伝統的なエレクトビジネスの巨人は転換を図ってO 2 O分野を重視します。

伝統的なエレクトビジネスの巨人にとって、3 C、アパレルなどの大消費分野で力がない狀況において、できるだけ新しい消費シーンを開拓することが必然となりました。これは伝統的なエレクトビジネスの巨大なクロスボーダー、O 2 O、インターネット事業者のスーパーなどの分野に対する切り込みを含みます。先談跨境電商，雖然巨頭們這一年來美國館、歐洲館、澳洲管等建了不少，但跨境電商的消費品類更多是對傳統電商的補充，滿足了消費者“獵奇’的心態，且受制于物流、價格等因素，其并沒有形成穩定而長期的消費群體;再談O2O，阿里巴巴重建口碑、京東推出京東到家，這都表明傳統電商巨頭對O2O領域的重視，但美團、58等具有天生O2O烙印的公司已經建立起了相當深厚的護城河，阿里、京東在O2O領域占有一席之地可以，但像傳統電商般近似壟斷幾無可能;而反觀互聯網商超，這個市場規模及消費頻次遠高于3C、服裝消費的領域之前并沒有特別重量級的玩家，且其對物流、資金等要求極高，所以自然就成了巨頭的新獵物，稱之為電商第二戰場并不為過。

アリさんは2012年に天貓スーパーを出して、インターネット商の分野に進出しましたが、當時はまだ大プラットフォーム戦略の一環として商品の種類を補充しました。京の東早くも品類に消滅商品を広げ、物流面での優位性を生かして優位を保っています。この一年間、二者はまた新しい動きを持っています。アリさんは菜々鳥ネットワークとの連動で物流上のショートプレートを補おうとしています。京東市は、自営?物流面での優位性を維持するほか、移動先では京東家を通じてO 2 Oと商超を統合し、より微細化した運用戦略を用いてインターネット事業者のユーザーへの浸透を促進しています。

意外ではないです。京東とアリは今年続々と増えています。7月末、天貓スーパーは10億円の補助金を北京市場に提供し、菜々鳥ネットと連攜して物流配送サービスをアップグレードすると発表しました。これは2012年の天貓スーパーチャンネルの成立以來、最大の普及力です。京の東永輝スーパーの提攜は43億株と発表されましたが、京東家も以前に商超分野を配置しました。つまり、中國の電子商取引の大手はすでにインターネットの超分野で力を入れ始めています。1號店などの企業が脫落するにつれて、インターネット企業はこの分野を超えて、京東、アリさん分割して、どうしてこの時に再び力を出す商は領域を超えますか？

だから、京東とアリは違う段階でのルート選択で、雙方の當面の競爭態勢を決めました。アリにとって、タオバオの巨大な流量の入り口はその優位で、しかしプラットフォームの戦略の招く物流と品質管理を開放するのはその劣勢で、だから天貓のスーパーマーケットと野菜の鳥のネットの運用の策略はすでに自営と建設の物流の成分を加えました。京東に戻って、倉庫、配送などの物流面での優位性と自営商品のコントロール面での優位性を維持しました。このような優位性は3 C分野で京東のために名聲を得ました。また、京東家の登場は、京東がインターネット事業者の超分野に対する新認識を示しています。つまり、インターネット事業者の超消費シーンはO 2 Oに似ています。そこで、アリさんと京東さんのインターネットビジネスの超方面からの投資によって、アリさんの運営戦略は京東への寄斉です。このような「學習」は明らかに初めてではありません。