O 2 O服裝企業(yè)救命藁——インターネット+

O 2 Oのモデルチェンジは伝統(tǒng)的なアパレルブランドにとって二次創(chuàng)業(yè)のようです。オフラインからオンラインまで、消費シーンの変化は各業(yè)界がビジネスモデルと思考を変えなければなりません。

將來については、オフラインとオフラインの融合がトレンドとなり、オフラインの企業(yè)が製品とサービスをコントロールし、正しい経営と普及戦略の協(xié)力のもと、オフラインの実體企業(yè)がオンラインの電気商を支配することも必然となる。

ファッション的なメンズブランドの新聞?喜鳥は上半期の財政報告において、ブランドはC 2 B全種類の個人注文業(yè)務(wù)を重點的に推進し、オンラインラインの下での連動を促進し、全ルートのマーケティングを?qū)g現(xiàn)し、例えば投資楽裁ネットワーク、ジム?ブラザーズなどの服裝オーダーメイドO 2 O業(yè)務(wù)を?qū)g現(xiàn)し、オーダーメイド業(yè)務(wù)生態(tài)圏を構(gòu)築すると述べました。

もう一つのメンズブランドヤゴールは上半期に58%以上の利益を得ています。その財務(wù)報告によると、オフラインの下の3078軒のポイントに依存して、ヤゴールは上半期に正式に「O 2 Oマーケティングプラットフォーム」の建設(shè)を進めています。

同業(yè)者の閉店、モデルチェンジラインに比べると、ラシャベルは電気商取引の段階を越えて直接にO 2 Oを試す。

ユーザーはオンラインで注文して、會社はラインの下の店を利用して配送します。

利益を受けた後、ラザベルはその道に反して自営店を拡張し続け、オフラインの資源を奪い取っています。

財務(wù)諸表によると、現(xiàn)在のラシャベルの小売店の拠點は7147に増え、同26%増となっている。

わけではない

オンラインで線を通すとすぐに業(yè)績の見返りが得られます。

庶民の低価格路線を走り、2013年からO 2 Oビジネスの美邦服を試してきた。

體験店では、雷鳴や大雨が少なく、収穫の効果はままならないようだ。

今年上半期の財務(wù)報告によると、米邦の主要業(yè)務(wù)収入は27.77億元で、純利益は-0.95億元で、前年同期に比べてそれぞれ7.24%、152.98%の損失を出した。

しかし、これは米國の転換を揺るがすものではないようだ。

O 2 Oを貫く決意。

以前に発売されたファッション社交＋ショッピングプラットフォーム「有範(fàn)」Appを除いて、先月、米邦が発表した増資計畫によると、會社は非公開で10.87億株を発行する予定で、90億元の中で60億元がO 2 Oの全チャネルプラットフォームの構(gòu)築に使用され、會社はインターネットへの転換を加速するという。

また、中高級の婦人服ブランドである朗姿株式は、単なる線下服裝多ブランドの運営、生産と販売から母胎、化粧品、整形美容などの品種業(yè)務(wù)に展開するほか、もう一つの方向はインターネット化、全ルートの発展戦略を制定することである。

今年の初めに、ラン姿ブランドのメアリーがO 2 O業(yè)務(wù)を試水して、一部のオンラインラインに同価の製品を先送りしました。

モデルチェンジの足取りはしっかりしていますが、この半年間、試してきたO 2 O業(yè)務(wù)は朗姿の業(yè)績にどれほどの好転をもたらしていないようです。

財務(wù)諸表によると、朗姿の上半期の営業(yè)総収入は5.69億元で、同7.79%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は4326.65萬元で、同55.48%減少した。

記者が発見したのは、アパレルブランドだけではなく、靴類、アウトドアスポーツなどの各ブランドがO 2 O分野に參入し始めていることです。

今はオンラインとオフラインを通じて、フルルート経営を?qū)g行することは小売企業(yè)の転換の重要な方向であり、店舗數(shù)は非常に優(yōu)勢な伝統(tǒng)的な服裝ブランドであり、パワーラインを通じて資源優(yōu)勢の補完を?qū)g現(xiàn)することは有益な試みであると期待しています。

ただし、將來の2つの間で有効な資源配分ができるかどうかはまだ時間の検査が必要です。