紡績業界は微利時代に突入し、「インターネット＋」の方向を突破した。

7月に入って、対外貿易の仕入れは注文書を返して、商品を補うことを主として、當地の支柱産業

用品は一年間の貿易閑散期に入ります。

雇用コストの上昇、業界競爭の激化などの要因に伴って、紡績業界は低利潤期を迎えています。

一部の業者によると、業界の注文はやや下がり、利益も下がっており、モデルチェンジは必然となっている。

はい、

時代「だいじ」

多くの取引先の選択の突破の方向になりました。

義烏市場の家庭用紡績品は主に義烏國際貿易城四區と五區に集中しています。

一部の取引先によると、上半期の成約から見て、受注の狀況はあまり楽観的ではなく、製品の利益も下がっています。

多くの製品の利益は5%未満です。

義烏の曙光

経営者の華康さんによると、下著業界は競爭が大きく、製品の利益は以前と違っています。

前の二年間、製品の平均利潤は10%ぐらいに達しました。

寢具を扱う盧さんによると、電子商取引の沖撃に対して、線の下での爭いはとりわけ激しいという。

また、労働者の賃金は年ごとに上昇しており、企業に対する衝撃も大きい。

一般的にコストが上がり、製品の販売価格も上昇しますが、現実はそうではありません。

大多數の取引先は大きな取引先と古い取引先を維持するために、利益の空間をさらに圧縮するしかありません。

調査によると、金融危機の前に、海外販売にしても國內販売にしても、家庭用紡績品の商売利益は比較的に手厚いです。

例えば、ベッド用品の四點セットの平均利益は30%以上で、メーカーにとって利益は50%にもなります。

しかし、金融危機以降は、紡績品の利益が下がり始め、その前に10%から20%に達することができます。

ただ今年になって、多重挑戦に直面して、業界の利益は5%まで下がって、あるものは甚だしきに至っては3%ぐらいだけあります。

電子商取引の衝撃に直面して、家庭用紡績の取引先は選択がなくて、“インターネット＋”は多くの取引先と企業の包囲の方向になりました。

「義烏からの注文は、1/5ぐらいを占めています。」

盧さんは義烏に接觸してもう二年になりました。毎日がんばって整理して、彼に収穫ができました。

義烏の購入は7萬の実體の店舗を背にして、オンラインラインの下で融合した電気商のプラットフォームを作ることを目指して、取引先のために注文書を持っていく方式は2があります。

かなりの一部の家庭用紡績商社もあります。自分で「インターネット＋」の下のモデルチェンジルートを探しています。

今年5月、義烏本土のあるストッキング業のトップ企業が獨立した企業を発表しました。

ブランドは、マイクロビジネス分野に進出すると発表した。

その背後のロジックは、伝統的な販売ルートとインターネットルートが徐々に飽和狀態にある中、モバイルインターネットの運用は紡績品業界の発展のためにより良いプラットフォームを見つけることができる。

業界関係者によると、全國的に、「インターネット＋」は多くの家庭用紡績企業への転換法となっている。

例えば、富アンナは2014年の年報によると、オンラインでの新ルートの営業収入は3.59億元で、前年同期比6%増加した。ロレアル家紡の電気事業者の収入は4億元前後を実現し、10%から14%に引き上げた。夢潔家紡の電気商取引ルートも約1.6億元の売上高を実現し、同60%増加した。

このように、「インターネット＋」という風の中で、ますます多くの家庭用紡績企業が勢いに乗っていることが分かります。

低利益は実體販売の最大の困難となり、新しい販売方式と利益の突破點を求めることは紡績企業にとって重要である。

盧さんは言います。

中國の夢の綿麻抱き枕の販売量が上昇しました。

寢具類の先週の価格指數は100.21點で、小幅の上昇で、業界全體の相場は最近安定しています。

國內販売の方面：金テンの絨のストライプの毛布、ラサールの子供の漫畫のプリントの毛布、晝休みのじゅうたん、ソファーのじゅうたんなどの製品は成約して活発になります。

外商の方面：民俗種類の絨毯、綿の絨毯、両面の絨毯は主にアフリカ、中東などに販売して、注文量は安定しています。