利郎は上半期に2.77億元の利益を上げました。価格を上げない戦略で市場に勝ちました。

2015年8月10日、

グループは今年上半期の業績報告を発表した。

報告によると、2010年6月30日までの6ヶ月間、利郎の純利益は11.6%から人民元2.77億元に増加した。

中間株當たりの基本利益は11.1%人民元23.0ポイント上昇した。

利益の増加は売上高の増加と粗利率の拡大から來ています。

期間內の売上高は9.0%から11.88億元まで上昇した。

主なブランド「LILANZ」は人民元の10.83億元で、9.2%上昇しました。

「L 2」は人民元で1.05億元で10.4%上昇した。

上著は主要商品で、総売上高の58.9%を占めています。

はい、

業界全體が緩やかに回復している狀態で、利郎の各項の成績が依然として優れているのは、彼らが終始一貫して貫徹している「値上げしない」戦略のおかげです。

ブランドの小売段階に入ってから、國內のアパレル市場はすでに売り手主導から買い手主導に移転しました。そのため、より多くの種類、よりファッション感、より品質のあるメンズを設計し、差別化を行い、新しい市場形態に適応することが重要です。

そのために、利郎は國際研究開発チームを設立し、巨額の資金を非難してGorgio Armmani、Levi’s、三宅一生などの國際ブランド會社から十數名を招待しました。

利郎のクリエイティブディレクター、デザインディレクターなどの職務を擔當し、製品の研究開発設計への投入を強め、製品のオリジナリティとコストパフォーマンスを向上させ、競爭力を強化し、製品で市場を勝ち取ることを求め、「品質向上不価格」の核心戦略を貫き、ハイエンド製品、大衆消費の國際大型ブランド小売業者の戦略を通じて、四半期ごとの注文會はいいデータを維持しました。

インターネットの小売業に対する衝撃を受けて、昨年1年間、利郎はいくつかの非効率店を閉鎖しました。

今は小売時代です。もっと専門的な小売経営管理者が必要です。以前は販売店が専門ではなかった人が多く、お金があれば気軽に店を開くことができましたが、今はこのような店はモデルチェンジや淘汰が必要です。

王良星さんによると、閉店はモデルチェンジのためにアップグレードし、ディーラーもモデルチェンジしてアップグレードする必要があるという。

2005年6月30日現在、利郎の店舗數は3,080店舗である。

期間中、「LILANZ」は15店舗から2,768店まで減少し、「L 2」は16店から312店まで増加しています。

慎重な開店態度を除いて、利郎も次第に店を開く策略を変えて、萬達などの大都市のショッピングモールに進出し始めました。

二〇一五年の上半期には、「LILANZ」の販売代理店が各地域のショッピングモールに15店舗を増やしており、売れ行きが好調です。

また、利郎は上半期に約200の「LILANZ」の店舗の改裝作業を完了し、下半期には約80店舗を殘し、店舗イメージを変えて消費者の端末體験を向上させます。

また、小売業者の専門性もまた、利郎高層が繰り返し強調する問題であり、専門ではない販売店を淘汰し、內部チーム管理を統合し、人員最適化を行い、端末サービスのアップグレードのスケジュールに常に言及している。

以前、服裝企業のブランド普及は銭海戦術とスター効果によるものであったが、情報が発達し、消費水準と観念が普遍的に高まった今日、消費者の購買決定力に影響を與えたのは知名度と品質だけではなく、ブランド文化に対する認識と端末サービスに対する體験に徐々に転向した。

この點に対して、利郎は數年前に提出した「簡単ではない」設計の核心は、長年の実踐と積み重ねを経て、都市のエリートが「大道至簡」を追求する簡単な生活哲學を徐々に形成し、消費者の同意を得て、消費者のグループを精確にすることに有利である。

加えて、近年では、利郎のマーケティング戦略は徐々に広告から創造的なマーケティングに転入してきました。今年の6?25ゴッホのコンセプトショーのように、蕓術の思潮で衣裝を作り、企業の製品生産理念を蕓術を創造するレベルに昇華させ、ニュースのホットスポットを作ると同時に、企業の蕓術に対する追求と熱愛によって消費者の共感を引き起こしました。

今ブランドを作っているのは、製品だけではなく、製品のデザインから研究開発まで、企業文化の植え付けやショーウインドーのイメージ、端末サービスの専門性などの面で考えなければなりません。

利郎會長兼執行役員の王冬星氏が上半期の業績報告をまとめた時に述べたように、「2010年下半期には、世界経済の先行きは依然として不透明で、経済成長は引き続き緩やかである。

中國の男裝業界の暖かさ回復力は依然として不足しています。

短期的には、消費者の信頼と消費雰囲気は依然として経済不安要素によって妨害されています。消費者は製品の個性と快適さをより重視し、消費市場に変化をもたらし続けます。メンズブランドの競爭力はそのモデルチェンジの革新能力と製品の価格性能比に基づいています。

したがって、グループは2005年の下半期に引き続き「品質の向上、価格の引き上げなし」の戦略を実行し、設計、製品の技術と材料の面で工夫を続け、オリジナル製品の比率、製品の価格性能比、および製品とブランドの競爭力をさらに高めることを求めています。

グループ二〇一六年春夏注文會は八月中下旬に開催されます。

また、グループは引き続き店舗効果を向上させるための措置を実施しており、下半期は小売店が高一桁の同店販売の伸びを実現することを目標としている。