服裝管理の妙技：在庫を活気に満ちたものにする。

店長は店の魂で、店のイメージ、運営管理、販売実績、店の雰囲気、チームの士気に直接影響します。一人前の優(yōu)秀な店長を持つことは、販売実績の第一條件です。

一番優(yōu)秀な店長と普通の店長の違いを知っていますか？いい店長が1ヶ月で元の3倍になると聞いたことがありますか？商品は同じです。値段は同じです。店員は同じです。何でも同じです。店長だけが違っています。なぜですか？彼らの思考が違って、管理方法が違っています。従業(yè)員激勵パターンが違っています。結果は自然と違っています。

在庫滯積の最も直接的な結果は資金の占用で、在庫金額は50萬元の商品で、月回転は2回で100萬元の売上です。もし在庫が1倍から100萬元に増えたら、回転は変わらないです。200萬元の販売です。解読してみると、販売能力は変わらず、商品ごとに2回回転できます。100萬元の在庫は商品の種類が多いことを示しています。長期不動産の商品もいろいろな方法で処理しています。

沈滯品コーナー自分の停滯商品を各クラスの中で二級クラスの専門的な売れ行き不振品を作って、時には性能のいい製品を置くことができます。売れ行きの悪い商品を置くスペースです。販売できないような停滯品を置かないでください。例えば「pp機」というように、これは何か分からない人が多いです。しかし、ノキア8810のように停滯エリアに置いても、販売できます。獨立したコーナーを作ってメニューバーの上に置くこともできます。

バンドル販売種類によって異なりますが、売れ筋商品とセットにして、例えば父の日に売れ殘った服を子供の日に家庭用に縛ります。セット売ります。いろいろな種類の停滯品を一緒に置いて、割引して売ってもいいです。このようなバンドルは商品と関連がないものが多いです。もう一つの販促があります。郵送料をあげさえすれば、あなたにプレゼントします。とにかくそんなに多くのお金を払います。

新たに架かる。説明を変えて、絵を変えても売れる例が多いです。もう一度棚に上げて、他の地域に広めるといいかもしれません。もう一つの方法は白を洗うことです。服類が多く使われています。沈滯品は直接にブランドを変えたり、直接に外國貿易の原本を販売したり、ウェブサイトで原単や無名良品のような専門區(qū)を開拓して販売しています。

　　集中的に処理する。大規(guī)模な処理では、多くの商品はシーズンが過ぎると売れにくくなります。例えば、「pp機」は、今はサービス商がなくなりました。多くの場合、電子ゴミとしてしか販売できないかもしれません。また、初期のいくつかのタブレット攜帯電話、ノキアe 71など、新品はすぐに売れなくなりました。マシンのコストはそこにあります。新品の価格はそれと同じです。いろいろな配置が主流です。商品を売る最も一般的な方法は底級市場に置いて買うことです。例えば、二線の県市、湖南湖北省の小県城に行くと、3 Gネットはまだないかもしれません。電話の需要はやはり通信がメインです。しかし、コストが高いので、直接包裝して販売代理店に売ったり、直接卸売市場に行って販売代理店を探してもいいです。時には服裝業(yè)はこのようにしています。例えば、去年1111大販促でダウンジャケットを作るのに苦労しました。祝日の後、すべての服の需要は大體満足しました。

以上は在庫がたまった後の処理ですが、在庫の処理はやはり備品から始まります。モデルから問題を解決できるとは言え、少なくとも部分は元のように亂暴に折れません。品質検査をして、市場調査をして、競爭相手をしっかり見ても多くの在庫を減らすことができます。