伝統小売大手の風景はもう次から次へと移動インターネットに転戦しません。

深センから100社以上の小売企業が「インターネット＋小売チェーン」のサミットに出席し、インターネット時代の小売業の発展モデルや変化傾向などを共同で検討し、激しい競爭に直面して、複數の小売業「オーディエンス」は直言し、「商品の內容＋オンラインプラットフォーム＋オフライン體験」は小売業の「金三角」関係を形成したと発表しました。

オンラインの定価線の下で同じ価格の伝統的な大ブランドはもう強くないです。

インターネットはどうやって小売業を変えましたか？_「順電」會長の費國強さんは直言しています。

全國的に見ると、デジタル商品は標準化されていますが、宅配便が簡単で、デジタル製品のインターネットの比率は20%ぐらいしかないです。逆に、小型家電はネットで買う割合が大きくて、50%に達しています。空気清浄器は60～70%に達しています。

「オンライン販売の狀況は商品の基準ではなく、粗利益にあり、粗利益率が高いほどネットで販売しやすいということが分かりました。」

彼の話によると、オンライン価格は低いとよく言われていますが、順電のハイエンド/高単価商品は京東でよく売れています。

順電はずっと大きいブランドの製品を販売しています。今はインターネットと新しいブランドの製品を作ってみました。例えば、ハンマー攜帯、大疆の無人機の製品、及び子供の腕時計攜帯など、これらは比較的によく知られていない或いは新しいものを発見しました。

売上高の向上に大きく貢獻します。

「インターネットの存在によって、伝統的な大ブランドが強くなくなった」ということです。また、「仲介に行く」ことは小売業者の発展の方向になりました。

現在、順電の80%ぐらいの商品は直接メーカーと協力して、直接に工場から來た商品の販売も増加しています。

今は実體の店をもっと長く生きたいですが、それは保守的すぎます。どうやって私のお客さんを昨日より好きにするべきですか？もっと大きな空間と希望があります。

國勢を上げて表示する。

順電は現在オンラインデータを価格基準として、企業のオンライン部門によって商品の価格を決めて、オンラインラインの下で同じ価格にします。このように価格が透明になり、多くの企業內のブラックホールも避けられました。

今、彼はなぜお客さんに店でオンラインの仕事をさせないかと考えています。彼はプラットフォームや機能を開放して、消費者にオンラインの動作を完成させたいです。

モバイルインターネットは伝統的なビジネスモデルを覆しました。

に対する

華南區の楊萍総経理によると、モバイルインターネットは伝統的なビジネスモデルを覆し、小売企業は規模の拡大に関心を持ち始め、経営內容のオリジナル性と経営品質の向上に転向した。

茂業は現在、商品機能の屬性を考える以外に、どのように消費者に時間を合理的に配分し、効率を高め、どのように重畳した消費ニーズを満たすか、そして體験や國境を越えてもっと多くのことを考えて、新たな足場を探しています。

「私たちは、元の自分さえうまくいかなかったら、何かが変わると思っているからです」。

小売業はどのように「インターネット＋」ですか？

雲中鶴會長の董輝は二組の判例を提示しました。メトスボンウェイの二重ルートモデルは一年足らずで失敗を宣告しました。永輝スーパーの生鮮電気商は、自身の積載能力を超えて八ヶ月で失敗に終わりました。

まとめると、電気商に対する認識が足りないのです。

一方、イギリスの老舗小売企業は2014年のオンライン売上高が何%から35%に増加しました。

オンライン事業は2年間で年間數千萬元から5億元近くに増えました。ウォルマート、2011年のオンライン業務は最初は30億ドルで、去年は130億ドルになりました。

八馬茶業総経理の呉清標はO 2 Oの経験を共有しました。

「私たちはまず分化を行い、分化を選択し、ラインの下で獨立して、すべての外で新人を招いて獨立チームを作って、オンラインで仕事をします。」

彼は3年の時間を経て、八馬茶業は品質第一をやり遂げたと言いました。

経験を総括してみて、「分化は正しいかもしれません。線と線の下で考え方もやり方も違いますから」と感じています。

また、すべての業界がO 2 Oに向いているわけではないので、レストランやホテルがいいかもしれません。