1.0から2.0までのアマゾン中國はどうやって急進しますか？

蘇寧雲商とは前觸れのない突然の手をつないで、これまで安定していたように見えた中國の電気商の市場構造を再び打ち破りました。

これを公開して何を言いたくないですが、より集中化した競爭狀態が現れました。アマゾン中國の社長を務めてもうすぐ一年になる葛道遠さんにとっては、少なくともいいニュースではありません。

再び取材に臨むと、就任時よりずっと楽観的だった葛道遠は、「過去1年近くのパフォーマンスが、自分の戦略に自信を持ってくれた」と語った。

実は、葛道遠の一部の信心は彼の直系指導者で、アマゾンアメリカ本土以外の300億ドル以上の海外市場を受け持つアマゾン國際業務の総責任者であるディエゴ?ピヤチェニに由來しています。

「中國市場では絶対に急進的になれると思います。

2014年から私達は多くの新しいものを発表しました。全世界を含めて、まず中國で海外販売業務を展開し、貿易地區と協力します。実は私達は中國ですでに急進的になってきました。私達は力を出せる方向を見つけました。

ディエゴ?ピア?琴尼は日前、メディアの取材に応じ、海外市場の中でも重要なアマゾン中國業務についてこうコメントした。

1.0から2.0まで

中國語の勉強を始めましたが、まだ長い道のりがあります。

8カ月前、アマゾン中國の初代総裁を務めた葛道遠氏が初めてメディアと対面した時、席に著いた後の最初の言葉は中國語のレベルでした。

アマゾン中國區の新任の親方として、これまでアマゾンのイギリス業務を擔當していた葛道遠氏は、業界が期待する中國の背景ではないが、彼が新入りしたアマゾンの中國では確実に地勢が強まっていることは否めない。

中國語を勉強するのは葛道遠だけです。中國市場の変化の一つです。

中國の電商の大家達のしきりに顔を出しますに比べて、葛の道は絶対に深くて簡単ですと言えます。

しかし、これまでのアマゾン中國の前の総裁に比べ、「洋顔」の葛道遠は貴重な高調に分類されている。

彼は中國に來て非常に開放的な姿を見せました。勇気を持って試してみます。政府と違った部門と意思疎通もしたいです。

葛道遠に近い人は記者にこう言った。

8月13日に再度メディアの取材を受けた際、中國語の水準が著しく向上したほか、葛道遠はアマゾン中國のクロスボーダー戦略を1.0から2.0に連れて行った。

2.0は以前の1.0とどう違っていますか？

最も直接的な表現としては、アマゾン中國が「海外購買フラッシュ」を展開している。

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アマゾン側の説明によると、フラッシュモードは中國の消費者が好む海外の爆発商品をアマゾンが事前に保稅倉庫に出荷することを意味し、消費者が注文した後、すべての注文は快速に通関でき、當地の買い物と変わらない平均3日間の物流配送を楽しむことができ、當日にも屆きます。

また、アマゾンでは、アマゾン中國とアマゾンの「海外購入」の登録アカウントを年內に統一し、買い物車の機能を提供し、現地化の支払いを実現するとしています。

我々は新しい戦略と物事を発表する時、通常は発表の初めには完璧ではないので、ユーザー體験をもっと高める必要があります。

2.0は1.0より進めやすいと思います。」

葛道遠説。

成績表

一年前に國際カードを未來の表題と方向に決めてから、

葛道遠の高周波語になった。

私たちが中國にいるこのような存在は二つのことをするためです。一つはこの機會を利用して中國のお客さんに世界中の製品を持ってきます。二つは中國の大きい會社と小さい會社にその製品とサービスを世界中の他のところに提供する機會があります。

実際、彼はアマゾン中國の社長を歴任した初日から、アマゾン中國の多くの幹部に「なぜ消費者がアマゾン中國に買い物に來るのか？」という質問を投げかけました。

「私とアマゾン中國チームはずっと企業として集中しなければならないと強調しています。チーム全體で何を明確にして、全員がこの重點に向かって努力していますか？」

葛道遠は記者に語った。

その背景には、國際ブランドや海外購入の項目がアマゾン中國の今までの最も重要な優先順位です。

入社して一年になる今も、葛道遠は彼が入社したばかりの時にアマゾン中國チームからの「悩み」をはっきりと覚えています。政策決定の過程が長すぎて、チームはいつも被告の行動を待っています。

「思い切りよく表現してください。

アマゾンの運営方式は私が以前勤めていた外資系の會社と違って、まず本部が教えてくれません。どうすればいいですか？

中國の戦略と計畫はアマゾン中國のチームが自分で定義し、実行します。そして中國のチームが本社にどのような資源を申請するべきかを決めます。

葛道遠を満足させたのは、過去のこの時期、アマゾン中國が素早く獨立して多くの方策を決めました。すべての決定が正しいわけではないとしても。

しかし、それでも、葛道遠はまだ一つのターゲットを提供したくないです。

中國の具體的な業績審査基準。

「財務面から言えば、アマゾンの指標は長期的なキャッシュフローを生み出すものです。

しかし、Amazonの20年間の経験によって、私達は（オプション、物流配送速度、競爭力のある価格と取引先體験）の部分に力を入れさえすれば、生産（販売実績、利潤率とキャッシュフロー）の部分を心配する必要はありません。

葛道遠補充道。