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    三夫の戸外市場への道はでこぼこで、戸外の業界の後に力が足りないです。

    2015/7/8 22:07:00 34

    三夫アウトドア、上場、アウトドア

    三夫アウトドアの増加率の低下は、アウトドア業界全體の課題です。

    最近、訪問者は2015年上半期の業績予報を発表しました。営業収入は6.75億元で、同8.5%伸び、利益は1.66億元で、同20.5%伸び、ハイテク企業が享受している15%の稅率を削って企業所得稅を前納し、25%の稅率で計算します。純利益は1.5%だけ伸びています。

    最近の株式市場の下落と政策の影響を除いて、アウトドア用品業界の成長率は3、4年前の80%ぐらいから20%以下の新しい常態に落ちています。これによってもたらされたデータの表現が思わしくなく、三夫屋外の上場も注目されています。

    2008年に清科から3000萬元の投資を受けてから、三夫はアウトドアで上場の旅に出ました。

    2008年から、三夫屋外は徐々に管理構造を改善し始め、2010年に三夫屋外で第二回融資を行いました。

    2011年6月、會社は北京三夫アウトドア用品株式會社に変更しました。

    実は2009年に三夫の戸外との接觸があったが、その時は店舗數が比較的に限られていたため、三夫の戸外はまだ市場條件を備えていなかった。

    2012年9月14日、証券監督會が発表したIPOの申告企業リストには、三夫の戸外が堂々と並んでいます。

    今年6月25日、三夫は戸外で株式募集の意向書を発表し、公開発行予定の1700萬株を超えないと発表しました。

    三夫アウトドアについては、今回の融資目標を達成した後、1557億元を投入してマーケティングネットワークの開拓を計畫しているという。

    しかし、それに伴う株式市場の変動と政策の変化はすべての人の予想を超えています。

    7月6日、三夫が屋外で発表した公告で、今後の発行作業を見合わせることにした。

    元開示の予定発行スケジュールは調整され、ネット上での申請資金は7月6日に解凍され、ネット上での申請資金は7月6日に戻ってきます。

    國內初のアウトドア用品チェーン小売業者として、三夫アウトドアIPOが注目されている。

    三夫アウトドア株式募集意向書によると、これまでに、三夫アウトドアは37店舗で、アウトドアウェア、アウトドアシューズ、アウトドアシューズなど3つのカテゴリーで計370以上のブランドを運営している。

    現在の會社の収益モデルは主に商品の販売とクラブ活動の費用を含んでいます。その中で商品の仕入れと販売の差額は最も主要な利益源で、しかも主要営業です。

    業務上の利益

    主にここから來ました。最近三年間の商品購入と販売の差額収入はそれぞれ総収入の99.02%と98.75%と98.62%を占めています。

    データによると、2012年、2013年、2014年の三夫アウトドアは親會社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ2709.8萬元、320.3萬元、2750.4萬元で、そのうち2014年は2013年に比べて14.59%減少した。

    三夫アウトドアによると、會社の業績は今後も低下する恐れがあるという。

    北京商報の記者によると、既存の街角の獨立店の外で、三夫屋外はすでに百貨店のルートに入っている。

    北京の西紅門會聚ショッピングセンターに三夫屋外の二軒の店が現れました。

    関係者によると、三夫アウトドアとイケアの自社ブランドの百貨店はすでに提攜しており、

    北京

    無錫などのショッピングセンターも入居しています。

    予測可能な成長速度の低下において、

    道案內人

    2013年に「アウトドア旅行総合サービスプラットフォーム」への転換を提案した後、それぞれシンガポールオンライン旅行會社Aiatravelと國內の緑野ネットを持ち持ち、昨年末に1.5億元で路線(廈門)の20%株を取得し、多ブランド、多品種のアウトドア用品店として、全國に700以上のアウトドア雑貨店を建設しました。

    訪問者はオンラインラインを通じて、単一のアウトドア用品製造小売業ではなく、アウトドア業界の総合サービスプロバイダになりたいです。

    注目に値するのは、國內のアウトドア用品業界が低速で徘徊している時に、ディカルノンは中國で発展する一番早い時期に入ることです。

    ディカノンは2003年に中國で最初のデパートを開設しました。2009年には全國で30店舗以上しかないです。その後5年間でこの會社は毎年10社ぐらいのスピードで成長しています。今はディカノンは2020年までに全國で500店を持つ計畫です。


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