Michael Korsの出発路を簡単に分析します。

2011年から2014年の初めにかけてマイク?コーサーの最盛期であり、2014年4月にマイク?コーサーの収入は初めてベテランブランドのコムチを超えました。

そして株価は過去最高となり、1株當たり101.04ドルと過去最高を記録しました。

その時のマイク?コーサーはすでに軽奢ブランドの覇者の地位を築いています。

詳細は2011～2014年のこの3年間で、マイク?ゴッホの內部で多くの重要な改革が発生しました。これは2012年10月にHarper’s_Bazarのテーマディレクターが転職し、Michael Krsが世界通信副総裁となり、同年11月にRon_Offirを電子商務部門の高級副社長に任命しました。

2013年1月24日、Michael Korsは中國語サイトを開設し、正式に中國市場に進出しました。

2014年7月にドイツの雨果博斯グループ（Hugo Boss AG）の元アメリカ州會長兼CEOのMark Brasearを世界男性社長として任命しました。

コムチ（Coach）が長い歴史を持っているのと違って、マイク?コーストは1981年に創立されました。

2000年には、Michael Korsがニューヨーク市マディソン通りで初めて旗艦店を開きました。

2011年ミハエル株式會社株式會社株式會社は正式にニューズ取引所に上場しました。

2014年度末までに、Michael Korsは全世界で555店舗の小売店を持ちます。

マイク?コーサーは狂気の拡張市場に夢中になっています。現実はマイク?ゴーシに重い一撃を與えました。

2014年8月から、マイク?ゴッツの株価が暴落し始めました。ウォールストリートはMichael Corsの粗利益に対して非常に不満で、2015年第1四半期まで、マイク?ゴースはまだ下落していませんでした。

「軽贅沢」という概念は、最初にコムチが提唱したものです。

2000年前に、社內で「唾手に入れる贅沢品」という位置づけを議論しました。高い値段でヨーロッパの高級品を買いたくないのに、逸品を求める消費者に、もう一つの代替選択を提供したいです。

コムチ（Coach）は位置を変えていくつかの戦略をとりました。第一に製品の変更を行い、第二に新商品の発売のリズムを速め、第三に店舗を再び飾ることです。

このような狀況の下で、コムチは短い時間でブランドのモデルチェンジを完成し、味を味わった。

その後、コムチは數年間で急速に拡大し、2012年には最盛期に達しました。

しかし、その後マイク?コーサーの臺頭で、ココ?チーの市場占有率が下落し、衰退が始まった。

2015年度までに、コムチは店舗49店舗を閉鎖し、現在は全部で965店舗を運営していますが、年末は1014件で、年度グループ北米市場は77店舗、日本市場は2店舗を閉鎖しています。中國市場は18店舗から171件まで増加しています。アジアの他の市場とヨーロッパ市場はそれぞれ5つと7つの間に増加しています。

両方のブランドが衰退したのは同じです。

第一に、狂気の拡張。

2014年度末までに、

世界で555店舗の小売店を持つ。

2013年の會計年度には、ミハエル?コーズは當時269社しかなく、わずか2年間で世代を拡大しました。

これはすべての軽奢ブランドの通病で、市場の占有率で自分の売上を高めているようです。

同時に、気が狂って拡張した結果、在庫高を招き、大量の買いだめを引き起こしました。

開店に必要な資本の投入は、その利潤の空間を圧縮しました。

同じ問題もあります。

第二に、ぜいたく品市場が衰退した。

2014年から世界の高級品市場が衰退し、當時のマイク?コーサーは2014年の元旦に大きな影響を受けていませんでした。

しかしその後、市場の衰退が大きくなり、特にぜいたく品市場として最も重要な中國では、腐敗などの影響を受けて、多くの

値下がりなどがあり始めました。

ココア?チーは第1波目の影響を受けたが、マイク?コーサーはその後もココア?チーに続く。

第三に、競爭が激しい。

マイク?コーサーは発売されたばかりの頃、軽奢ブランドが臺頭して間もないころ、コムチは「最初にカニを食べた人」で、この二つのブランドは互いにライバルだった。

しかし、マイクの高仕の発展につれて、多くのブランドは軽豪華という塊の市場を気に入って、次から次へと足を踏み入れました。

中でもKate Spade&Coの臺頭が最も速く、2014年度には11.386億ドルの収入を達成し、同期比41.7%の上昇となった。

マイク?コーサーの新たなライバルとなる。

第四に、標識性のない商品です。

ブランドとして、自分のブランドを持たないと成功しません。

しかし、これまでマイク?ゴッホはマーク的な商品は一切登場しておらず、しばしば盜作騒ぎになっています。

これはブランドの求心力が足りなくなり、一時の高さによるものです。

固定的なファンを持つことはできません。

コムチはマイク?コースに比べてこのほうがいいと思います。結局、コムチの歴史は古くて、革製品はアメリカ市場に一定の市場を持っています。

第五に、顧客群の位置づけが不適當である。

軽豪華ブランドとして、マイク?ゴールドはお客様のグループを中高級消費者にロックしますが、販売戦略には価格の異なるブランドを設けて、各種のお客様のニーズを満足させます。

MKはハイエンド百貨店で販売するブランドもあれば、中層市場やアウトレットで販売するブランドもあります。

MKディスカウントストアで半額で百貨店の同種のこれらの商品を買うと、消費者は高級エリアで買うのが嫌になり、一部のハイエンド消費者を失うことになります。

この點についても、コムチは同じ問題を持っています。