伝統＋インターネットのモデルチェンジ「半死」の李寧はまだ満血で復活できますか？

「25」は不思議な數字で、冥冥の中で人生には必ず驚くべき類似點がある。

體操の世界で獨り歩きしていた「李寧」が、1988年のソウル五輪で「慘敗」し、全國人民の非難の聲の中で「暗然引退」した。

2008年に北京五輪の聖火ランナーとして活躍した李寧は、「Nike、Adidas」というスポーツ會社のトップを一時的に押したが、誰も予想できなかった。その後、李寧會社がワーテルローに陥って「半死狀態」に陥った。

李寧が引退した當時のように、低調で感傷的だったように、8月8日に李寧は低調に再起動を宣言しました。「ブランド広告用語は全部可能です。李寧個人と會社を目撃しました。」潮が満ちていることを確認しました。

一、精神：再起動はすべて可能です。

0から1までは易しいが、-1から1までは天に昇るのが難しい。

25年前に創設されたばかりの李寧はブランドから商品まで、ほとんどそのままアディダスImpossible isを運びました。価格は後者よりずっと安いです。當時の國産スポーツブランドはとても少なく、李寧の人気、資源に頼って、10年で國産第一スポーツブランドになりました。

　　人在最巔峰的時候，也是最危險的時刻，自以為真的可以與Nike、Adidas，相抗衡的李寧，同時國內體育品牌如用后春筍般冒出，競爭慘烈，此時，李寧打算進軍國際市場，打造國際品牌，請來世界知名的咨詢公司、4A公司，為其“塑造國際李寧“，這就有了2010年6月底巨資打造的品牌重塑計劃“Make the Change”(讓改變發生)， 定位90后，走中高端路線，不曾想猶如中了魔咒一般，原來的忠實消費者70、80后大量流失，90后根本不買賬，開啟了滑鐵盧模式，而今李寧的市值暴跌到僅僅是土貨安踏的10分之一，令人感慨，攀上山頂不容易，從上面摔下來，摔個半死，真TM快。

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今は世の変転を経た李寧の再起動が可能で、昔の輝かしい姿を再現することを期待しています。

時代が変わって、この夢はImpossible nothingです。

初期には、"すべての可能性があります"と李寧の個人的イメージ、経験、精神は非常に一致していますので、消費者の愛顧を得て、今では、物は人ではなく、何事も休養しています。

25年後の今日、「すべてが可能です。李寧自身の負けん気のない心と美しい祈りだけです。消費者にとっては、いかなる精神的な呼びかけ力と消費説得力もありません。

二、戦略：インターネットの運動生活を転換し、自信不足のMAPはどこにありますか？

誰もがインターネットについて話しています。

インターネットの破局を求めている。

現在、スポーツ産業は低谷にありますが、李寧會社にとっては、更に雪に霜がかかり、インターネットの風の口が豚を飛ばせることを期待しています。しかし、粟を除いて、どの家の豚が飛んできたのを見ましたか？

李寧自身は「インターネット」に対する見方について、「制品の生產はメーカーからより消費者に向けられており、企業は消費者の好みと需要から出発する必要があります。李寧會社はインターネット上で運動生活體験において、多くの試みをしました。

_未來は電気事業者を會社の核心業務に融合させ、新しい製品、新しいルート及び運営の新しい方式を構築し、既存の基礎に基づいて一つの基礎を創造する。

効率、情報化効率の新しい「デジタル化」経営方式は、この経営方式において新たな李寧體験を創造する。

インターネットは大勢の赴くところです。李寧會社と競爭相手はどう違っていますか？李寧のUSPはどこにありますか？詳しいMAPはどうやって展開しますか？資源、チーム、ルートがあります。Supportというインターネット生活の著地は李寧の話から納得できるオンライン答えがありませんが、線の下にはまだ會社があります。

この點からわかるように、「ユニクロの試著室」事件の啓発を受けたのかもしれません。李寧會社はインターネットの道でまだ徹底的ではなく、自信不足です。

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三、製品：革新に欠けている品質が悪いです。価格が高いです。あなたのツンデレ消費者はDiaoではありません。

マクドナルドやコカコーラのように物語を話しても、ハンマー攜帯のように気持ちを込めても、商品は魂です。もしあなたの製品が消費者に良い體験、利用、サービス、満足感及び手ごろな価格を與えることができないならば、さらにエルメス、百達翡翠、ロールス?ロイスなどの贅沢品の付加価値に言及しないでください。

25年を振り返ってみると、李寧は「一般的な商品、虛高の価格」で道を行けば行くほど遠いです。

多くの70代、80代は自分が最初に買った李寧靴を懐かしく思っています。丈夫で長持ちし、ロゴのようです。

はい、何年著ても悪くないです。その時の価格も高くないです。倍のサイズを持っています。今の李寧はまるでパクリ商品のようです。ロゴは貼ってあるように、品質もあまりよくないです。著られないと裂きます。しかも価格は他の國産ブランドより高いです。200-300をプラスしてNike、Adidasを買うことができます。どうして馬鹿なのですか？李寧を買うのです。消費者はSBではないです。

_は消費者に受け入れられにくい価格性能比を除いて、製品自體の研究開発、設計こそ最大のBugです。

NEW BALANCE、PUMA、Jordan、UAなどは細分市場でハイテクと獨創的なデザインを通じて世界中に進出しています。國産の361°、鴻星爾克、安踏などもスポーツの細分領域でスプーンを分けています。李寧公司は「ウェ德」の製品がちょっと有名です。他に、ほとんどないのがいい裝備です。I服_了YOU。

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個人的には、李寧は今後10年間を考えて、「すべての可能性がある」という輝きを取り戻すために、製品の研究開発、設計に力を入れなければならない。李寧のデザインは多くの國産ブランドに比べて悪くないと思いますが、國際ブランドと革新の獨立ブランドにとっては、本當に差があります。

未來、サッカーの裝備、バスケットボールの裝備、冬雪のスポーツの裝備、大衆のフィットネスのスポーツの裝備などの細分の領域で、李寧會社は自分であるいは業界の強豪を連合して揺り動かす力のある製品を出すべきで、_と小米は共に知能の靴を出して、悪くない試みです。

特に2022オリンピック冬季競技大會の招致が成功したのは、北京津冀に本拠を置く李寧會社にとってチャンスであり、多くの専門的な氷雪運動裝備大手がありますが、市場の容量は十分大きいので、この金剛転があるかどうかを見てください。

四、人材：李寧はすでに伝説です。あなたの決死隊はどこにありますか？

いわゆる國際市場に進出するために、李寧は一度舞臺裏に引退しましたが、実際には退去して譲らないで、多くの重大な方策があります。みんなは李寧の最後のパートナーに依存しています。誰も失敗のリスクを負擔することを恐れています。

集団內部闘爭と伝統企業固有の江湖気と政治的味を伝承し、內部消耗が深刻で、多くの本物の人材を奪い、競爭相手も笑いを誘って多くの基幹を掘り起こしました。重要とは思いません。他の人のところに行くと、これらの人たちはみんな人気商品になりました。彼らはだめだと思います。

スポーツは何ですか？世界を変える力を持っています。スポーツに従事する會社と人は活力と狼性に満ちているはずですが、李寧に行ったことがある人が多いです。この「血の性」も時代の流れに追隨する革新性も見えないかもしれません。

これは企業のチームと文化です。

今は李寧勵志

インターネットの遺伝子がない、ネット精神がない、狼性がない、革新力がない、十分に強い戦闘力がない、決死隊がない、すべてが空論だ。

このように長々と議論して、李寧本人と李寧會社をけなすつもりはなく、逆に尊敬しています。李寧と李寧會社を心から望んでいます。

星雲大師には「人生は下に置くものだ」と言われていますが、現在の表現から見ると、仏教徒である李寧は、少し焦っています。