波司登のキャリアマネージャーの交代が問題になったことがあります。

現在の羽毛ジャケット市場では、いくつかの新鋭ブランドが往々にして若い、ファッションという要素を捉え、波司登に大きなストレスを與えています。

例えば麗水の産地であるアイライン、北京の金羽傑は、販売はまだ司登を超えられないが、発展の可能性は高い。

業績が落ち込んだほか、プロの経営者の交代も問われた。

2015年2月、ダファニーから來たキャリアマネージャーの梁旭輝が辭任を表明し、ボストンボード會長、創業者の高徳康が引き続き會社のCEOの座を引き継いでいる。

2014年5月に就任した梁旭輝氏は、CEOを務めただけで9ヶ月で電光が消えた。

これはボストンがプロのマネージャーを務め、家族化管理から國際化管理にかけて失敗したとも言われています。

「プロマネジャーが來て、全面的に管理できる席で2年間安定できるのは珍しいです。家族管理とプロマネジャーの矛盾が大きく、後者は十分な時間経営ができないです。」

業界関係者は言う。

高徳康に支えられて、フロントで運営を擔當していた幹部は、辭任したばかりの梁旭輝氏のほかに、夫人の梅冬さんや黃貴さんなど他のマネージャーもいましたが、結局は長続きしませんでした。

波司登で働いたことがある管理職の馬斌さん（仮名）は記者に、高徳康さんはいつも自分に自信を持っています。他人の意見を聞きにくいです。

面と向かって話をすると、彼個人の長談義に発展しやすいです。

會社の管理にもいろいろな穴があります。

「信じられないかもしれませんが、波司登集団の會議は予演が必要です。普通の會議では尊敬の総長、尊敬の梅総経理を先に言って、その指導の下でどれぐらいの成績を上げましたか？このような決まり文句は最後に高総和梅総経理に今年の任務を保証します。高総安心、梅総安心などのスローガンを叫んで、調子も前もって練習してください。」

1976年に高徳康は創業して、1家の10數人の農民からの企業は現在のように香港で上場して、年間売上高の數十億元の大企業に転業して、これは高徳康にとってきっと巨大な成功です。

しかし、ある業界人は過去の成功も過去の経営の考え方に固執させたと評価しています。

スコトン

ますます老朽化し、スタイルも老朽化し、年配の消費者を引きつけ、若者を捕まえるのが難しい。

この業界関係者は、価格の位置づけが高く、ややもすれば2000元となり、市場で競爭力がなくなってきたとコメントしています。

日系ブランドのユニクロが開発した薄手のダウンジャケットは399元、499元の一枚の価格で販売できます。製品の若いファッションがもたらす巨大な消費力にあります。

「かつてユニクロの羽毛ジャケットが一度に數百萬枚を下せるのは、その競爭力にあります。

企業の競爭力の差は考えられます」

ある業界人は言います。

直面するもう一つの持病は製品自身から來ている。

馬斌によると、波司登は冬服の製品を生産しています。春夏秋季の3シーズンのセット商品の販売が不足しています。

この企業の販売モデルは専門店、専門店の販売であるため、冬以外はこれらの専門店や専門店は経営が困難で、特に企業を誘致する大型デパートは頭が痛いです。

「時には、他の三四半期の経営を保証するために、ポスコ売り場で食品などの他の商品の経営を募集しています。これはブランドイメージをひどく破壊しています。」と馬斌さんは言います。