ファストファッションブランドを學ぶには、形而上の追隨にとどまってはならない

　　ファストファッション：ブランドの優位性はどのように競爭優位に変わりますか？

ここ數年、ファストファッションは若い世代の最も熱心で追隨的なものとなっているに服を著せるブランドは、ますます多くのファストファッションブランドが広州に出店し、ZARA、H&M、UNIQLO、URなどのブランドの店舗數が増加しているほか、GAPなどのブランドも広州に出店している。このことから、ファストファッションブランドたちが中國市場を席巻していることが明らかになった。

確かに、天河商圏のいくつかのShoppingMallをぶらぶらして、これらファストファッションブランドの店舗では人の流れが一般的に大きく、比較的隣の國産アパレルブランドの店舗は閑散としている。私の彼女の一人はZARAとURファンで、四季の服は基本的にこの2つの家で解決して、彼女になぜ「情には一鐘があるのか」と聞いて、彼女はファッション公號たちが押している旬のファッション要素を見て、ファストファッションですぐに見つけることができて、おしゃれで、きれいで、肝心な価格はまだ安くて、多くて二三百、三五百元で十分な服を買うことができて、「國內ブランドの安っぽい姿は醜いが、いいブランドの少しまともな服は今では千円も小さくなっているのに、手が出るものか」。

これは國內アパレル企業に販売ショックを與えると同時に、観念的な衝撃を與えた。そこで近年、多くの國內ブランドが「ファストファッション」という旗印を立てており、スポーツブランドの李寧も昨年から10%の製品を出して「スポーツファストファッション」を試している。ファストファッションブランドの店舗のスタイルを真似し始め、ファストファッションブランドの迅速な研究開発、迅速な出荷サイクル、在庫ゼロのモデルを學び、現在業界全體が直面している高在庫圧力を解決したいと考えています。

しかし、現在の狀況から見ると、ファストファッションをアピールする國內ブランドの中には、価格が安いだけだと主張するものもある。しかし、価格の安さはこれまで「ファストファッション」ブランドの強みの一つにすぎず、プロセス全體の「速さ」、そしてファッションの流れを正確に把握することが他の人の勝利の鍵である。スレーブアンドアパレル業界人々の交流の中で、國內の伝統的な服裝産業チェーンは7つの一環に分けることができて、つまり製造、設計、原料調達、倉庫輸送、注文処理、卸売経営及び端末小売、一般的に、伝統的な服裝生産企業はこのいくつかの一環を終えなければならなくて、平均周期は180日です。現在では多くの企業が効率を強調し、プロセスの向上速度を最適化していますが、まだ3ヶ月ほどかかることがよくあります。しかし、ZARAがデザイン仕様、カスタマイズ、出荷から棚に上がるまでのサイクルは半月もかからないことを知っておく必要があります。

これには、強力なサプライチェーンサポートが必要であり、迅速な市場反応で商品の高流通を促進する必要があります。ZARAを例にとると、多くのファッションバイヤーが最新市場のトレンドを的確に捉えており、専門店もその日の販売報告書や顧客のニーズ情報をタイムリーにフィードバックしている。データベース內のリアルタイム情報にアクセスすることで、デザイナー生産、運営チームとともに、具體的なデザインにどの生地を使用するか、どのように裁斷するか、どのように価格を設定するかを決定します。その後、50%はスペインに所有する22の工場で生産され、50%は400を超える加工企業にアウトソーシングされ、基本的には1つのモデルしか生産されていないほか、圧倒的な迅速さを保証するために非常に発達した物流配送システムがあります。だからZARAは毎年2萬種類近くの服を生産していて、店は3-4日おきに棚に載せた商品を更新して、いつも新鮮さを與えることができて、私の彼女は買い物に行くたびに新しいデザインを発見して、それを家に持ち帰ることができます。

対照的に、國內の模倣者たちは、今のところ形を學んだだけで、學ぶ神にはまだ少し遠く、サプライチェーンの効率を高め、開発能力を高めることが第一の任務である。