頻繁にモデルチェンジの背後にある萬達(dá)電商はどうやって破局しますか？

インターネットの分野で、萬達(dá)の各業(yè)態(tài)の発展?fàn)顩rはそれぞれ違っています。例えば、萬達(dá)院線はその中でインターネット化が一番成功しています。貓の目、大衆(zhòng)の評(píng)論、淘寶などのラインの下で協(xié)力があり、インターネットマーケティングの分野での投資がとても多いです。

しかし、インターネット化の初期段階にある業(yè)態(tài)もある。

各業(yè)態(tài)のインターネット化の発展はまちまちで、萬達(dá)の電商と各業(yè)態(tài)の間の協(xié)力関系は微妙で、一斉に発展しにくいです。

各業(yè)種の會(huì)社も萬達(dá)の電気商が十分な能力を持っているかどうかを観察しています。

將來、萬達(dá)電商とグループの各業(yè)態(tài)との関係は多様な選択があります。例えば、各業(yè)態(tài)は引き続き自分の仕事をして、下のデータを萬達(dá)電商に共有して、萬達(dá)電商は各業(yè)態(tài)の下のサービスをします。

あるいは各業(yè)態(tài)のインターネット業(yè)務(wù)はすべて萬達(dá)電子が接収します。

テンセント、百度、萬達(dá)は共同で50億元を出資して萬達(dá)電子商取引會(huì)社を設(shè)立すると発表しました。今までもう一年以上経ちました。オンラインで二ヶ月未満の飛凡網(wǎng)を除いて、まだもっと多くの成績(jī)を見ていません。

現(xiàn)在、萬達(dá)電商の財(cái)務(wù)狀態(tài)は香港上場(chǎng)會(huì)社萬達(dá)商業(yè)の財(cái)政報(bào)告にまだ反映されていません。

萬達(dá)電子商取引が成立した當(dāng)初、馬雲(yún)のことを心配する人もいました。將來の電気商取引の構(gòu)造は騰百萬円の介入によって変わるかもしれないと推測(cè)しています。電気商取引の分野はアリ一家の唯一の大きさではないかもしれません。

今年の7月31日まで、ネットが正式に運(yùn)行されています。

オンラインの初めに、ネットのトップページは飲食、映畫とポイントの3つのコラムしかありません。サイドには飲食、映畫、娯楽、プレイヤーの4つのファーストフードがあります。飲食の種類は極めて少なく、すべて無料のクーポンで配布されています。映畫の分類の下では最近の上映の映畫が見られます。オンラインで席を選ぶことができますが、映畫館は通州、

石景山と朝陽區(qū)建國(guó)路萬達(dá)広場(chǎng)、娯楽とプレイヤーサービスの內(nèi)容は重複しています。大プレイヤーのゲームサービスです。ポイントは萬達(dá)広場(chǎng)の固有サービスを維持し、ポイント交換を提供します。

ネットを飛ぶことに対して、ある市場(chǎng)人は50億元を投資した電子商取引會(huì)社が打った飛凡ネットがこんなに長(zhǎng)いと嘆きました。

一ヶ月が経ちました。ネットには食事の分類を完備しています。新しいファーストホテルの入り口を追加しました。プレーヤーと娯楽を一つの種類にまとめました。

萬達(dá)グループの理事長(zhǎng)の王健林は最初から萬達(dá)の電気商のモードが寶を洗うことと京東などのインターネットの電気商のモードと違うことがあると表していますが、しかしネットを飛ぶ態(tài)度はやはり多くの人を失望させました。

成功の原因はいつも似ていますが、失敗の原因はそれぞれ違います。

最近、藍(lán)鯨TMTは関系者を訪れて、彼らの目の中の萬達(dá)エレクトビジネスの存在の問題を述べました。

元萬達(dá)エレクトリックコアの幹部は、ブルークジラTMTとの対話の中で、萬達(dá)エレクトビジネスの現(xiàn)在の最も核心的な問題は、大きな発展目標(biāo)がありますが、明確な発展経路に欠けています。

萬達(dá)集団は萬達(dá)電商の位置付けに対していくつかの変化がありました。最初の萬達(dá)電商は萬達(dá)広場(chǎng)にインターネットの改造セットを作ったのです。

電気商産業(yè)は盛んに発展して、去年の上半期に、萬達(dá)商業(yè)も香港で上場(chǎng)します。この時(shí)萬達(dá)集団は萬達(dá)電商を萬達(dá)広場(chǎng)からの支持型業(yè)務(wù)にして、萬達(dá)集団の支柱型業(yè)務(wù)になりました。

上記のコア管理者は、萬達(dá)がエレクトビジネスの大趨勢(shì)をするのは正しいと考えていますが、萬達(dá)內(nèi)部では順萬達(dá)エレクトビジネスの位置づけを把握し、萬達(dá)エレクトビジネスとグループ內(nèi)の各業(yè)態(tài)會(huì)社との関係は、萬達(dá)エレクトビジネスのリーダーに言葉権を與えます。

また、取材された幹部は、

不動(dòng)産を始め、半軍事管理を行っています。ネット企業(yè)と違って、長(zhǎng)官の意志はとても重要です。

そのため、この高管は萬達(dá)電商にしばらく勤めた後、退職を選び、別のインターネット會(huì)社にVPクラスの高管を擔(dān)當(dāng)しました。

もう一人の訪問した萬達(dá)の従業(yè)員は王健林さんはWeChatを使わないようで、インターネットはあまり使わないようです。主に會(huì)議を通じてモバイルインターネットを調(diào)べています。

萬達(dá)のリーダーとして、他人の口の中の中古情報(bào)だけで、目まぐるしい世界を知ることができます。インターネットに直感的で正確な理解と位置付けができますか？

最初、市場(chǎng)は騰訊と百度に対して萬達(dá)電信の中で発揮される期待が大きいですが、実際的にはそんなに大きくないです。

同関係者によると、彼らが投資した資金は多くない一方、萬達(dá)を中心としている。

それ以外に、テンセント、百度の優(yōu)位は主に技術(shù)と流量の優(yōu)位の上で集中して、しかし萬達(dá)のエレクトビジネスの核心の問題はまだ自身の位置付けで、內(nèi)部の各業(yè)態(tài)との関係など、萬達(dá)の十?dāng)?shù)個(gè)の業(yè)態(tài)、相當(dāng)してそこで政府の十?dāng)?shù)個(gè)の部門。

また、インターネット企業(yè)は無料のビジネスモデルを採(cǎi)用して、羊毛を犬に出す習(xí)慣がありますが、有料業(yè)務(wù)は伝統(tǒng)的な営業(yè)狀態(tài)の主要な収入源であり、無料のビジネスモデルによる業(yè)績(jī)が一時(shí)的に損なわれることは受け入れにくいです。

1人

萬達(dá)は蘇寧と非常に似ていますが、電気商の面では、萬達(dá)は蘇寧の分を欠けています。

蘇寧は自分の會(huì)社の名前を蘇寧雲(yún)商に変えました。

現(xiàn)在は會(huì)長(zhǎng)の王健林偉大な構(gòu)想の一部で、理想の狀態(tài)とはまだだいぶ違っています。萬達(dá)電気商は引き続き模索していく必要があります。

現(xiàn)在、百萬の中の実體商業(yè)とインターネットはまだ二枚の皮であり、萬達(dá)エレクトビジネスはまだ概念である。

王健林さんは、オフラインのビジネスが成功的にラインに伸びるには、成功者と経験者を探さなければならないと思います。

そこで、蘇寧との協(xié)力ができました。

萬達(dá)電商が上海に引っ越すと言われています。原因は萬達(dá)が浦東新區(qū)の南に土地を作ったからです。現(xiàn)地で萬達(dá)集団に一部の業(yè)務(wù)を置いてもらいたいです。萬達(dá)は將來金融とインターネットの二つの新興業(yè)務(wù)の本部を上海に置くかもしれません。將來萬達(dá)電商はこのグループを再結(jié)成するかどうかはまだ疑問です。