當(dāng)代の商店街の足場はどこですか？

ある程度から言えば、I.Tの傲慢さとTopshopの人気は伝統(tǒng)百貨店の現(xiàn)狀と趨勢を表しています。

インターネット時(shí)代には、オフラインの下では、すべての不平等な、自己中心的なビジネスモデルは、將來性を持っていません。

百貨店の成長がだるくて、その根本を追求して、昔の良い時(shí)間の中でためで、業(yè)界の日はあまりに心地良くて、容易すぎて、そのために百貨店企業(yè)はすべて小売りの本質(zhì)と消費(fèi)者の感銘を見落としました。

紹介によると、現(xiàn)代のショッピングモールはショッピングモールの體験性をさらに強(qiáng)化し、娯楽機(jī)能を増加させ、ショッピングセンター化の方向に転換している。

上記の擔(dān)當(dāng)者は、中國の新聞?dòng)浾撙藢潳贰⒔衲?月にデパートでミニ知能ホーム館を開設(shè)すると伝えました。10月には、新しい映畫館もデパートで開業(yè)します。

未來デパートはオフラインの優(yōu)勢を発揮して、商品＋サービス＋レジャー娯楽の多機(jī)能サービスを作ることに力を入れます。

デパートは固有の思考パターンを突破し、徹底的に行う必要があります。

「です」

北京ビジネス経済學(xué)會(huì)事務(wù)総長、頼陽研究員は、現(xiàn)代のショッピングセンターへの転換は正しいと考えています。これは百貨店の発展の必然的な傾向です。

しかし、彼は同時(shí)に強(qiáng)調(diào)して、百貨店のこのように數(shù)年來のモデルチェンジの効果が明らかではない主な原因はそれが依然として固有の商品の販売の思惟のモードでアップグレードのモデルチェンジに対応しているので、これは間違いで、百貨業(yè)は徹底的に固有の思惟のモードを打ち破らなければならなくて、消費(fèi)者の角度に立って企業(yè)のモデルチェンジの進(jìn)級(jí)を評(píng)価します。

伝統(tǒng)的な百貨店のあり方はもはや生きがいがない。

頼陽によると、消費(fèi)者は國內(nèi)でも國外でもいつでもどこでもネットで注文できます。何でも買えます。

このような狀況では、伝統(tǒng)的な百貨店のモデルは意味がなくなります。

百貨店は商品の販売を中心とした考え方を徹底的に打ち破り、消費(fèi)者にライフスタイルサービスの転換を提供し、弱化商品の販売機(jī)能を大幅に減少させ、娯楽體の暇などの體験消費(fèi)割合を増やし、マーケットを珍しくて遊びやすいレジャー生活體験センターにする必要がある。

頼陽によると、ここ數(shù)年、いくつかの百貨店が続々とオンラインに出て、ネットショッピングモールを開設(shè)していますが、業(yè)績はあまり良くないです。

しかし、業(yè)界の専門家も、

パターンは依然としてその生存価値があります。

百貨店が低迷している主な原因は、商品経営とサプライチェーンの統(tǒng)合がうまくいっていないことです。

最近、中國の新聞?dòng)浾撙本─挝鲄g商店街にあるおじいさん百貨店で見た二つの狀況はこの業(yè)界の専門家の観點(diǎn)を支持できるようです。

8月28日、「スタータンス」と呼ばれる

Topshopは西単のおじいさんに開業(yè)しました。このブランドは初めて中國で開店しました。

現(xiàn)場で、中國の新聞?dòng)浾撙姢蓼筏俊？土鳏伽胜い袱い丹蟀儇浀辘沃肖胃鲏婴陥訾恰opshopだけが人でいっぱいです。更衣室とレジの前には長い行列ができています。

Topsphopの服の価格は大體千元以下で、多くの単品の価格は甚だしきに至っては三四百元しかないですが、そのデザインは比較的にファッション的です。

同じおじいさん百貨店でも、I.Tブランドのお店は大幅な割引セールを行っています。

地下1階ではI.Tの販促業(yè)者が全體の1/3近くの面積を占めています。

お客様が商品エリアに入る前に、営業(yè)員がお客様のバッグをテープで密封するように要求します。また、I.Tは商品エリアのすべての試著室を封じて、試著鏡にカバーを貼っています。お客様は試著できません。鏡を見てもだめです。

中國商報(bào)の記者が営業(yè)員に理由を聞きました。

しかし、買い物に來た消費(fèi)者は簡単に見つけられます。I.Tのこれらの商品は三割引した後の価格はネットの同種の商品と比べて、価格がかなり高くなりました。