女性の靴の第一株の業績は連年下降しています。

かつてA株の市場の國內の女性靴の第1株の土曜日（0022911.SZ）の景色はもうなくなりました。この會社の最新の半年間報告によると、2015年1～6月の営業収入は8.45億元で、前年比3.81%下落し、純利益は前年同期比18.91%減の2702.40萬元だった。

靴の販売が軟弱である

土曜日は業績利益の下落の原因を「會社の主要チャネルである百貨店の競爭が激しく、販売が継続的に弱いことと、上半期の自営店と販売店の數の減少」とまとめました。

「ブランドの老化も問題です。ますます多くの新しいブランドが入ってきて、あるいはお客さんは他のルート（電気商）を通じて新しい晉のブランドを買いに行きます。この部分（消費者）は分流されました。とある女靴としてブランドディーラーの翟建新さんは華南の多くの都市で専門店を持っていますが、彼は記者に言いました。だから競爭はずっと激しいです。」

インタビューによると、國內の女性靴ブランドは基本的にいくつかの有名なブランドがあります。土曜日を除いて、百麗（01880.HK）、ダファニー（00210.HK）などもこの分野の優れた人です。その中で土曜日、百麗などのブランドはザフトデパートの競爭が好きです。ダファニーはストリートストアの戦略をとっています。

しかし、これらのブランドの開店速度は急速に減速し始めた。土曜日は昨年1年間で300～400臺の販売端末を閉鎖したが、ダファニーは2015年上半期の同店売上高は16.9%下落し、閉店數は181社に達した。

「ここ數年、このいくつかのブランドは売れないです。百麗以外にブランドが多いので、競爭してもいいです。他のブランドはあまりよくないです。」テキ建新は、広東で彼のように大きなディーラーが多く、一部は歐米や日韓のブランドを導入して代理をするようになりました。「具體的な名前はまだ明らかにされていません」と述べました。

業務転換の調整

これらの女性靴企業は市場競爭が激化し、ファッション洋ブランドの衝撃、新店舗の開店速度の減速及び業界が調整期間などの要素に直面し、業務のモデルチェンジ調整、新市場の成長點を求めるのは必然的な選択となります。

土曜日を例にして、このブランドは婦人靴単品ブランド店のモデルから新型の集合店に転向し、上海、北京、西安などのショッピングセンターに進出し、同時に多様な新商品を開発しました。2014年から土曜日に電気商の販売を増やし、唯品會、天貓自社サイトを含めた立體ネットワークの流通ルート、オンライン売上高の伸びも同50%近く伸びた。2015年7月、土曜日にまた約8000萬元を出資して二つの合併基金を設立すると発表しました。土曜日はファンドを通じて多元化の「彼女のファッション生態圏」の配置を推進し、會社の産業構造製品チェーンを豊富にして、消費財業界の彼女のファッション産業通路を作っています。

もっと規模の大きい百麗集団は早くから服飾分野のレイアウトを始めました。2013年8月、百麗は7.33億香港元でバロック日本會社31.96%の株を買収しました。わずか一週間後には、イタリアのブルーノ（LNUOI）と買収契約を結び、ハイエンドファッション市場を直撃した。この役は百麗が正式にファッション分野に進出すると宣言しました。

上海正見ブランド管理顧問有限公司の創始者兼最高経営責任者の崔洪波氏は、業種別の業務パターンが違っており、境界を越えた後の企業の成功はまだ観察されるべきであると考えている。