アパレル業(yè)界の流行「多ブランド戦略」電子商取引O 2 Oなどの多元的発展が必然的な傾向に

業(yè)績(jī)の損益にかかわらず、國(guó)內(nèi)に転換した男裝ブランドの自立への唯一の道。昨日、ヤゴール発表された上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、同社の営業(yè)収入は前年同期比14.9%増の87.1億元、純利益は29億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比58.71%増加した。オフラインの3078店舗を頼りに、ヤゴール側(cè)は報(bào)告期間內(nèi)に正式に推進(jìn)すると述べた」O2Oマーケティングプラットフォーム」を構(gòu)築し、従來の店舗機(jī)能の販売型から総合體験型への転換を推進(jìn)し、サービス付加価値センター、顧客體験センター、ファッション文化センターを構(gòu)築する。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)に向かうアパレル業(yè)界には、「価格で量を変える」という戦術(shù)的特徴が現(xiàn)れつつある。統(tǒng)計(jì)によると、全國(guó)の重點(diǎn)大手小売企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比3.7%増加し、伸び率は前年同期比2.5ポイント上昇した。小売量は前年同期比7.2%増加し、伸び率は前年同期比9ポイント上昇した。

価格戦競(jìng)爭(zhēng)を突破し、差別化運(yùn)営するために、ヤゴールはO 2 Oマーケティングプラットフォームを試水し、「4つの1000」の戦略的発展計(jì)畫を提出した。つまり、今後5年間で、1000萬人の年間消費(fèi)額が1000元以上の活発な會(huì)員、1000社の年間売上高が1000萬元以上のマーケティングプラットフォームを発展させる。統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在のヤゴールの全ブランド會(huì)員総數(shù)は174萬3500人に達(dá)し、年初より40萬人増加した。

マルチブランド戦略はすでに多くのアパレル業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)となっており、ヤゴールも例外ではない。財(cái)務(wù)省によると、ヤゴール傘下のHart SchaffnerMarx、GY、HANP、MAYORの4つの新興ブランドの合計(jì)は営業(yè)収入2.1億元を?qū)g現(xiàn)し、売上高は9.33%を占め、平均38.34%増加し、合計(jì)で売上総利益は1.3億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比43.27%増加した。現(xiàn)在、主力ブランドのヤゴール服裝の営業(yè)収入は22.7億元で、前年同期比4.52%増加した。

現(xiàn)在、O 2 O、モデルチェンジを発展電子商取引などの多元化発展戦略は紳士服ブランドの必然的な傾向となっている。例えば、ヒヌール、報(bào)喜鳥の上半期の業(yè)績(jī)は好調(diào)で、純利益はそれぞれ127.83%、12.08%の伸びを示したが、個(gè)人カスタマイズ業(yè)務(wù)の転換は雙方の発展方向となった。ここ3年間業(yè)績(jī)が低下し続けている七匹狼は、モバイル端末の消費(fèi)市場(chǎng)を開拓するために、微盟萌店に入居し、微商業(yè)務(wù)をテストした。杉杉、波司登は國(guó)際化戦略を加速させる。國(guó)內(nèi)のメンズブランドが続々と変革の道を歩んでいる。