波司登「5000店激減」の主たる営業業務が急迫した。

この有名な名前は1976年に江蘇省常熟市で創立されました。今まで40年近くの歴史があります。

數年來、“最大”、“第一”の栄光の輪を持っていて、その一挙手一投足はすべてそんなにの人の眼球を奪うのです。

羽毛ジャケットメーカーの中で最も爭われない王者として、波司登は18年連続（1995-2012）で市場シェア1位を獲得しました。

しかし、速いファッションの時代の到來に直面して、波司登の“5000軒の店舗を激減します”のニュースは業界の恐慌と推測を引き起こします。

波司登會はこれから落ち目になりますか？危機に陥った波司登は服裝業界全體をどうやって救うべきですか？

これは波司登の企業の問題ではありません。ダウンジャケットを中心に業務を展開している企業や服裝業界全體にとって、市場の圧力は同じに違いないです。

ある有名なダウンジャケット企業の社長は、「中國企業新聞」の記者の取材に対し、「ブランド、商品、マーケティング手段またはオンライン突破にかかわらず、私達は革新的に変化を求めなければならない。

これに対して、私は未來に対して楽観的です。」

「不惑の年」にさしかかる波司登は、やや運が悪い。

波司登四季類の製品と小売分野で重要な役割を果たすことが期待されていた元CEOの梁暁旭氏が退職した後、最近発表された通期業績公告もさほど喜ばれていません。

公告によると、2015年度の波司登収入は23.6%下落し、純利益は81%下落した。

「これほど下がるとは思わなかったです。予想外でした。

この株はもう何年も追跡していますから、業績と発展にも注目します。

このような大幅な下げ幅には驚きました。」

常熟からの投資家はメディアのインタビューで述べた。

利益の下落に対して、大挙して5033の小売店の拠點を閉鎖し、波司登側からの返答は資源を節約し、配置を最適化するためであり、波司登氏は端末店の數を再度大幅に圧縮しなければならないので、より多くの精力を集めて、お客様を導きとし、効率的に協力する「拉式」のサプライチェーン管理モードを構築することに力を入れ、小売ネットワークの配置をより合理的にします。

中投アドバイザーの軽工業研究員の熊暁坤氏によると、波司登氏の利益が急落したのは二つの原因があります。

一つは伝統的な「ブランド＋卸売り」の経営モデルは製品市場の適応性が低いだけではなく、企業の管理コストも増加し、企業の粗利率の低下を招いた。二つは電子商取引の発展、消費者の消費習慣の変化であり、競爭力に欠けている実體店の業績がよくないため、閉店せざるを得ない。

注目すべきは、この3月31日現在の財政年度において、ボストンの羽毛ジャケットの売上高と純利益が前年同期に比べて大幅な下落を示したことです。

年報によると、波司登ブランドの羽毛ジャケットの売上高は2014年度の60.57億元から40.80億元まで下落し、その中の4大ブランドの波司登、雪中飛、氷潔と康博はいずれも2桁の下落があり、主ブランドの波司登は20.3%下落した。

売上高が低迷し、在庫が高止まりしているため、波司登は「季節化」を余儀なくされ、新たな収益成長點を探し始めました。

多ブランド化、四季化、國際化はすべて波司登が非ダウンジャケット業務の発展を図る「手段」である。

熊暁坤は、

企業経営リスクが増加します。

ファッション、カジュアルウェアの経営方式とダウンジャケットは大きな差があります。新製品は會社の経営狀況を改善できないだけでなく、主な業務の発展にも影響を與えました。

専門化はアパレル業界の発展の大きな趨勢であり、波司登は勢いに逆らって、或いは未來の発展に不利である。

波司登さんは転換の重點をルートの最適化とアップグレードに置くべきです。

調査によると、2011年から中國の衣料品市場の小売売上高の伸びは減速し続けている。

國家統計局の統計によると、2015年第一四半期において、アパレル業界の規模以上の企業は累計で服裝生産高を66.15億件完成し、前年同期比3.94%増加した。

今年上半期、一部のアパレル會社の業績は回復しましたが、景気が低迷し、需要が減少している中で、中國の伝統衣裝業はまだ「春」を見ていません。

熊暁坤は現在、我が國の服裝業界は新たな競爭パターンと競爭手法に直面していると指摘しました。

圧力が加わる。

伝統的な服裝企業のルートが萎縮し、在庫が高い企業、経営効果が低下していることに加え、國際ブランドの勢力が沈下し、電気商が盛んに発展していることに加えて、消費者の消費観念とモデルが転換した今日において、服裝企業の道は確かに歩きにくいです。

「ボストンを例として、中國本土に立腳し、創立発展の時期に市場需要に追いつきました。工業技術の基礎が深く、規?；筏可b販売は企業を成長させましたが、経済の弱さ、服裝市場が次第に飽和し、人工と原材料のコストが上昇し、海外ブランドの勢力拡大が加速する大環境の下で、アパレル企業はどのようにモデルチェンジして昇格させ、経営不振から脫卻し、今の重要な意味になります?！?/p>

浙江杭州の服裝貿易の従業員は「中國企業報」の記者の取材に対し、こう述べた。