De 1,0 à 2,0 Amazone Comment La Plus Radicale?
Aribaba
La main dans la main soudainement et sans prévenir avec les négociants de Suning Yun a une fois de plus brisé la stabilité du marché chinois de l 'électricité.
Même si réticents à le dire publiquement quelque chose, un état de concurrence centralisé, pour la représentation de la Chine à l'Amazone, Président de ge est plein d'un an au moins, ce n'est pas une bonne nouvelle.
Une fois de plus, face à l'interview, ge de loin que de début de mandat plus optimiste, "des performances passées presque 1 AN - notre propre stratégie plus en confiance".
En fait, une partie de confiance ge loin à provient de son proche de leadership, régit le commerce international en dehors de l'Amazonie Amazone de plus de 300 milliards de dollars des états - Unis à l'étranger, Directeur de Diego Pia qin ni (DiegoPiacentini).
"Nous sommes sur le marché chinois, c'est peut - être plus agressif.
à partir de 2014, nous avons annoncé beaucoup de nouvelles choses, y compris la portée mondiale d'abord lancé en Chine à l'étranger l'achat d'affaires et de la zone de libre - échange, de la coopération, en fait nous sommes en Chine ont commencé à se radicaliser, on a trouvé la force de direction peut être ".
La Chine en avant Diego Pia Qin Niger une interview de ces commentaires en tant que dans les marchés d'outre - mer.
De 1,0 à 2,0
"Même si j'ai commencé à apprendre le chinois, mais il y a encore un très long chemin.
Il y a huit mois, lors de la première rencontre officielle avec les médias de l 'ancien président chinois de l' Amazonie, Gu Daoyuan, la première phrase du bas de la table était désolé pour son niveau de chinois.
En tant que nouveau Président de l 'Amazonie de Chine, Gordo, qui occupait auparavant la direction des affaires britanniques de l' Amazonie, est loin d 'être la Chine attendue de l' industrie, mais il est indéniable que sa nouvelle Chine amazonienne commence à prendre de plus en plus d 'air.
Et apprendre activement le chinois n 'est que l' un des changements du marché chinois.
Bien qu 'il soit plus fréquent que les chinois de l' électricité de montrer leur visage, il est certain que gdoyuan est assez simple.
Mais par rapport aux anciens présidents de Chine amazonienne, le "visage océanique" de gdao peut être classé dans la catégorie rare de haut niveau.
? Il est venu en Chine pour faire preuve d 'une très grande ouverture, avoir le courage d' essayer et être plus disposé à communiquer avec les différents secteurs du Gouvernement. ?
C 'est ce qu' ont dit les journalistes à proximité de Gordo.
Lors d 'une nouvelle interview avec les médias, le 13 ao?t, en plus de l' amélioration notable du niveau de chinois, gdoyuan a ramené de 1,0 à 2,0 la stratégie pfrontalière de la Chine amazonienne.
2.0 quelle est la différence par rapport à l 'ancien 1.0?
La manifestation la plus directe est l 'introduction de la Chine amazonienne "Shopping offshore Flash shopping" business.
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Selon la partie amazonienne, le mode d 'achat Flash signifie que les marchandises à l' étranger préférées des consommateurs chinois seront préemparées par l 'Amazonie dans un entrep?t fiscal.
En outre, le compte de connexion Amazone dans un délai d'un an à l'unification de la Chine et de l'Amazone "mer acheté", une fonction de chariot et de paiement de réaliser plus de localisation.
"Quand on libère une stratégie et de nouvelles choses, généralement à publier au début c'est parfait, alors nous avons besoin de plus d'améliorer l'expérience de l'utilisateur.
Je pense que 1,0 2,0 dans la promotion serait plus facile.
Ge de loin.
Bulletin des notes
Il y a un an de marque internationale comme principaux et de l'avenir,
Transfrontaliers d'électricité
Un vocabulaire de ge à haute fréquence.
? Notre présence en Chine vise à faire deux choses: mieux tirer parti de cette occasion pour apporter aux clients chinois des produits du monde entier et donner aux grandes et petites entreprises chinoises la possibilité de fournir leurs produits et leurs services au reste du monde. ?
En effet, dès le premier jour de son mandat en tant que nouveau Président de la Chine amazonienne, il a posé une question à de nombreux dirigeants de la Chine amazonienne: ? Pourquoi les consommateurs viennent - ils faire des achats en Amazonie en Chine? ? et la première des nombreuses raisons finalement citées est le contexte international de l 'Amazonie.
"L 'équipe chinoise amazonienne et moi - même avons toujours insisté sur la nécessité de se concentrer sur l' entreprise, sur la nécessité pour toute l 'équipe de définir clairement l' objectif, et tout le monde s' y emploie."
Dis - le à la presse.
Et derrière cette marque internationale d'outre - mer, ainsi que de projets d'Amazon Chine jusqu'à présent le plus important, un ordre de priorité.
Au moment de l'entrée prochaine année pleine, ge Daoyuan rappelle clairement "quand il vient de l'entrée de l'Amazone l'équipe de Chine de soucis", le processus de prise de décision est trop long, toute l'équipe est toujours attendre l'accusé de faire quoi que ce soit.
"Doit comporter suffisamment de détermination.
Les entreprises étrangères sur le mode de fonctionnement de l'Amazone et j'ai travaillé n'est pas la même chose, tout d'abord, il n'y a pas de siège de vous dire comment faire.
Pour la planification stratégique et de la Chine par l'équipe de l'Amazone à la définition, à la mise en ?uvre de la Chine, et par la décision de l'équipe à la demande de quelles ressources au Siège.
- ge de loin est satisfaite, dans ce laps de temps passé en Chine, rapidement et de manière indépendante fait beaucoup de décisions, même pas toutes les décisions sont correctes.
Cependant, malgré cela, Gordo n 'a pas voulu donner une réponse.
Amazonie
Critères d 'évaluation du comportement professionnel en Chine.
? sur le plan financier, l 'objectif de l' Amazonie est de générer des flux de trésorerie à long terme.
Mais, d 'après l' expérience amazonienne de 20 ans, nous n 'avons pas à nous inquiéter de la part de la production (ventes, bénéfices et flux de trésorerie) tant que nous sommes prêts à travailler en partie sur les intrants (choix, rapidité de distribution logistique, prix compétitifs et expérience de la clientèle). ?
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