新百倫PKナイキ國際ブランドはどのように地気をつなぎますか？

新百倫は中國で風が吹いて水が出ます。

同じ國際ブランドなのに、なぜこのような差があるのでしょうか？ブランドの巨視的戦略はともかく、私たちはまず地気の比較から話します。

青春の原色は、青春の定義を通して、受け手が自分の好きな生活を選ぶように導く。

Nikeは「自分を超えて」という信念を込めて、毎日を精一杯生きることができると信じています。

この二つの平面はブランド戦略の実行アイデアだけで、大きな方向を表すことはできませんが、どのような表現が好きですか？

一、アース＝人の話をする

國際ブランドは普通標準的な中國語を使っていますが、フランス人やイギリス人、あるいは日本人の視點で商品を紹介しています。

このような「國際的な範兒」の手法は、往々にしてブランドの調整性を維持し、ブランド言語をそのまま適用し、ブランドの英語文案を中國語に翻訳しているだけである。

中國語の文字は誰でも分かりますが、各中の文字の組み合わせによって、違った意味が生まれます。

組み合わせがいいということは、受け手が分かる人の話をしています。組み合わせがよくないと、中國語で外國語を話すリズムがあります。

ネーミングはブランドが人の話をする基準の一つです。

例えば、スイスの蓮の花チョコレートの商品名は、中國語と英語は直訳ではなく、製品の屬性によって、英語の意味を適切に増減させることが分かります。

たとえば、Safegurdは舒肌佳に訳して、Pampersは寶適に訳して、すべて製品の屬性と中國語の語境にぴったり合うので、達成の“人の話を言います”の効果。

二、アース＝人事をする

人事とは、本土のホットスポットに立ち、受け手が納得できる活動をすることです。

たとえばコカコーラの「愛稱瓶」戦爭は、全世界の戦いの分岐點である。

「女神」「技術男」「表情帝」は流行語で、これは「接地気」の満點表現です。

ニックネームの瓶の成功は、アイデアを橫に考えることができます。歌詞瓶、セリフ瓶があります。また、M&M'Sは上海の旗艦店で鎧をつけたM豆化生中國兵馬俑など、親民のイメージが人気です。

三、アース気≠秀下限

考えてみてください。もしGUCCIが広場のダンスおばさんに自分の家のカバンを背負ってもらったら、街頭でフラッシュを浴びて、「最も華やかな民族風」を踴ります。

まじめなタイムズ紙が公式ブログで「寢ます。起きてください。」「いいえ、中國人ではありません。」と発表したら…

このようにすれば、吸えますが、広場のダンスおばさんはGUCCIに「野菜専用バッグを買う」という名前を背負わせます。位置付けが悪いです。

とはいえ、まだ多くのブランドがあります。現地化戦略の創意実行はアースではなく、ショーの下限です。

賈玲の版の緑の矢のガムの広告、また一回大衆の“脂っこいもの”に対する認識を更新して、この広告は賈玲を使って緑の矢の清新さに反対するようで、その時の策略を見積もります。

しかし、戦略は、ブランドの転送の重要なポイントを無視して、ブランドの調整を維持する前提で、合理的なアイデアを実行します。

総じて言えば、國際ブランドに地気を接続させて、テストするのはブランドが市場全體に対するコントロール能力であり、サブカルに対する熟知度であり、目標消費者の方々に対する洞察力である。

しかし、いずれにしても、製品自體に戻り、製品のハイライトをつかみ、ブランドをしっかりとかかとに立たせます。