モールの井噴式成長同質化は発展を深刻に制約する

　　瀋陽商業井噴肉弾體験式ショッピングセンターに登場し客を奪う

2016年の沈商業面積または千萬平突破総合體は第2ラウンドのシャッフルに直面する

數年前に瀋陽で買い物をするにはまだ単一の中街、太原街しか選択肢がなかったとすれば、ここ數年の井噴式の発展を経て、瀋陽での買い物はますます多元化してきた。今出かけて、鉄西広場商圏、青年大通り商圏と長白、奧體などの新興商圏いずれも非常に良い選択です。それだけでなく、瀋陽の商業不動産は依然として急速に成長している。

DTZデード梁行がこれまでに発表したデータによると、2015年上半期までに瀋陽には789萬平方メートルの商業供給市場があり、プロジェクトの正常な進捗統計によると、下半期には72萬平方メートルの商業供給が予定されている。

　　瀋陽の商業井噴式供給による商圏の「肉弾」

データによると、現在の各モールの正常な進捗統計によると、2016年の瀋陽のモール面積は1000萬平方メートルを超え、2020年までに面積が12000萬平方メートルを超える可能性があり、入市量は非常に膨大である。この天文學的な數字に直面して、あるデパートは進度を緩め始め、入市時間を遅らせた。資料によると、2015年、佳兆業、新世界K 11などの商業プロジェクトはいずれも入市時間を遅らせ、ピークを避けた。

しかし、これらの商業プロジェクトの參入遅延は市場による圧力を軽減していない。現在、瀋陽の各商圏間の角力、ひいては同一商圏內の各モールの競爭は白熱化するほど発展していると言える。特に、一部の伝統的な商圏では、地域內のビジネスプロジェクトが「肉薄」の狀態に入っている。

これまでメディアによると、中興、ニューマートの「戦火」は太原街から中街へと続いており、特に中興の遅延営業業界でも議論が相次ぎ、さらに大商の「覇市いじめ」の噂が流出している。その真相は當事者だけが最もよく知っているかもしれないが、今回の「戦爭」からは、伝統的なデパートが直面している窮地を簡単に感じることができる。

尚泰百貨、萬達百貨の続々と退場は、伝統的な百貨店の日沒を感じさせる。注目すべきは、現在、伝統的な百貨店が徐々に領土を失いつつあるだけでなく、一部の新興の総合體も百戦百勝ではなく、ある総合體プロジェクトは第1ラウンドの誘致狀況が理想的ではないため、現在政府の助けを得て第2ラウンドの誘致を行っているという噂があり、商業不動産の戦火が百貨店からショッピングセンターに移りつつあることがわかる。

　　同質化は「血つづり」の素である

現在の狀況から見ると、中街、太原街、鉄西広場などの商圏間にはすでにかすかに角力があるだけでなく、同じ商圏の中のデパートの競爭は特に激しく、「もともと同根生同士で何を急いでいるのか」と言える。デパートの激しい競爭を引き起こしたのは、巨大な供給量だけでなく、デパート間の同質化こそが競爭の素である。

太原街を例にとると、商圏內にはニューマート、伊勢丹、中興、新世界、萬達広場、百盛など多くのモールがあり、各種モールが林立するのは本來は客足を引き付ける大きな強みであるはずだが、これらのモールのためどうしつか明らかに、徐々に客源を爭う現象が現れ、さらに「血戦」を引き起こしている。

何度も競った結果、ニューマート花季店は太原街を敗れ、伊勢丹は瀋陽を脫退した。

中興が中街に「挺進」した時、似たような場面が再び発生し、中街とニューマートは「戦場を変えて継続する」と言えるが、両家の「仇討ち」を招いた根本的な原因は隣接する地域ではなく、2つのデパートが同位し、客源が近いことだ。

瀋陽の各商圏を見渡すと、中興ニューマートの戦いは商圏競爭の縮図にすぎず、もしデパートが潮流に順応して自分の個性を作ることができなければ、結局は時代に淘汰されることになる。

　　商業用不動産または第2ラウンドの「シャッフル」が行われる

実際、巨大な供給量による競爭は必ずしも「悪いニュース」ではなく、別の面から言えば、激しい競爭の背後には大きなチャンスが隠されているかもしれない。いわゆる「窮すれば変わり、変れば通じ、窮すれば変わり、通れば長くなる」というように、殘酷な競爭は一部の企業に転換を求めているが、転換は時代が各企業に與えるチャンスであり、市場に順応して新しいことを出すことができれば、今回の洗禮の中で再び成長することができる。

DTZデービッド梁行東北區の趙欣社長は、「現在、瀋陽の市場は優勝劣敗を経験している。これは都市発展の過程で経験しなければならない陣痛であり、完全に避けたいのは無理だと思う」と話した。このような局面に直面して、まず必要なのは政府と企業の強力な協力で、いくつかの経営があまりよくないデパートに対して彼らを助けて2次企業誘致をするなど、一方で供給量の大きい商業は入市を遅らせ、供給ピークを避けることができる。

趙欣氏は、現在の比較的激しい競爭環境の中で、ビジネスの差別化は非常に重要だと考えている。現在では、第1ラウンドの百貨店の調整はほぼ終わりに入っており、次のショッピングセンターの調整は実際に始まったばかりだ。これらのショッピングセンターにとって、未來に本當に殘ることができるのは、個性的で差別化が著しいこの部分のショッピングセンターである可能性が高い。

將來的に瀋陽には多くの新しいプロジェクトが市に進出し、吉兆業、K11、友情、夏宮など、現在の狀況から見ると、將來のビジネスのシャッフルと調整が迫っている。他の都市の新世界K 11の営業態勢今後、瀋陽の新世界K 11は體験型ショッピングセンターの「急先鋒」になるだろうと推測されている。