Armmaniの副線は並んで馬に乗る消費は主導を占めています。

先月、アルマーニグループが発表した2014年度の業績によると、通期の収益と収入はいずれも低俗でない成長を遂げ、グループの売上高は25.3億ユーロで、同16%増加した。

アジア地域では詳細データは公開されていませんが、會社は「強いパフォーマンス」で成長レベルを表しています。

さらに重要なのは、昨年の好業績の中で、副線ブランドの貢獻がかなり多く、家居服ブランドのArmani Casaは20%伸び、高級オーダーメイドシリーズのArmani Priveは30%上昇し、グループの業績をリードしています。

多様なブランド戦略は、贅沢品業界の下層期において、アルマーニの表現を支持することに成功した。

アルマーニグループは、若者たちが一緒に奮闘し、A/Xを著てEAを買いに行き、最終的にはギオルギオアルマンを消費することを望んでいます。

しかし、価格だけで分子のブランチを決めるのはもう足りないですか？アルマーニは最近また新しい副線ブランドのNew Normalを開発しました。

このブランドはその名の通り、核心の主なブランドの元からある風格の経典を精錬しますと公言しています。

秋冬の大作を発表したばかりのNew Normalから見ると、すべて白黒で表示されています。コートやジャケットのシンプルなシルエットや、このようなデザインがカラーアップに必要な精良な布地を想像できます。

この新しいブランドの普及力から見て、會社は大きな手を使って、LV、シャネル、YSLのために代弁したドイツのスーパーモデルを招待しました。

広告の撮影に來た以外にも、カメラマンが大勢來ています。

このブランドに対する期待もかなり高いことが分かります。

昨年、アルマーニグループ

副線ブランドA/Xは50%の株式を殘して、イタリア式の“速いファッション”の目標でこのサブブランドを発展させて、アルマーニの風格をあがめ尊ぶ若い消費群體を征服したいです。

2013年には、アルマーニグループの業績は高級品業界と中國市場の景況感の影響を受け、4.5%の低速成長があり、2012年の16%を著しく下回った。

當時、ブランドや店舗への投資を増やすことで業績を伸ばすと発表しました。

これは明らかに効果が大きい。

データ表示、

の売上高はアルマーニグループの総収入の70%ぐらいを占めています。メインブランドのGorgio Armaniは30%だけです。

近年頻繁に露出されている品質問題のEA売上高は26%のシェアを占めています。

サブブランドはまだメインブランドの贅沢な光の輪を頼りにしているので、精良な製造過程に制限されず、量産化の生産方式で、令子ブランドは75%ぐらいの利潤率を維持できます。

一方、副線ブランドは「ファストファッション」を自任していますが、価格はZARAやH&Mなどの庶民のファッションブランドより10倍以上、さらに數十倍も高いです。