「知能科學技術」で李寧を救うのは本當に現実的なのか。

ぐるぐる回って、歩いて止まって、李寧は「すべて可能性がある」と「変化を発生させる」の間で苦労している。ブランドの位置づけがあいまいで、革新が不足し、在庫が蓄積され、損失が続いている中、天命を知っている李寧は再び山を出た。今回、彼はスマートランニングシューズに沒頭し、遠く離れた李寧を大衆の視野に引き戻すことを望んでいる。

多くの人はスマートランニングシューズが李寧會社の本業になるとは思っていないが、李寧會社には確かに役に立つ。

李寧公司は今年3月16日、小米生態チェーン子會社の華米科技と協力してスマートランニングシューズを生産した後、5日間連続で株価を上昇させ、3月19日と20日にはそれぞれ11.6%と14.1%上昇したと発表した。

李寧公司と華米科技は15日、「烈駿」、「赤ウサギ」の2種類のスマートランニングシューズを正式に発表した。同日の終値では、同社の株価は1.18%上昇したが、安踏、ピケ、百麗などの靴業界の株価はいずれもやや下落した。

この2つのランニングシューズには、ランナー向けの「烈駿」と、一般大衆の「赤ウサギ」が含まれており、定価はそれぞれ399元と199元で、O 2 Oモデルを採用して販売されている。つまり、李寧線下門店では7月20日からスマートランニングシューズの試著シーンを提供し、天貓旗艦店で同時に予約するが、8月8日まで李寧天貓旗艦店、京東旗艦店、小米ネットで購入することができる。小米メーカーの華米が開発した「智芯」モジュールを內蔵し、小米運動Appを加えることで、ランニング時間、配速、計測、GPS経路軌跡、消費カロリーを測定することができる。

また、前後の足裏が地面に著いていることをスマートに判斷し、ユーザーが走り方を直して自分に合ったランニングシューズを選ぶのを助けることもできます。公式資料によると、華米チップはどんな環境でも正常に動作し、水中、高溫などの環境を含む。また、チップの航続能力は小米のハンドリングに比べて大幅に向上し、ユーザーは毎日ハーフマラソンを走り、電池の航続能力は1年以上に達することができる。

華米の楊帆副総裁は「新経済」に対し、スマートランニングシューズの利點はスマート化管理に表れており、ランナーの足並みや歩き方を分析し、より的確なパーソナライズサービスを提供できると述べた。

「華米も李寧も市場にはスマートランニングシューズの需要があると考えている」と楊帆氏は、発売インテリジェントランニングシューズのタイミングは遅すぎない。

李寧氏側は、今回華米と共同でスマートランニングシューズを発売したことについて、『新経済』に対し、「専門裝備スマートハードウェアモバイルインターネットの構築を通じてデータ分析共有」など4次元一體型の立體知能プラットフォームは、消費者に多元化したランニング體験を提供し、李寧ブランドの「インターネットスポーツ生活體験」の試みを開始した。

実際、李寧社はスマートランニングシューズ生産のブームではありません。ナイキ、アディダスなどはすでにスマートランニングシューズの研究開発生産を試みており、李寧は勢いに乗っているだけだ。李寧自身も、スマートランニングシューズ製品は十數年前に作られたが、モバイル接続の時代になってこそ、本格的に使用できるようになったと述べている。

スマートランニングシューズには市場ニーズがあるが、ナイキとアディダスがこのようなスニーカーやチップの生産販売を停止することを阻むことはできず、ナイキは近年、スマートハードウェアへの投資意欲を棚上げしている。2006年にアディダスがスマートランニングシューズAdidas _ 1を発売し、高値を前に、この靴の信頼性と実用性が消費者から疑問視されている。同年ナイキもランニング分野のスマートエレクトロニクスNikeを発売しかし、効果はあまり理想的ではなく、ここ數年で同プロジェクトのスマートハードウェアの開発も中止された。

また、Baidu 361スマート子供靴は361の今年の主力アイテムとして、半年足らずで361日の貓旗艦店ではこの靴の姿を見つけることができなくなった。明らかに、市場の需要は李寧がなぜスマートランニングシューズの生産に大金を投じたのか簡単に説明することはできない。

一方、再復帰した李寧氏は、會社の狀況を好転させようとしている。

公開財報によると、李寧公司の2014年の純損失は7億8100萬元で、3年連続の赤字だった。業績の損失は人材流出、在庫蓄積、閉店ラッシュに直接反映されている。2010年に會社のキャッチフレーズを「make」に変えてからthe change」の後、李寧のブランドの位置づけ、経営モデル、役員の変動が非常に頻繁である。

損失を止めるために、李寧は金珍君が出て行ったのに続いて、李寧會社の舵取りをした。彼は2014年の業績発表會で、「李寧を再び利益に戻し、持続的に利益を得るのが私の役目だ」と約束したが、李寧の改革方式は金珍君のそれと変わらないようだ。

2012年、金珍君は李寧元CEOの張志勇氏を引き継いで、グループの內部事務と運営を擔當した。金珍君は李寧の販売ルートを多段代理店を中心に小売を中心とした直営販売モデルに転換し、商品を販売し、在庫を整理した。今李寧がやっているのも、製品、チャネル、小売の運営能力と効率を高め、在庫とコストを削減するための転換だ。同時に李寧氏は2015年に會社の発展を國內市場に焦點を當て、バスケットボール、バドミントン、ランニング、トレーニング、スポーツ生活の5種類のスポーツ品種に集中する計畫だ。

市場を取り戻すために、李寧は500店の新規出店を準備し、大潤発と協力している。そして、漫威と協力して靴製品を発売し、デジタルマーケティングとメディア戦略でオンライン?オフラインのマーケティングを推進した。快消専門家の李興敏氏は、李寧の最大の問題は2つの方面に現れて、1つはブランドの位置づけがあいまいで、2つはサプライチェーン管理が非効率だと考えている。金珍君の改革は上記2つの問題をうまく解決できず、改革が望ましくない。多くの業界関係者は、現在李寧會社が最も解決しなければならないのは運営効率の向上、內部管理の最適化、サプライチェーンシステム及び製品システムであり、市場の変化に対して迅速に反応することだと考えている。そうすれば、勢いを変えることができるかもしれない。

李寧の苦痛な転換の背後には、中國のスポーツ用品市場全體が生産能力過剰による市場の揺れがある。2012年、資料によると、全業界で集団純利益がマイナス成長し、國內の各スポーツブランドで利益が低下した。李寧はさらに20億近くの損失を出して、変えなければならなかった。しかし、この3年間の探索は実質的な効果をもたらしていない：2014年上半期に國産ブランドは次々と利益を回復し、李寧一家だけが損失を続けた。李寧の出山は、「烈駿」と「赤ウサギ」の東風に乗って、開けてほしいモデルチェンジの突破口となっている。しかし、海通國際は3月、小米と協力したスマートランニングシューズは信頼できる競爭力に欠けており、製品やモデルは複製しやすく、將來性も不透明だと分析した。

今後の発展について、李寧側は「新経済」に対し、現在、會社は財務諸報の発表前の沈黙期にあり、対応することはできないと述べた。楊帆氏は、將來の華米のパートナーには必ず李寧がいると明らかにした。

「李寧がスマートランニングシューズの開発を李寧ブランドの補充品と見なしているなら、試してみる価値がある。しかし李寧がスマートハードウェアの生産を本業としているのは、失敗になるだろう」と李興敏氏は述べた。