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    「インターネット+E綿倉」の下:紡績企業の発展の道はどこにあるのか。

    2015/9/7 9:22:00 110

    紡績、輸出、E綿倉庫、インターネット、新疆、ベトナム、インド、綿、備蓄綿

    経済學者は経済発展の傾向が消費、投資、純であると判斷したアウトレット、通稱「トロイカ」。毎月のマクロ経済データが出てくると、多くの専門家が分析を行い、楽観には楽観的な原因があり、悲観には悲観的な言い方があり、それぞれにはそれぞれの道理があるが、私たちは政策執行者として、2つの方面から観察しなければならない。1つは長期的な傾向であり、2つは周期と政策の要素である。長期的な傾向には、次の3つの點が見られます。ほぞんめん綿使用量、生産能力の移転、周期と政策の面では、綿花価格の変動周期、2つ目は目標価格政策と割り當てに注目する必要がある。

    現在、備蓄綿のローテーションの政策は「非対稱ローテーション、先輪出後輪入、多輪出少輪入」であり、同時に市場を圧迫しない。これは備蓄綿の高在庫の消化が長期的な過程であることを示している。化學繊維は綿花の代替製品として使用量が徐々に増加し、原油価格の下落に伴い、化學繊維価格はさらに下落する可能性があり、綿花消費量のさらなる低下を招いている。2005年以來、世界の紡績企業は急速に発展し、生産能力は急速に上昇し、國內の紡績企業の優位性はますます小さくなっている。伝統的な人口配當金とその他の優位性が徐々に弱體化した後、紡績企業の生産能力移転は大勢の赴くところである。現在では従業員の賃金が安いインドや、ベトナム.などの國への移転、政策による呼びかけも新疆移転した企業。

    サイクル面では、2010年の國內綿花価格は35000元/トンと最も高く、當時の綿花価格は3-5年で1サイクルだったが、現在のところ、高在庫の影響で、このサイクルは5年を超える。

    政策面では、昨年は新疆ウイグル自治區の綿花目標価格補助政策の実行初年度であり、國內外の綿花の価格差が縮小し、紡績企業が苦境から抜け出し、製品の競爭力の回復と「歩き出し」に有利である。目標価格補助金政策は改善されつつあり、調整は必然的である。今年の補助金方式は南疆の一部の地方を除いて面積に応じて補助し、多くの地域はやはり生産量に応じて補助し、綿花の高生産量綿區への傾斜を誘導することを目的としている。クォータ配布にはどのような指標で配布されるか、どのくらい配布されるか、國際、國內にどのような影響があるかなどを考慮する必要があるため、設定要素は多く、企業も密接に注目しなければならない。

    このほか、企業は綿花在庫、新疆紡績服裝企業の支援政策とインターネット

    現在、商品綿の在庫は100萬トン前後で、國際綿花の価格が高く、國內綿花の消費を増やすことができる。新疆政府の新疆紡績企業への支援は、內地紡績企業の経営に影響を與える可能性がある。

    インターネット時代の到來は、紡績企業に原料調達と製品販売の新たな道を提供した。綿花業界の人々は、インターネットが企業に與える影響、特に企業のリーダーシップを考え、思考を変える必要があります。

    2014年9月、e綿倉(國家綿花資源モニタリング情報プラットフォーム)の発売により、企業はプラットフォーム上で綿花を選択購入し、オフラインで連絡し、取引を達成することができるようになった。しかし、綿花企業には品質の良い綿花が売り惜しみする現象がある。実際には、企業は高価な価格を売りたいだけで、プラットフォームに価格をかけるだけでいいのです。企業は綿花加工の生産能力が過剰な場合、やるべきことをし、やるべきことを稼いで、自分のことだけをくよくよしてはいけないと考える必要がある。売るのを惜しまないで、最後まで良い綿を貯金して、やはり安く売るしかなくて、さもなくばローンを返済することができません。企業は市場を理性的に見て、タイミングを把握して、供給が必要すぎる大環境の下で、綿花の品質が良いと思ってはいけなくて、高値を売ることができないことを恐れないでください。

    綿花倉庫企業は全國の倉庫容量過剰と備蓄綿の緩やかな削減に直面している狀況下で、備蓄綿の管理作業を重要な重點とすると同時に、企業は今後の発展の道を考え、市場情勢を分析し、市場に適応し、各サービスをしっかりと行うべきである。例えば、周辺企業を中心にサービス力を高める。周辺業務の需要を分析するだけでなく、市場を細分化し、差別化経営戦略を実施し、企業自身の核心競爭力を育成し、企業経営発展の位置づけをしっかりと行い、追隨経営の「流れに従う」行為を回避しなければならない。倉庫企業は紡績企業の製品倉庫、綿糸先物の受け渡し倉庫になることができる。e綿倉庫に加入し、顧客を探し、業務を広げ、低コストで急速な発展を実現する、企業は業務のモデルチェンジの過程で、長期に著目し、現実に立腳し、適切な転換點と突破口を選択してこそ成功を収めることができる。業界が直面している長期的な傾向と短期的な変動を深く理解し、長期に著目し、現実に立腳してこそ、適時に行動し、より遠く、よりよく生きることができる。

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