示し、當時の出來事は大爆発と正確に描かれていた。彼の創造力は爆発した。米誌「ファッション?バーサ」當時編集長だったCarmelSnowによると、これが有名な「new look」だという。

    これは全體的な革命であり、新しいスタイルである。

    最近のブティックのためのリゾートシリーズでは、Raf Simonsはさらにウエストジャケットを再定義し昇華した。

    ML:誰が「小さな手」ですか。彼らは何を代表していますか。

    ST:今日、デザイナーはイギリス人、ベルギー人、ドイツ人であることができます。本當の創造力はパスポート1冊ではありません。しかし、処世術は依然としてフランス、あるいはより具體的にはパリである。私たちは常に「小さな手」のトレーニングを維持するために努力しています。これらの裁縫師はファッション屋の中核。専門學校では、例えばパリ高級ファッション連合會が運営しています。私の主宰の下で、彼らはスタイル、どのように縫うか、どのように裁斷するかを學んでいます。その後、彼らは私たちのスタジオに入って、女性と一緒に仕事をして、その中の一部の女性はファッションハウスに30以上滯在しています年です。これは長い學習過程である。

    ML:従ってソーシャルネットワークとブログの爆発、Christian Diorのようなブランドはどのようにその地位を維持し、その観點、そしてその畫像が保護されることを保証しますか?人々は選択と混合に傾いているようだ。

    ST:デジタル時代が到來すると、私たちは非常に積極的になります。まず、私たちはウェブサイトを作成し、それを情報を伝える方法として使用し、それから私たちのミューズの女神たちと一緒に作ったビデオです。マリオン?コディアとCotillard)とのコラボレーションもその一部だ。彼女は私たちがオンラインで放送される小さな映畫を作ることを望んでいる。1作目の監督はオリヴィエ?ダアン(Olivier)Dahan)。その後デイビッド?リンチ(DavidLynch)、それ以外にも最近はオンラインドキュメンタリー、ビデオがあります。現在では、ジェニファー?ローレンス(JenniferLawrence)、ナタリー?ポートマン(NataliePortman)、または他の誰か--私たちはいつもソーシャルネットワークのために舞臺裏やその他の形式の追加コンテンツを作成しています。とレハナの協力は私たちの想像をはるかに超えている--結果は信じられない。私たちは彼女の新しいアルバムの中から未発売の曲を選んで初演した。彼女も自分のために宣伝している。これは若者の間で大きな影響を與えている。

    ML:私たちは2つの大きな問題に直面しています:今は贅沢品とは何ですか?今のぜいたく品消費者は誰ですか。

    ST:贅沢品はすでに変化している。新しい市場の出現に伴い新たな発展があり、自己調整が行われています。80年代初め、日本人は衣裳ではなく贅沢なブランドの様々なアクセサリーを買うのが好きになった。そのため、革製品には爆発期があり、それから時計だった。さらに重要なのは、贅沢品プレイヤーも交代したことだ。突然、私たちは學んだことがある人やエンジニアになったことがある人を募集し始めました。激しい成長は、企業が異なる方法で組織と管理をしなければならないことを意味します。トップの管理者は往々にして、この世界に対して、會社のイメージに対して、小売に対して本當に內在的な情熱を持っている製品人である。

    今日の贅沢品は何ですか。優れた品質とイメージを持つ製品のすべてであることは明らかです。贅沢品消費者はルーツを欲しがっている。伝統を知りたいと思っているが、特に若いから新しいファッションも欲しがっている。これらの若い消費者は科學技術、通信、娯楽などの業界で成功し、高収入を稼いでいるため、30歳から35歳の若い百萬長者を見ることができる。彼らは多くのことを見て、中國人であれ、韓國人かアメリカ人。これは間違いなくインターネットに感謝しなければならない。

    ML:國際通貨基金、世界銀行などの予測から見ると、臺頭している中産層は最終的に5億人のぜいたく品消費者を代表すると提案している。本質的には、贅沢品は希少で貴重なものの選択である。このような大きな市場を前にして、贅沢品を議論することはまだ意味があるのだろうか。

    ST:かつてのぜいたく品は確かに希少と関連がある。高級ファッションも大衆に提供されるものではないことは間違いない。ジュエリーやワニのハンドバッグのコストは5萬ユーロを超えており、どこにでもあるものではないに違いない。私たちは自分たちで生産したあまりにも手に入れることができない製品を許可していませんが、3000ユーロで--1つのハンドバッグの平均価格--私たちは珍しいものでは定義していません。今の世界の多くの女性は3000ユーロのハンドバッグに耐えられるようになった。

    そして、現在、中國、韓國にいる顧客もいるが、フランス、イタリアなどのヨーロッパの顧客であるという世界的な現象がある。私たちのグローバルな運営は、多くの國で非常にハイエンドな位置付けを可能にするとともに、數億人の顧客を含む潛在力を説明するのに役立ちます。そのため、私は贅沢品の発展に非常に楽観的です。

    ML:私たちはよく「女性にはDiorの夢がある」というイメージがありますが、男性は少ないです。Christian Diorは本當にメンズ市場に興味がありますか?

      ST:Christian Diorは女性に重點を置いており、メンズ生地にも示唆されているところが大きい。しかし、Diorさんは彼のファッションハウスに10年しか滯在していないことを忘れないでください。彼は1957年に亡くなり、男裝界に進出する時間はなかった。これはパトリックのようにLavoixなどのデザイナーが同じです。その後は2002年のエディ?スリマン(Hedi Slimane)のDior Homme現象。それはファッション男裝界の革命である。

    男性のシェアは現在女性より少ないが、當社の販売ネットワークには200店近くの支店と60店近くの建設中で成長している男性服店があり、特にアジアでは。

    優雅さと柔和さが戻って、戦爭に関する嫌な思い出を追い払った。1947年のことを覚えておいてください。パリは第二次世界大戦から抜け出したばかりで、女性の気質は貧困と配給によって形作られ、女性は男性用ジャケットとゾートスーツを著ています。Christian Diorは、本格的でエレガントなウエストのジャケットとして獨自の魅力を発揮しています。これは高級ファッションの復興を予告している。


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