百貨店の危機(jī)警戒は依然解除されていない。

一つの上半期の伝統(tǒng)

開閉店の棚卸統(tǒng)計では、百貨店の新規(guī)開店店は22店で、ショッピングセンターのために新たに増加した數(shù)量の1/5です。

第一線の都市にはほとんど百貨店がなく、重點(diǎn)百貨店の開店は主に山東、江蘇、四川、重慶、広東などの東部、南部の二三線都市に集中しています。

さらに厳しいのは、百貨店の閉店件數(shù)が増え続け、上半期の閉店件數(shù)は25店。

関連統(tǒng)計によると、今年上半期、北京の百貨店50店の小売額は同6.28%下落し、百貨店業(yè)界は引き続き販売の落ち込みと利益の縮小に直面している。

小売市場の環(huán)境と消費(fèi)低迷の狀況はまだ明らかに変化しておらず、全國の重點(diǎn)小売企業(yè)50社の小売額は前年同期比1.1%増加した。

業(yè)績予想からすると、下半期は百貨店が曇りがちだ。

天虹百貨店側(cè)は、消費(fèi)市場が相対的に低迷し、消費(fèi)意欲が強(qiáng)くなく、新たなエネルギーが不足すると予想しています。

市場環(huán)境、戦略調(diào)整及び経営需要を総合的に考慮し、計畫的に非効率店舗を閉鎖し、人件費(fèi)などの費(fèi)用の増加は引き続き當(dāng)社の業(yè)績に影響を與えます。

第3四半期の業(yè)績予想では、天虹デパートの純利益は-40%-10%の変動が発生する可能性がある。

王府井百貨についても、

低迷はしばらく続きますが、下半期の全體的な市場環(huán)境と會社経営は依然として大きな圧力に直面しており、全體的な市場は低位水準(zhǔn)の下で比較的穏やかな狀況を維持します。

年初に定めた経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するため、下半期には王府井百貨は引き続き厳格な粗利率管理、コスト費(fèi)用支出、その他の業(yè)務(wù)収入の強(qiáng)化とともに、全力で拡大します。

大企業(yè)の株式の主要業(yè)務(wù)分布の11つのエリアのうち8つのエリアで営業(yè)収入が減少し、成長エリアの成長率は0.3%から4.8%となっている。

新世界百貨店の純利益は86%下落し、主に支店、不動産、工場と設(shè)備の減損によって損失をもたらしました。

それに比べて、王府井百貨は22.65%の成長を経験しています。

王府井百貨によると、利益水準(zhǔn)が大幅に上昇したのは利益誘導(dǎo)の強(qiáng)化、コスト費(fèi)用の抑制などの措置を取ったためである一方、利息収入の増加や株式売卻の収益の影響を受けている。

多くの百貨店はすでに小売店を通じて最適化し、業(yè)務(wù)用プレートを拡充して成長點(diǎn)を探していますが、短期的にはこれらの転換はまだ収益をもたらすことができません。

コンビニ、ショッピングセンターの新業(yè)態(tài)分野に投入された天虹デパートの純利益は24.67%下落した。

天虹百貨店によると、消費(fèi)者の下振れ期間內(nèi)のモデルチェンジは短期的に大きな費(fèi)用圧力をもたらす可能性があるという。

経営圧力は小さくなく、主要持株會社と株式會社の基本狀況から見れば、損失會社は長沙、福州、撫順、鄭州、焦作、フフホト王府井百貨、洛陽、楽山、長沙ショッピングセンタープロジェクトはまだ準(zhǔn)備期間において異なった程度の損失が発生しています。

グループが重點(diǎn)的に力を入れていた電子商取引はまだ黒字を?qū)g現(xiàn)していません。

重慶百貨はクロスボーダー貿(mào)易の新業(yè)務(wù)とクロスボーダー金融分野を展開していますが、新分野は前期運(yùn)行中に問題があります。

重慶百貨店が保有する金融企業(yè)の株価の収益から見ると、報告期間內(nèi)に、昨年設(shè)立した即消費(fèi)金融有限公司と重慶重百商業(yè)保理有限公司の分布損益は1453.55萬元と61.77萬元である。

火力を集中して新しい分野に身を投じるため、百貨店は伝統(tǒng)百貨店を放棄し始めた。

天虹百貨店によると、會社は更にフルチャネルプラットフォームを構(gòu)築し、引き続きショッピングセンター化、店舗のインターネット化、ライフスタイルのテーマの編集転換を推進(jìn)し、赤字店舗の數(shù)を持続的にコントロールしている。

報告期間內(nèi)に、天虹デパートは新たに8軒の天虹微おうコンビニ（深セン7社、廈門1社）を開設(shè)し、3軒の「天虹」ブランドの店舗（湖州天虹、泉州天虹、_成都紅牌樓天虹）の経営を終了しました。

王府井百貨によると、消費(fèi)者と消費(fèi)行動が急速に変化し、百貨店小売業(yè)の市場環(huán)境が急激に変化し、4萬平方メートル以下の獨(dú)立百貨店経営及び大規(guī)模な內(nèi)裝改造投資はいずれも良い投資リターンを得られないという。

市場環(huán)境の変化に応じて、會社の発展戦略はショッピングセンター及びアウトレット業(yè)に転向し、単一百貨店の店舗を開発しなくなり、既存の百貨店に対して適切に調(diào)整する。