GAPは成長(zhǎng)の悩みを経験して挑戦に直面しています。

Gapはかつてこのようなクールなブランドだった。シャロン?ストーンもそのタートルネックのセーターを著てアカデミー賞の授賞式に參加した。

しかし、消費(fèi)者の増加に伴い、より安価なファストファッションブランドを抱きしめ、Gapはすでにその地位を失っている。

Instagramの時(shí)代と、目まぐるしいファッション圏では、ブランドのデザインは時(shí)代遅れに見えます。

リフォームサプライチェーンを通じて、市場(chǎng)計(jì)畫を調(diào)整し、人材を採用し、消費(fèi)者の注目を集め直したいです。競(jìng)合品H&M、ZaraとForever 21と比べて高いです。

4月には、Fast Companyは、モバイル端末のショッピング體験の開発に専念しようとしていると報(bào)告していますが、彼は大きな挑戦に直面すると認(rèn)識(shí)しています。

彼はDanielle Sacksに言いました。

でも思ったより難しいと思います」

科學(xué)技術(shù)との結(jié)合は消費(fèi)者を引き付ける鍵となるコンサルティング會(huì)社BFG CEOのKevin Meany氏が述べている。

ミレニアム世代にとって、子供たちの買い物の場(chǎng)所です。

ゴールドマン?サックス（Goldman Sachs）によると、1年前のファッション計(jì)畫によるリスクは、Aberrombie&Fitch、Ann Taylor、American Eagleなど小売店に圧力をかけている。

これらの小売業(yè)者がファッションの予測(cè)方案に対してミスをしたら、全面的に負(fù)けることを意味します。これはブランドの収益に深刻な影響を與えます。

Gapはこれらの「ミス」から早く脫出しようとしています。

Gap総裁のJeff Kirwan氏は今年

會(huì)議では「だから私が指摘したリフォームは、製品ラインに様々な細(xì)分化案を投入することです。

私たちはもうシーズンラインがありますが、今はもっと完璧なフィードバックメカニズムがあります。

そして私たちはもっと早い仕事のやり方に戻る能力があります。生産が足りない製品から離れます。

Artキャップ最高経営責(zé)任者は今年の前々回の會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)議で、「サプライチェーンについては、私たちが言及したように、大量の作業(yè)を続けています。布地プラットフォームの仕事の推進(jìn)によって、季節(jié)の製品のテストと研究開発を迅速に行うことができます。」

Gap傘下のブランドOld Navyの中で、価格は35ドルで、「小妖精」と呼ばれるズボンはどのように會(huì)社が速いファッション市場(chǎng)に適応するかを示しています。

Phil Wahbaは、「Old Navyの妖精のズボンは、全く新しい、高速で、より霊的な生産パターンの結(jié)果として生み出されたものです。

大規(guī)模生産の前に、まず小ロットの商品を出して市場(chǎng)の需要をテストします。これはサプライヤーとの関係が以前より緊密になり、また、布地在庫の保管を通じていつでも市場(chǎng)動(dòng)向によって調(diào)整と適応ができます。

このような高速戦略はOld Navyが急速にGapを追い越す原因かもしれない。

2014年、ブランド収入は累計(jì)62億ドルで、世界第3位のアパレル會(huì)社になりました。

Peckは今年の前年度業(yè)績(jī)電話會(huì)議で、Banana Republicに言及し、「業(yè)界の動(dòng)向の変動(dòng)を発見し、行動(dòng)するにあたって、Old＿Navyは明らかに意識(shí)と実行力がより優(yōu)れているが、Bananaの表現(xiàn)は中にあり、Gapはかなり遅れている」と述べました。