百貨店：共同経営から自営に変わると同じリスクが大きいです。

百貨店についてO 2 O方面の試みと開拓を行い、第一太平デービス華西區プロジェクト及び開発顧問部高級補佐理事の羅元均氏は、e-コマースが急速に発展している今、O 2 Oも各業界の包囲を突破する一つの道となったが、伝統百貨店O 2 Oの発展もまだ探求している中で、発展は理想的ではない。

また、多くの百貨店は同質同量化を避けるために、オンラインラインの下の商品が完全に一致しないため、ネット上の商品の種類が少ないということです。

2014年には、イトーヨーカ堂は一連の調整動作を行い、春熙店及び雙楠店は飲食及び児童業の比重を増加し、類ショッピングセンター化の方向に調整し、業態の組合せと階を新たに整理しました。

現在、新企畫で調整された五階のフードコートでは、飲食以外にも、シュートマシンやプリクラなどの小型娯楽施設でファンを獲得し、飲食業と一緒に五階に大きな人気をもたらしています。

イトーヨーカ堂と違って、新世界百貨は定期的な割引セールのモデルで多くの消費者を引き付けています。また、自営ブランドのLOLを導入して、第二階のエスカレーターで生活方式に関する製品を展示する天地をかきました。王府井百貨はその著眼點の一つをWeChatで支払いました。2014年2月に騰信と協力して、O 2 Oの応用で勝利の號砲を奏こうとしました。

人気と消費から見ると、この3大ブランドは成都の百貨店では基本的に大きなカレー級の存在です。

しかし、これらの試みと取り組みは他の同業者のために完全にそのまま移転できるかどうか？もちろんだめです。具體的な問題は具體的に分析しなければならないし、その中のO 2 O応用と自営モードの採用にも多くのリスクがあります。

自営モードを採用して試運転とモデルチェンジを行うことに対して、RET叡意徳戦略顧問部高級経理の黃萱琦さんは否定的な回答を示し、伝統百貨が自営モードを採用すれば存在する可能性があるリスクを分析しました。

1、コストアップ。

実際には、"軽資產"のモデルは、非常に強力な規模を持って、1、2、3つの都市に分布していますが、拡張は、デパートのブランド効果に依存しています。

自営のモードは買い手の店のモードのようで、このようなモードの下の消費者は更に1線あるいは1.5線の都市に偏って、3、4線の都市は良好な市場の反応を獲得することができなくて、もし1つの百貨店のブランドは都市のレベルによって経営のモードを區分するならば、つまり自営と

同時に存在して、きっと人力、資源などの方面でもっと高いコストの要求があります。

それと同時に、自営モードでは、百貨店が自分で在庫の問題を抱えます。

2、人材問題。

連営モードでは、百貨店の人材備蓄はマーケティング活動やフロア管理に偏っていますが、自営モードは人材に対する要求がより高く、総合能力の高いバイヤー関連の人材が必要です。

このような背景の下で、デパートの試行錯誤はコストが高いです。

3、ライバルの変化。

自営モードでは、デパートの主要な

IT、Zara、ユニクロなど、ブランドの集合店とファッションブランドに変えます。

これらのブランドの産業チェーンは非常に成熟し、市場の反応は非常に速いですが、百貨店はまだ模索段階にある入門選手として、「卵が石に當たる」とは言えませんが、プレッシャーの山です。