上半期の業(yè)績から見ると、男裝ブランドの発展の4つの傾向が見られます。

メンズのブランドはどちらが強いですか？記者が考えてくれます。

皆さんがよく知っている広告用語を借りて、今期中國は國內(nèi)の男裝企業(yè)の上半期の業(yè)績をまとめてみます。

上半期男裝企業(yè)の成績表

■スギ

2015年上半期、會社は営業(yè)収入18.71億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比0.09%減となり、営業(yè)利益7.15億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比502.74%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は6.11億元で、前年同期比413.79%増となり、非経常損益を差し引いた純利益率は8506萬元となり、同28.70%減となり、基本収益は1.49元であった。

スギは業(yè)界では比較的早いです。

服裝業(yè)からリチウム電池材料まで、レアアース鉱山を買収して上流産業(yè)に進出し、金融投資まで銀行や保険だけでなく、複數(shù)の個人投資ファンドや投資會社を通じて先物、株式投資、ベンチャー投資などの業(yè)務(wù)を行っています。

現(xiàn)在、服裝で創(chuàng)業(yè)したスギ株式はすでに衣類、リチウムイオン材料、金融投資の三つのプレートを持っています。産業(yè)資本と金融資本が融合した企業(yè)です。

■吉報鳥

吉報が発表した上半期の決算によると、會社の営業(yè)収入は10.04億元で、前年同期より0.56%増加した。親會社の所有者に帰屬する純利益は7519.93萬元で、前年同期より12.08%増加した。

レポートの期末までに、會社の各ブランドの拠點は合計1335箇所で、営業(yè)面積は22.88萬平方メートルで、前年同期より92箇所の店舗を減らし、2.07萬平方メートルを減らしました。ネットの収入は合計9.35億元で、前年同期より3.46%増加しました。

吉報によると、経営業(yè)績の上昇は店舗構(gòu)造の調(diào)整を主導(dǎo)的に行うほか、電気メーカーのO 2 O全ルートを通じて、主に會社の重點によるC 2 B全品類のカスタマイズ業(yè)務(wù)を推進している。

昨年7月、吉報が本格的にインターネット化した。

安徽、溫州、上海の三大工場をベースに、インテリジェント生産を?qū)g施します。消費者の転換をきっかけに、個性化された全種類の個人カスタマイズを作成します。

新聞喜鳥の計畫によると、今后3年間で、既存の千社近くの全品類のプライベートオーダーメイドサービスを提供する業(yè)務(wù)基礎(chǔ)を十分に利用して、1000軒の知能裁縫の創(chuàng)業(yè)プラットフォーム、1000軒の結(jié)婚祝いのオーダーメード協(xié)力プロジェクトと1000軒のグローバルオーダーメイド店を発展させ、それによって1枚の深く消費者の購買シーンの、多接點、利害関系者の多方面に參與する社會化マーケティングネットワークを織り立てる。

■ヤゴール

ヤゴールが発表した上半期の決算によると、會社の営業(yè)収入は87.1億元で、同14.9%伸びた。純利益は29億元を?qū)g現(xiàn)し、同58.71%伸びた。

Hart Schaffner Max、GY、HANP、MAYORの4つの新興ブランドの合計は営業(yè)収入2.1億元を?qū)g現(xiàn)し、売上は9.33%を占め、平均38.34%の伸びをみせ、合計で売上高の粗利益1.3億元を?qū)g現(xiàn)し、同43.27%の伸びを見せた。

現(xiàn)在の主なブランドヤゴールの服裝は営業(yè)収入が22.7億元で、前年同期比4.52%伸びています。

ヤゴールの方面は、オフラインの3078軒の店舗に頼って、報告期間內(nèi)に正式に“O 2 Oマーケティングプラットフォーム”の建設(shè)を推進して、伝統(tǒng)の店舗の機能が販売型から総合體験型に転換することを推進して、サービスの付加価値センター、顧客體験センターとファッション文化センターを製造しますと表しています。

包囲価格競爭、差別化運営のため、ヤゴールの試水

マーケティングプラットフォームは、「4つの1000」という戦略的発展計畫を提示しました。つまり、今後5年間で1000萬人の年間消費額を1000元以上に伸ばす活動會員、1000社の年間売上高は1000萬元以上のマーケティングプラットフォームです。

統(tǒng)計によると、現(xiàn)在のヤゴールの全ブランドの會員総數(shù)は174.35萬人に達し、年初より40萬人増加しています。

■七匹狼

七匹狼が発表した2015年半の年度報告によると、上半期の七匹狼の営業(yè)収入は11.3億元で、前年同期比10.42%増加した。純利益は1.115億元で、前年同期比26.28%減少した。

昨年上半期に七匹狼は端末店3155店を持ち、2015年6月30日現(xiàn)在、七匹狼の端末數(shù)は2636社で、519店舗減少している。

この三年間の財政報告によると、閉店が続いて業(yè)績の落ち込みが七匹狼の常となっています。

？

2015年上半期、七匹狼は発展戦略を調(diào)整し、純実業(yè)から実業(yè)＋投資の運営方式に転換し、新たな利潤成長點を発掘する予定です。

堅固で実業(yè)を守りながら、七匹狼の主ブランドのモデルチェンジと改革に努め、消費者ニーズを出発點として製品、ルート、サプライチェーンの再構(gòu)築を推し進め、端末の小売能力の建設(shè)を継続的に強化し、ブランドの調(diào)整とアップグレードを促進する。

今後も七匹狼はマルチチャンネル、全方位の立體ブランドの運営方式を堅持し、ブランドの調(diào)整を維持します。

既存の製品戦略によって、ルート端末をブランドイメージ、地位を表すブランドイメージショップと高価格比の基本商品を主とする工場店に分け、區(qū)分の種類によって端末店を相応の改造?アップグレードする。

■カルヌディル

2015年上半期のカード奴隷迪路會社の営業(yè)収入は37294.32萬元で、前年同期より2.19%伸び、営業(yè)利益は2781.29萬元で、前年同期より0.53%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は2394.44萬元で、前年同期より18.60%伸びた。

2015年6月30日現(xiàn)在、店舗総數(shù)は379店舗で、2014年12月31日より88店舗減少した。

直営店は255店で、加盟店は124店です。

モバイルインターネットの急速な発展、バイヤーの急速な臺頭とO 2 Oビジネスモデルの急速な衝撃の伝統(tǒng)的な業(yè)界モデルの背景において、當(dāng)社は積極的にインターネット＋のファッション業(yè)界O 2 Oの動向に順応し、「オンラインサービス、オフライン體験」の発展戦略を確定し、消費者とユーザーを中心に體験的なアップグレードを行い、伝統(tǒng)的な小売からオンラインとオフラインで有機的に結(jié)合するインターネット＋O 2 O経営モデルへの転換を全力で推進し、業(yè)界トップのインターネット＋グローバルファッションブランドへとアップグレードする。

會社が創(chuàng)立したファッション電子商取引プラットフォームは2015年下半期にオンラインテストを行います。

■シーザー

カエサル株式が発表した2015年半の決算によると、會社の営業(yè)収入は2.85億元で、同27.72%伸びた。

上場會社の株主の純利益は1591.4萬元で、同85.08%伸びた。

主要業(yè)務(wù)構(gòu)成ではアパレル事業(yè)の営業(yè)収入は同9.44%増で、粗利益率は同20.74%減少した。

これに対して、昨年相次いで著手した文化?娯楽産業(yè)は強い勢いを示し、文化?娯楽業(yè)の営業(yè)収入は3927.9萬元で、粗利益率は同91.42%伸びた。

業(yè)績は二桁増だったが、衣料品の主力はカエサルの足を引っ張る事業(yè)になった。

會社は

経営情勢の変化は発展戦略を適時に調(diào)整し、合併?再編の歩調(diào)を速め、全面的にインターネット?アミューズメント分野に転換する。

現(xiàn)在、會社はすでに汎娯楽産業(yè)チェーンにおける「IP運営＋IP商業(yè)化」のレイアウトを完成しました。

■海瀾の家

海瀾之家2015上半期の財政報告によると、上半期の海瀾之家の営業(yè)収入は約79.3億元で、同39.58%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は16.7億元で、同35.68%伸びた。

売上高は2.09億元で、前年同期比95.59%増となった。

上半期、海瀾之家の新規(guī)開店店は207軒で、期末店舗の総數(shù)は3382軒で、前年同期比6.89%増加し、店舗の有効営業(yè)面積は同18.11%増加した。

2015年に海瀾之家は営業(yè)収入が同20%から30%増加し、上半期は営業(yè)収入が79.33億元で、同39.58%増となり、會社の既定の目標(biāo)を少し超えた。

海瀾の家の面では、ブランドのマーケティング管理、販売ルートの管理、サプライチェーン管理、データ情報管理などの面での競爭優(yōu)勢によって、産業(yè)チェーンの優(yōu)位な資源を集めて統(tǒng)合し、オンラインライン下の全ルートの融合を加速し、ブランド価値を蓄積し、昇格させて、経営業(yè)績の健康と快速成長を?qū)g現(xiàn)すると述べています。

三年間で五千店まで店舗を拡張し、第二線都市イメージショップ、旗艦店の開拓に重點を置く。

■イチロー

利郎は中間業(yè)績を発表し、純利益は12%増の2.77億元で、1株當(dāng)たりの基本利益は0.23元である。

期間內(nèi)、収益は9%から11.88億元まで伸び、粗利益は41.1%と橫ばいで、経営利益も16.4%から3.43億元まで上昇し、在庫回転日數(shù)は58日間まで減少した。

利郎氏によると、同社の上半期の同店売上高は中低一桁となり、7月から8月にかけては6%から8%の伸びとなり、上半期に開催された秋冬の注文會の受注狀況が改善されたため、下半期の同店売上高の伸びは最高単位の伸びを加速する自信があるという。

下半期には、オリジナル商品の比率を増やし、年間の開店目標(biāo)を達成する。

LILANZとL 2の店舗はそれぞれフラットで、正味は20から30まで増加し、下半期にLILANZブランド80の店舗を改裝しました。

また、會社は婦人服と子供服のブランドを買いたいです。

■ヒヌール

2015年上半期、ヒヌールは営業(yè)収入5.06億元を?qū)g現(xiàn)し、同8.27%増、純利益は同127.83%増となった。

ヒヌール氏によると、將來は積極的にインターネット＋計畫を推進し、ハイエンドカスタマイズをO 2 O、知能製造と融合させる。

會社はこのほど、重大な資産再編を計畫し、株式の発行と現(xiàn)金の支払いを通じて、ホルムズ市のミクロ星創(chuàng)業(yè)投資有限公司、カシュガル星河創(chuàng)業(yè)投資有限公司などが保有する北京星河聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資有限公司の100%株を購入すると発表しました。

聞くところによると、北京星河聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資有限公司の経営範(fàn)囲は創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)に関連しており、他の創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)などの機関や個人の創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)を代行し、創(chuàng)業(yè)投資コンサルティング業(yè)務(wù)などがあります。

男裝ブランドの発展の四つの傾向

男裝企業(yè)は元々服裝プレートの風(fēng)向基準(zhǔn)と主力軍です。

各大手男裝企業(yè)の2015年上半期の業(yè)績から見ると、全體的な狀況は暖かくなり、発展の重點はそれぞれ偏重と相違がある。

現(xiàn)在の國內(nèi)男裝企業(yè)の発展?fàn)顩r、特徴と傾向について、華尚匯は総合的に以下の點を整理しました。

■カスタマイズ業(yè)務(wù)

ハイエンドオーダーメイドはすでにメンズ企業(yè)の深度調(diào)整の中で、包囲を突破する方向に転換しました。

未來の中國の高定市場の空間に直面して、多くの男裝企業(yè)は次から次へと配置を計畫して、力を出して高級に注文して注文して作らせます。

現(xiàn)在のところ、國內(nèi)の紳士服企業(yè)はオーダーメイド業(yè)務(wù)の発展において、主な攻撃価格が高い中、ハイエンドのオーダーメイド業(yè)務(wù)であり、情報化、モノのインターネット及びビッグデータなどの科學(xué)技術(shù)によって知能化されたオーダーメイドシステムを構(gòu)築し、工業(yè)化ラインに頼って、多デザイン、小ロット、価格の比較的低いカスタマイズを?qū)g現(xiàn)しています。

■金融投資

國家金融分野の改革と好政策の推進のもと、アパレル企業(yè)が金融投資に參加する手段はより多様化し、より革新的である。

資本の浸透と觸媒作用の下で、産業(yè)と資本の結(jié)合がますます密接になり、金融投資は多くの男裝企業(yè)の発展の主流戦略となり、合併基金の設(shè)立に參與しても次第に業(yè)界の新しい方向になります。

各企業(yè)は本業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを加速し、コア競爭力を高めるとともに、次から次へと発展戦略を調(diào)整し、資本の合併戦略を積極的に推進し、クロスボーダー金融は多元投資の機會を探し、業(yè)績の伸びの新たな突破口を求め、新たな発展機會を求めている。

■マルチスパン

上半期の服裝企業(yè)の業(yè)績狀況から見て、服裝企業(yè)の業(yè)績を高める重要な要素は間違いなく多元化である。

男裝企業(yè)の多角化の方向を見ると、多くは金融、電子商取引、インターネット、健康、クロスボーダー貿(mào)易、インテリジェント化などの新興産業(yè)とホットスポット業(yè)界に集中しており、A株市場の他の業(yè)界の投資方向と相対的に似ている。

従來の多様化戦略とは違って、現(xiàn)在の各大手アパレル企業(yè)の多元化戦略は多く資本を駆動し、資本力の促生の下で、多元化と企業(yè)転換のアップグレードを?qū)g施しています。

ベテランのアパレル企業(yè)、例えばアゴアやスギは、この資本の波の中で野放しになったようなクロスボーダーを続けています。足並みは減りませんでしたが、その後も頻繁に動きました。多元化のルートを通じて企業(yè)の拡張を行い、合併によって産業(yè)チェーンの橫方向と縦方向の開拓を行っています。

■モデルチェンジアップ

業(yè)績の損失に関わらず、モデルチェンジ?アップグレードはすでに國內(nèi)の男裝ブランドにとって唯一の救いの道となりました。

服裝産業(yè)の資本がより充実している背景の下で、男裝企業(yè)の転換、調(diào)整、アップグレードの道は深く発展しています。未來の発展はもっと多くのパターンと方向を示し、業(yè)界の構(gòu)造がさらに分化するように促します。

インターネット＋の普及及びO 2 O概念の継続的な推進に伴い、男裝企業(yè)のモデルチェンジ?アップの動きもインターネット＋、クロスボーダー買収及びO 2 Oモードに力を入れている。

また、多くの男裝企業(yè)はすでに実體店の新たな機會を認(rèn)識しており、オンラインでルートの調(diào)整と店舗の最適化に力を入れて、端末店の販売品質(zhì)と能力を向上させる。