馬雲の劉強東は罪がないで銃に橫になっている原因は実體の試著室を開けていないのですか？

先日、ユニクロの試著室事件で一番罪のない人がいました。

劉強東也と銃撃して、最終的にビジネスモデルの重大な脆弱性を発見しました。試著室がありません。

先日、インターネット婦人服ブランドのラインマンが「千城萬店」プロジェクトを開始すると発表しました。全國に多くの店舗を展開する計畫です。

これを聞いたネットユーザーは、「実體店が多いというより、大量に試著室を開くということです。

オフラインで服を買います。」

実體店の生活が苦しい今、ラインマンはその逆を向いていますが、本當に試著室を開くだけですか？

線路下の店がファン経済をあおる

「私が考えている『ラインマン＋』は、まず単一の婦人服ブランドから、靴、バッグ、アクセサリー、子供服、家具などの種類に拡充します。その次に、生産運営販売ラインの下で同期します。再びブランドのファンとファンの間のコミュニティが融合します。」

創始者の方建華さんはプロジェクト起動會で「ラインマン+」という概念を提出しました。

彼は、ラインマン加盟店の店舗面積は數十平方メートルしかないと言いました。「0加盟費、0在庫、0ソフトパック」です。

店舗內の服は全部唯一で、服のハンガーには二次元コードしかないです。

服のデザイン、価格はオンラインで同時に更新されます。消費者は現金で支払うか攜帯で支払うことができます。

お支払いが終わったら、現場で商品を持って行くか、家に帰るかなどの宅配便を選ぶこともできます。

店內の商品がお客様に取り去られたら、店主はラインマン物流システムを通じて迅速に商品の補充ができます。

消費者が実際の店舗で一度の購買行為をすると、自動的に「ファン」になります。將來は、この「ファン」は引き続き実體店で買うか、それともオンラインで買うかに関わらず、初めての「ストリーミング」の実體店としてそれなりの改善を得られます。

ファンも店主のサービス満足度によってバインディングを解除するかどうかを選ぶことができます。

方建華氏は、これは徹底的なサプライチェーンシステム、商品システム、価格體系、會員システム、収益とサービスシステムの融合であり、これは伝統的な商業小売モデルの再生であると考えています。

「電気商の核心競爭力はファンです」。

ラインマン親會社の匯美グループの蔡穎副総裁は「將來はもっと多くのファンのコミュニティが作っていくので、どのように多くの人にあなたのブランド文化を認めさせて、ブランドと一緒に歩き続けるのがこのモデルの核心です。

店主はより多くの人を店に入れ、店のサービスを認め、ファンを結びつけることが多くなり、収益は必然的に多くなる。

私たちの核心は製品の取引過程をファンの取引過程に変えたことです。これは伝統的な店舗との理念を全部覆しました。」

相手は良品計畫を狙う

現在、ラインマンはすでにスワトウ、安慶、丹江口、嘉興と合肥で5軒の店をオープンしました。數ヶ月のデータを走りました。方建華と蔡穎は詳細な財務報告がありません。でも、ラインマンは2016年に1億元を投じて「千城萬店」というプロジェクトを発展する予定です。

注目すべきは、ラインマンの主要な「スローライフ」の理念の下で、7メートルの視認範囲をカバーした製品を作る計畫です。これらの製品はゆっくりとした生活空間になります。その中に陳列されている一つ一つの単衣、靴帽子、アクセサリー、さらには選別のロッカーは全部家に買えて、家の一部になります。

実は、李寧、特歩、凌致集団などの伝統を問わず

まだ韓都衣舎、裂帛などのブランドは新しいモデルを求め始めました。試水服O 2 O。

しかし、インターネット業界の人から見れば、インターネット＋時代の到來は、各業界がこの理念を実踐しているが、服裝業界がインターネット＋を実施するのは容易ではない。

一方、衣料品業界の比較的保守的な経営モデルは、短期的に亀裂が発生するのは難しいです。一方、衣料品メーカーのブランドの上昇は、衣料品業界の希望を見ると同時に、電気事業者の範囲にも止まっているようです。業界を大きくするためのさらなる革新を失い、インターネット＋産業のアップグレードの原動力を実現します。

ラインマンの今回のやり方は、業界に対して啓発を生むことができます。