萬達ビジネスO 2 O運営の新しい試み

全國最大のショッピングセンターの開発と運営企業を統率しており、「國民のおじさん」王健林はある程度中國の商業地の代弁者でもある。

中國経済の全體的な減速に伴い、商業発展、特に実體商業の衰えが見られなくなりました。

この日の活動現場では、王健林氏が「ビジネスは萬歳業界」と主張しています。萬達が香港資本市場に登録したばかりの時、香港交易所での論調と同じです。

ポジショニング

＋インターネット”シーンサービス事業者の飛凡網か、それとも招商サービスを提供するグローバル招商プラットフォームか、未來は萬達広場だけではなく、他のショッピングセンターに參加してもらいたいです。

このような消費者、ブランドの商とショッピングセンターを萬達プラットフォームのサービス商の理念に集中させて、萬達の軽資産のモデルチェンジの成り行きととても一致します。

當日の重さのポンドに対してネットに飛んで、萬達の管理層の上から下まですべて1つの観點を伝えています。つまり、「萬達は電気商の最大の優位はインターネットの遺伝子があるので、同時に更に実體の店の経営に分かります。」

萬達商業管理有限公司副総裁によると、

総経理の陳徳力さんが発表した運営報告書によると、2014年の全國萬達広場の乗客數は15億人を超え、2015年の全國萬達広場の平均一日當たりの客數は500萬人を超えました。

客層から見ると、60%以上の客流は萬達電商の大會員から來ています。70%以上の會員年齢は26歳から45歳の間で、消費能力が強いです。

萬達は50%以上の會員は微博と微信を使い、36%以上の會員は微博を使うと分析しています。

陳徳力氏によると、萬達は新たな実體店舗経営モデルを構築するために努力するという。「2015年と未來において、特に以下の3つの品目とブランドの実體店と協力したい。第一はブランド體験店であり、この店はこのエリアまたはこの都市範囲で唯一の店舗でなければならない。第二は優位ブランド店であり、第三は品類集店である。」

萬達商業不動産理事兼執行総裁の曲徳君は、新情勢の下で萬達は三つの努力をすると表しています。

その中で革新的な面では、

9月19日と9月30日に、それぞれ唐山萬達広場と太原萬達広場で二つのラインの下で一體化した靴のコレクション店をオープンします。800平方メートルを取り出して、ショッピングセンターのすべての靴の種類を一つのエリアに集めて、萬達自営です。

ラインの下で一體化というのは、このお店の中にあるあらゆる種類の靴には、それぞれの靴に獨自のコードがあります。二次元コードは、消費の過程で直接に二次元コードをスキャンできます。オンラインで移動して支払うこともできます。店內でテストした後、ラインの下で支払うこともできます。あるいは移動して支払うこともできます。直接貨物を引き出すこともできます。

これに対して、RET叡意德理事のソセン氏は観點の不動産の新しいメディアに対して、萬達品類の集合店の試みは唐山、太原を選んで、一線の都市ではないと分析しています。

具體的には、第一線の都市の消費者はより多くの選択の余地があり、商品に対してより敏感であるため、好みと選択の変化がより速い。

実體店は在庫切れの要求がありますので、迅速に処理する必要があります。

消費者の好みに対する感知が不十分であれば、集合店のリスクは大きい。

対照的に、二、三線都市は第一線都市の流れに従って、消費者はデザインの変化に対してそれほど敏感ではなく、試行錯誤の空間が大きいです。

ソザン氏は、萬達は種類の集合店の業態を試してみて、企業が運営役からサービス役に転向しようとしていることを示しています。

「実體のようにインターネットを変えるには、考え方が追いつき、集合店を作るにもアイデンティティと役割を変えなければならない。

バイヤーのように、集合店では、流行に対する感知や感度、消費者のニーズや好みに対するコントロール、トレンドに対する事前判斷などが非常に試されています。

更に重要なのは、自営自営は必ず手を放すべきで、市場狀況によって適時に調整する必要があるため、萬達のこのような長いチェーンに対して実行する企業は挑戦です。