蘇寧：サプライチェーンで小売の敷居を高くする

25年來ずっと小売の本質(zhì)の蘇寧を堅(jiān)持して、すでに自分のインターネットの小売核心の能力を構(gòu)築し始めました。

張近東さんはこの能力を「小売CPU」とまとめました。商品サプライチェーンの専門的な経営能力、広くカバーし、便利な物流能力、そしてユーザーのニーズを満たす究極のサービス能力です。

國內(nèi)小売企業(yè)はよくサプライチェーンについては話さないでいますが、伝統(tǒng)小売業(yè)は品質(zhì)の制限を受けています。最後にサプライチェーンで専門経営の道に行きました。オンラインの純エレクト企業(yè)は商品のサプライチェーンを超えにくいギャップと見なして、最後にオープンプラットフォームを作りました。

小売業(yè)は低い敷居の業(yè)界であり、また高いハードルの業(yè)界でもあります。

蘇寧は過去20年間で家電、3 C分野の大手企業(yè)になり、家電小売のハードルを引き上げました。

最近六年間はインターネット小売のモデルチェンジに専念し、専門化された商品サプライチェーンの能力を全種類に応用し、インターネット小売の敷居も高くなりました。

物流は今日まで発展しました。小売業(yè)全體にとって、戦略的地位の高さまで引き上げられました。未來の道はきっと共生であり、転覆ではなく、開放的な包容力であります。

単一の品種のサプライチェーンの能力から見て、蘇寧は家電、3 Cを世界最高のものにしました。最近六年間の蘇寧はサプライチェーンを巡ってしたことは単一の品種を全品類に拡張し、家電3 Cからスーパー、母子、百貨服など、各種類のサプライチェーン専門家になりました。

品類の開拓から見れば、蘇寧は自営と第三者プラットフォームの同期発展モデルを采用して、スーパーマーケットと母子品類をリードして、差別化の競爭策略を采用して、純電商の軟肋を直撃します。

過去に

消費(fèi)者と蘇寧の協(xié)力は採売面しかないかもしれません。今蘇寧は物流、金融、ビッグデータなどを含む多くの環(huán)節(jié)を獨(dú)立した製品にして、ユーザーを増やして蘇寧インターネット小売の高速道路の入り口に入ります。

張近東に蘇寧と見られて競爭相手との差を開いたのです。

彼は、物流がないと、インターネットの小売業(yè)は著地できないと思っています。

蘇寧の物流配置も自分の需要を満たすためだけではなく、物流効率を高め、ユーザー體験を向上させることは蘇寧のインターネット小売全體に対する貢獻(xiàn)である。

蘇寧はすでに物流能力を社會に開放しました。

現(xiàn)在、例えば美の、創(chuàng)維など千社以上の企業(yè)はすでに蘇寧の物流資源を共有しています。70%の蘇寧易購プラットフォームの取引先は蘇寧の物流サービスをドッキングしています。

今年の四半期には、第四角い蘇寧物流云のプラットフォームも正式にオープンします。

その時(shí)、蘇寧はインターネット技術(shù)を使って各方面の力と資源を統(tǒng)合し、大きなデータの発掘によって生産と在庫管理を予測し、協(xié)力パートナー達(dá)に便利で保障的な物流サービスを提供します。

アリババと戦略的にラリーした後、蘇寧物流はまた菜鳥物流システムにアクセスします。