主力店が募集しなければならない3つの理由は何ですか？

ショッピングセンターは主力店がなくてもいいですが、主力店がないショッピングセンターは主力店があるショッピングセンターの基準よりずっと高いです。

少なくとも商業界の地位、不動産の環境の上で“天作の才能”のレベルがあって、その上先頭を越したのです。

そして経営管理、販売普及と文化包裝の宣伝には成熟した考えがあり、特徴があります。

最も重要なのは、サプライヤー側からの承認とサポートがあります。

現在國內の主力店、つまり私達が言っているように、充填できる特色店はショッピングセンターの需要を満たしていません。面積が適當で、いいです。ショッピングセンターの面積が超大規模だと、難しいです。なぜ主力店を募集しますか？人気を促したり、ビジネスの雰囲気を作るために、ショッピングセンター全體の価値を高めたり、小売店の誘致の基礎を作ったりするのではないです。

主力店がありますので、今後の運営、顧客の向上に役に立ちます。

主力店がないと誘致が難しいです。デパートの誘致にはセンターがありません。

営業を始めてもあまり良くないです。

主力店の存在はプロジェクトの安定経営と持続可能な発展に役立つ一方、前期の募集で中小企業の進出を牽引し、企業誘致の難しさと量を減少させ、十數萬から十萬のmallを想像しにくいです。

ショッピングセンターに主力店がなくなったら、どうやってリーダーシップに代わるかを考えるべきです。

ショッピングセンターの特徴の一つは大きいことです。

十萬個以上のプロジェクトは主力店がなければ、専門店だけで構成されています。

対照的に、主力店のレンタル期間は長くなり、収益も少ないですが、羊の群れが先頭に立っていないと、他の羊は彼らの方向が分かりません。

現在の國內の商業プロジェクトの発展の未成熟性から言って、商業プロジェクトと主力店の間の協力はいくつかの不平等があります。

厳しい條件と低リターン率によって、多くのビジネスプロジェクトが成熟している。

その後、主力店化に著手する。

最初から考えて、主力店を雇わないといけないという住宅企業も多いです。もちろん、利益の最大化の観點から、主力店とどうやって勝つか、最大化するかによって、以下のいくつかの點から進められます。

主力店は建築設計に対する要求が非常に多いことを知っています。単一の主力店の方式だけで設計すれば、將來の投資者にとっては受動的で、未來の交換にも不便です。

成熟した不動産のように、主力店が「逞」の店構えをする必要はなく、直接主力店を蹴り出す。

また、設計においては、動線計畫を考慮し、取引先の人気の牽引効果を確保する。

ショッピングセンターの主力店の進出はこのプロジェクトの実態を見て決めます。

萬達商業広場は注文式の開発モデルを採用します。五洲商業広場も先に北華聯を募集します。

これらの大不動産は主力店を導入する目的は、財産権的な店舗の販売と資金回収のために敷設することです。

現在の國內の商業不動産の実態から言えば、多くの商業プロジェクトが直接販売されています。それなら最初から協力開発モデルを実施したほうがいいです。資金の高速回収にも便利です。

主力店のブランド効果や牽引効果は、招商や後期の開業に明らかです。

主力店の新ビジネスに行くなら、適度な利権譲渡でブランド店を誘致することができます。

同時に、絶えずに企業の資源庫を更新して、客の流量、ブランドの相互の影響の作用の関係によって、標準化の組み合わせ方式を創立して、ショッピングセンターの商店のために駐在して指導を提供します。

いわゆる主力店がなければ、いくつかの主力店の合理的な取り組みも主力店の役割を果たします。

中小規模のmallでは、サブ主力店群の組み合わせがトレンドになっている。

成熟したビジネスであれば、自分の投資と運営に自信があり、プロジェクトの持続的な発展を維持する前提で、主力店を除いてもいいです。

例えば、ある商業プロジェクトがある種のものになります。

工蕓品業界を導入するなど、プロジェクトの1階から2階までを玉石、赤木などの店舗にして、現地の規模を形成しています。上の階に行くと、地元の子供服、おもちゃ、子供用品などを集めて、直接にこのビジネスプロジェクトに行くことができます。主力店がなくてもよくできます。

つまり、主力店に行くのは、複數の部門で目標に対する協力の完成効率にかかっています。

リスクと利益の間に、不動産企業はバランスを見つけて、合理的に商業を計畫する必要があります。