百麗は危機(jī)に陥って大幅に拡大しない。

同じデパートの中でほとんどの靴売り場は百麗に屬しています。そして百麗は普通デパートの一番いい販売位置を占めています。面積が広くて、売れ行きも速いです。

女の人が通るところには、美しいところがあります。百麗國際ホールディングス（以下、「百麗」という）CEOの盛百椒は、このような大言壯志を約束しました。

実は彼もできました。百麗自営または代理の靴ブランドは過去數(shù)年間でほとんど中國の百貨店に深く入り込んでいます。

1992年に200萬香港ドルを投資して成立した小さな工場から、市場価値が一度に千億香港ドルを超えた上場會(huì)社まで発展しました。20年以上にわたって、百麗大陸市場で転々と転々として、最終的には中國最大の靴生産と小売會(huì)社になりました。

「百麗はファッションと効率によって同じ企業(yè)の前を歩き、他の人が學(xué)びたくても學(xué)べないやり方があります。」広東省皮革業(yè)界協(xié)會(huì)の劉維東秘書長は、百麗には500人以上の開発チームがあり、85%の設(shè)計(jì)者がパスポートを持っています。また、百麗靴履の開発周期は二ヶ月で、生産周期は15日間で、最小注文は12ペアで、一人當(dāng)たり一日4ペア半の靴を生産しています。百麗2/3の商品は補(bǔ)足生産です。

「補(bǔ)足モードは、百麗の特色です。」百麗旗の下で妙麗ブランドの購買擔(dān)當(dāng)の周さんは長江の新聞?dòng)浾撙藢潳筏啤⒔瘠隙啶窝テ髽I(yè)が先物モードを利用していると言いました。例えば、一つの製品を開発して、1萬件の量産を計(jì)畫しています。同類の企業(yè)は一回で生産し終わったら、売れ殘ったら在庫しかありません。「私たちの補(bǔ)完モデルは違っています。同じ1萬件の製品です。最初に注文した時(shí)は40%か50%の量しか進(jìn)みません。後でまた根拠をとりますマーケティング対応的に追加され、多くキャンセルしても足りない場合があります。」

　　百麗靴の材料サプライヤーの艾さんは記者に「百麗モード」と言った時(shí)も感慨しました。原材料や工場の購入から販売まで、約15日間ですべての資源を高速かつ効率的に統(tǒng)合し、一般的な小さな工場ではできません。

しかしながら、上記によれば百麗中間層の指導(dǎo)者は「現(xiàn)在、店舗は大幅な拡張計(jì)畫がない。最近の1、2年、新品は數(shù)量の変化もはっきりしないです。シングルブランドは毎シーズンほぼ何十個(gè)の新商品を出しています。」市場飽和、エレクトショックなどは全部実體店に影響を與えました。彼はまた、「高層はすでに市場の変化を見ていて、調(diào)整しています。具體的な案はまだ公表されていないので、明らかにするのは不便です」と指摘しました。