閉店の波がGAPグループをアジアに押し上げる

ここの世界靴の帽子ネットの小編でご紹介しているのは、GAPグループの北米市場(chǎng)が閉店ラッシュを経験しているということですが、どうやって行けばいいですか？アジア地域はいい選択だと思います。

　　GAP北米市場(chǎng)は閉店を経験しており、將來的にはアジア地域に進(jìn)出します。

すべての人を満足させようとしたが、最後にすべての人を失ったという話です。

中國では業(yè)績(jī)はいいですが、GAPはアメリカ本土では伸び悩んでいません。大規(guī)模な閉店ラッシュを経験しています。

6月、GAPグループは北米での不振を示す175店舗の閉店を発表し、北米の既存店の18%を占める。一方、GAP本社は250人を削減し、同社として同名ブランドの生産力を向上させ、利上げ計(jì)畫の一部を獲得する。この措置が実行された後、GAP北米地域の店舗數(shù)は現(xiàn)在の977店舗から800店ぐらいに減少します。その中に500店舗と300店舗が含まれています。

閉店は突然始まったわけではない。その前に、GAPはすでに10年間の不遇を経験していますが、今回は最新の例証です。

13カ月連続の同店売上高の落ち込みは、GAPが今回閉店する最も直接的な原因とみられている。メインブランドのGAPは、GAPグループ全體に足を引っ張るブランドになっています。2015年5月2日期の決算によると、GAPの収入は36.57億ドルで、前年同期の37.74億ドルから3.1%下落した。GAPグループの2014年年報(bào)によると、GAP、Old Navy、Banana Republicの売上はそれぞれ61.65億、66.19億、29.22億ドルである。

あなたはこのような経験がありますか？基本的なお金を買いたいなら、直接ユニクロに行きます。きれいな服を買いたいなら、あまり高くない服を買いたいなら、Zaraに行きます。あるいはもっと安いH&Mです。どのような狀況でGAPに行きますか？街をぶらつく途中でちょうどGAPに立ち寄りました。ちょうど時(shí)間がある時(shí)です。

これはまさにジェームズ?ハーキンが『大衆(zhòng)行動(dòng)學(xué)』で分析したGAP経営の苦境であり、「GAPの目標(biāo)顧客は捕虜になりにくい。その目標(biāo)顧客は一人一人です。もしあなたがすべての人を満足させるものであれば、あなたは何もないです。」

大衆(zhòng)市場(chǎng)から若者、大衆(zhòng)市場(chǎng)までの揺れを経験した後、この古いブランドのレジャーブランドは、材料からデザインまですべて「ファッション」とは程遠(yuǎn)いし、ユニクロのように基本モデルを極致することができませんでした。世界四大ファストファッションブランドの一つとして、かつて世界最大のアパレル小売業(yè)者であったGAPは、2013年に「フォーブス」から未來の最も消えそうな5つのファッションブランドの一つと評(píng)されました。

GAPはすでに広大な中間市場(chǎng)（大衆(zhòng)市場(chǎng)）に置き去りにされています。それはまず若者市場(chǎng)に転向して、誤りを認(rèn)めてから中間市場(chǎng)に戻そうと試みた時(shí)、中間市場(chǎng)はもう存在しなくなりました。ジェームズ?ハーキンは言った。

いくつかのラウンドのためにためらって、GAPの顔がぼやけて、ブランドと市場(chǎng)に悪い影響を與えました。小売業(yè)専門家のクリスティー?ベンツ氏は、ユニクロがGAPを買って直接に北米市場(chǎng)の拠點(diǎn)を広げていくべきだとさえ思っています。「ユニクロはGAP學(xué)習(xí)の対象となるはずです。安い価格で良いデザインと質(zhì)を提供します。ブランド製品です知らないかもしれませんが、ユニクロは當(dāng)時(shí)GAP倉庫式のセルフサービスの買い物モードに啓発され、GAPをターゲットにしていました。

最近の十年間で、ファッション分野のパターンはZara、H&M、GAP、ユニクロの四つのブランドが主導(dǎo)しています。コア競(jìng)爭(zhēng)力を失ったGAPは、競(jìng)爭(zhēng)の激しい市場(chǎng)では力不足に見える。

「1980年代、人々はチャネルを持っていませんでした。ビジネスカジュアルの黃金時(shí)代で、ビジネスの中心となる基本的なお金がよく売れています。オンラインファッション誌「Editorist」の共同創(chuàng)始者、KateDavidHudson氏は、「しかし、今は誰もがソーシャルメディアやブログを通じて最新のトレンドを見ることができます。GAPのようなブランドは非常に時(shí)代遅れに見えます。」

これはかつて獨(dú)自のブランドだったが、今は「他の人」のラベルで自分を定義しなければならない。

「ファストファッション」として、十分早いですか？

2013年末にゴールドマン?サックスが発表した報(bào)告によると、「ファストファッション小売業(yè)者の購買チームは、第三者のメーカーから流行の服を仕入れています。伝統(tǒng)的なファッション小売業(yè)者の設(shè)計(jì)チームは12ヶ月後の流行を予測(cè)してから関連商品を開発しています。」GAPのパターンは後者です。

ゴールドマン?サックスは、1年前にファッショントレンドにリスクがあると予測(cè)していますが、この要因がGAP、Abercrombie&Fitch、AnnTaylor、AmericanEagleなどのファッション小売店の発展を制約していると考えています。これらの小売業(yè)者が誤って予測(cè)したら、彼らの製品は値下げして売らざるを得ないので、利益に影響します。

逆に、Zaraの戦略は買い占めを少なくして多くの商品を買います。伝統(tǒng)的なブランドは四半期ごとに一回しかないです。Zaraは週に二回も新しいです。デザイン開始から新商品の入店まで、GAPに必要な時(shí)間は10ヶ月、つまりZara、H&Mの3倍です。新CEOは以前、このサイクルを30週に短縮すると表明していましたが、ライバルの2倍ぐらいです。

では、GAPは基本的なタイプですか？なぜユニクロは基本的な金額で勝てるのですか？かつてはアメリカ市場(chǎng)のGAPをベースにして敗れましたか？

多くの人の目には、基本的なお金は「百掛」を意味するだけでなく、「醜」を意味します。もちろん、これもユニクロが一部の人に非難された原因です。ユニクロがGAPより頭がいいのは、私も醜いですが、私は安くて、技術(shù)を変えて遊んでいます。ユニクロの核心的な優(yōu)位の一つは新布地の研究開発で、粒の絨、軽い羽毛、Heateck、これらの技術(shù)の含有量の材料は基本的な金の更に高い付加価値を與えて、顧客に1つのために勘定する理由をもあげました。

ファッション業(yè)界の弁護(hù)士で、「ファッションの法則」の創(chuàng)始者であるJlie Zerboは、問題は高層階の頻繁な交換にあると考えています。2002年スターCEOのMikey Drexlerが失腳してから、いくつかのクリエイティブディレクターと幹部が來てまた行きました。Paul PreslerからPatrick Robinsonまで、RebekcaBayまで。頻繁に人を変えて、ブランドのスタイルを獲得したり、再構(gòu)築したりするのに役立ちません。GAPはデザインの方向で一貫性を喪失しました。

結(jié)果として、醜さです。消費(fèi)者たちはGAPの中で欲しい基本的な商品が見つからず、逆にねじれたTシャツ、奇妙なプリントズボン、派手な色と安い布地に迷っています。製品自體に問題が生じたら、お客さんはGAPに何を買いに行きますか？

「Gapは創(chuàng)作に方向性がなく、自分がないということがお客様に見られます」とDavidson Hudsonさんは言います。

一つのいいニュースは、GAPはアメリカ以外の地域でも活躍がよさそうです。特にアジアです。2010年10月に中國に進(jìn)出した後、昨年末までに、GAPは中國で81店舗――2014年に34店舗をオープンしました。今年も30店舗再開する予定です。GAPは今年初めに、今後3年間で中國の売上高を2倍に10億ドルに引き上げることを期待しており、世界第二の市場(chǎng)となっています。今回の閉店や人員削減は中國にも影響しません。市場(chǎng)。

見たところ、GAPは北米市場(chǎng)への依存度を下げ、アジアなどに重心を向けています。アジアのここが失望させないことを望みます。