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    萬達百貨店は突然來ました。

    2015/8/2 22:28:00 57

    萬達百貨店、閉店して、賃貸を販売します。

    現金牛としての販売ができず、「販売済み養賃」のキャッシュフローが浮き彫りになり、黃色くなった。

    転換を模索していますが、もう決定しました。転換の方向に合わない、キャッシュフローの圧力を緩めることができない部門を切り落とします。

    映畫館は新興業界で、「物語を語る」ことができるだけではなく、単獨で発売してキャッシュフローに貢獻することもできます。百貨店は息を吹き返し、二番目はドラッグして、切られてもおかしくないです。

    百貨店の開店は24社で、2014年萬達グループの仕事報告書の「成績欄」にも記載され、王健林社長の重點表彰を受け、2015年上半期には3社もオープンしました。

    しかし、最近のグループの仕事は、今年の7月末までに90のデパートの半分を閉鎖し、殘りの40以上、または経営面積を圧縮したり、調整したりします。

    経営の方向

    (食事に移るような)。

    當然ながら、失業した従業員は「社長さん、よくわからないですね」という橫斷幕を掲げて、「就職したばかりで失業します」という不満を表しています。

    國內外の百貨店大手に比べて、萬達百貨店についてはよく知らない人が多いかもしれませんが、國內最大の百貨店チェーンで、全部で99店舗を展開しています。

    知名度があまり高くないため、國內のNo.1ができるのは、萬達集団という巨木です。

    また、萬達3.0バージョンの「四大支柱」(商業地、高級ホテル、文化旅行、チェーン百貨)の中で、百貨店が一席を占めています。

    萬達は國內の商業不動産の“一番上”(2015年に世界一位になります)、2500萬の自制ビジネスを持っています。

    この中で萬達モデルの二つの柱について話さなければなりません。

    長期的な重兵は核心都市の郊外、三四線都市に配置されています。セット住宅と商店の快速販売を実現するために、資金回収で大面積の「自持商業」のキャッシュフローに対する圧力を補助します。唯一の道は市場に不動産の急速な上昇の予想を伝えて、これによって買い手を引きつけて入場します。

    そこで、「注文不動産」は百貨店、映畫館、児童娯楽、KTVを含めた「飲食ラサ」をワンストップで消費し、まるで法外に各萬達項目に表示します。

    したがって、未開発の都市區域、特に三、四線都市ごとに、萬達が進駐するということは「新城を造る」、「新ランドマーク」、「新センター」を意味しています。住宅価格の地価が上昇しない理由はどこにありますか?ビルの増分時代には、まだ市場に押し寄せる買い手が足りないですか?

    しかし、5000余りの商店が忠誠心を込めて萬達の「走馬圏」に従っていますが、國內外の百貨店、KTVと映畫館のような「沈沒コスト」が大きいので、軽率に多くの未成熟地域で一気にあんなに多くの店をオープンすることはできません。

    「注文不動産」の最大化を実現するために、「養育用賃貸」を支持し、住宅価格の上昇収益を狙って、萬達はブランドを建て、自分で店を開くしかない。

    萬達デパート

    萬達映畫館、萬達寶貝兒、大歌手KTV。

    百貨店などの自社の店舗が黒字であるかどうかは重要ではなく、「現金牛」の販売物件の価格を高くしてくれればいいです。

    実際、百貨店を運営するのは萬達長項ではなく、不動産の販売は百貨店などの自社店舗の補助金に対してずっと存在しています。

    早期、萬達の開店は地元の大ニュースで、短期に集まったのです。

    人気

    ええ、電気商がまだ発展していない時には、百貨店のプレートはまだ通れます。

    王健林氏はこのほどの公開演説で、萬達百貨店の半分は赤字で、半分は黒字で、連結報告書の後も全體的に赤字で、2014年には7%の赤字を計上したと指摘しました。

    商業不動産や映畫館の上場後、ファンドとの提攜や買い付けなどもあって、百貨店を“育てていく”ことは問題ないですが、萬達に限ってモデルチェンジが必要です。

    今年に入ってから、王健林は至るところで高く宣伝された新しい「四大支柱」(商業、文化、金融、電子商取引)の中で、百貨店はもう姿を消しました。

    転換は差し迫っています。半年間で大量に買い付け、170億円を使ってしまいました。下半期には海外3社、國內3社の大手企業の買収が完成します。IPOが融合した240億円はまだまだ足りないと思います。

    問題は、お金が入ってきて、モデルチェンジの効果が見えなくなりました。エレクトビジネスのプレートは3年以內に二つのCEOと二つのCOOを交換します。共同のテンセントとBaiduも萬達に飛行機の翼を挿すことができませんでした。十數萬臺のレジスターを掌握して、整合ラインの下で金融資源も素晴らしい物語だけです。

    住宅漏れは夜の雨に遭って、萬達モデルも遊んでいけなくなりました。不動産市場の刺激が絶えず、貨幣が連続的にゆったりしています。三四線都市の不動産市場は「死水微瀾」のように、消化期は30-50ヶ月で、建設と承認されていません。5年以上は保守的な見積もりです。


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