服裝の店主は価格戦をして、操作ができます。

今の服裝の定価方式は価格と協議価格の二種の方式にすぎない。

現在のところ、衣料品専門店は一口の値段で、割引だけが存在します。口頭での価格は存在しません。

あるいは取引先と口頭で価格を協議します。

価格はちょっと大きい服の店と専門店に対しては正規のように見えますが、価格は確かです。

このように人に1種の誠実と信用の感じをあげて、やっと再度のご愛顧ができます。

一口価格の定価方式には利點があります。

人々は普通服を買う時、価格の問題を考えます。つまり

消費者が服を買う時に考慮する重要な要素です。

一つに対して

の店主にとって、自分の服を不敗の地に立てるためには、一番大切なのは価格戦をよくすることであり、価格戦が終わってからこそ、どんどんお客さんが來ます。

普通のお店にとって、交渉のメリットはお客さんに値切る楽しさを感じさせて、自分に利潤をよく把握する能力があります。

要するに、各服の店主は結局定価に適するかそれとも協議価格に合うかはまだ実際の狀況によって出発しなければならなくて、無理に當てはまらないでください。

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ブランドの生き殘りは、ブランド企業の実力だけではない。

ある人は、1つのブランドが市場の中で成功を収めることができるのは、販売店が所轄する地區の市場に対して行った心を盡くして耕作して深く守ることに離れられないのですと言います。

ディーラーとしては、自分の地域市場においてリーダー的地位を占めることができ、ディーラー自身の経営目標、市場計畫、企業管理及びチームリーダーなどと一貫した企業運営方法とモデルは切っても切れないものであり、市場という無形の戦場において、彼らは自身の獨特な経験と風格を応用して、市場での戦いの中で自分の生存発展システムを一層確立し、発展と強大化を図ることができる。

しかし、なぜ同じブランドを作っても、あるディーラーが首を長くして、あるディーラーが麥城を敗走する狀況が現れましたか？

否定できないのは、どのディーラーも優秀なディーラーになりたいです。自分の地域市場をコントロールし、発展させたいです。

しかし、ディーラーが所轄地域で業績が落ち、下線販売業者が乖離し、業績ががた落ちになり、會社が市場から無情に淘汰されることもしばしばある。

ディーラーは強い市場を作る過程において、長期的な協力と堅固な販売代理店を持ち、優良品質で受け入れやすい製品を提供することが肝要であり、もしディーラーが持続的に下線顧客に利益を生む製品を提供できるなら、その間に接著剤を追加するのと同じである。

覚えておきたいのですが、ビジネスは必ず利益を勝ち取るべきで、オフラインの顧客に持続的に利益を勝ち取らせるだけで、持続的な協力が保証されます。