ディーラーのブランド化はどのようにして自社ブランドを作るべきですか？

一體どのようなディーラーが自社ブランドを開発する能力を持っているのでしょうか。基本的には、上流メーカーと良好な関係を持っていること、第二に、強力なチャネルネットワークがあり、強力な流通機能を備えている、3つ目は、獨立した動作市場の能力があります。もしあなたが今のところこれらの基本的な要素を備えていないならば、潮流に従って、自分を受動的な立場に陥らないほうがいい。

ディーラーにとって、自社ブランドを開発する上で、2つの成功経験が參考になる：

1つ目は、短期計畫から代理ブランドを主とし、開発ブランドを補助とし、基本的な割合は5：1である。長期的な計畫化では、ディーラーは開発ブランドの割合を徐々に増やし、基本的な割合は5：4に拡大する。もちろんこれは、最初に代理ブランドでスタートしたディーラーに対してであり、橋西やセガなど最初からブランド開発主なディーラー。

2つ目は、ほとんどのディーラーがブランドを開発するために歩いている経路は、まず地域的な代理店から地域的な代理店に発展してから自社ブランドを作ることであり、実踐は、この方法が成功しやすいことを証明している。

ビジネスブランドを備えたディーラーは、地域內でのリーダーシップによって、ブランド資源、社會資源、市場資源の統合によって、次々と酒の水を作り出している運用プラットフォーム、このプラットフォームの核心的な役割があれば、ディーラーたちは外に伸びる資本と條件を備え、自社ブランドを成功させる條件と能力を備えてこそ、自社ブランドの成功をより容易に保証することができる。

最後に、ディーラーが商業ブランドを構築するには、以下の2點に注意しなければならない：まず、自分の企業を代表する標識、獨特で識別しやすい企業標識を確定する、次に、自分の経営分野で知名度、名譽度、忠誠度を形成する。

そして、次のようにするには、2つの能力を高める必要があります：第1、サービス能力。顧客、パートナーへのサービス能力、企業內システムサービス能力の総合的な構築を含むシステムのサービス能力を深化させなければならない。第二に、システム管理能力。

ビジネスブランドを達成するには、経営規模がなければならないが、経営規模を形成するには、エンタープライズ自身はシステム管理能力を備えなければならず、そうしないと內部消費が形成されやすく、軽ければ企業が停滯し、重ければ急速に破滅の道を歩む。